1. La consultoría en el sector público
1.1. Buscan asistencia para propiciar los procedimientos de cambio en sus organizaciones.
1.2. una postura crítica con respecto al éxito de la organización.
1.3. Temas
1.3.1. Tendencias y retos actuales
1.3.2. Retos que afrontan los decisores del sector público
1.3.3. El problema del desempleo
1.3.4. Privatización
1.3.5. Replanteamiento técnico de los procesos
1.3.6. Restructuración de la organización
2. Divergencias entre la consultoría privada y consultoría pública.
2.1. Consultoría pública
2.1.1. Aplicada a órganos de gobierno federal, estatal o municipal
2.1.2. Presupuesto y sus finanzas son
2.1.2.1. Participaciones provenientes de los impuestos, productos o aprovechamientos
2.1.3. Con el fin de incrementar la eficiencia y la productividad
2.1.4. La adopción de decisiones es un elemento divergente
2.1.5. Los servicios deben ser presupuestarias que deben ser autorizadas antes de ser ejecutadas
2.1.5.1. l
2.2. Consultoria privada
2.2.1. Se brinda a las empresas y organismos
2.2.1.1. Que no tienen que ver en su estructura y constitución con participaciones del gobierno.
2.2.2. Se formaron por personas físicas o morales
2.2.3. No surge un impacto significativo en la aplicación
2.2.4. Proceso que se produce de decisión
2.2.5. Determinación de los precios de los servicios
3. Características principales de la consultoría privada y pública.
3.1. Consultoría pública
3.1.1. Asesoramiento en materia de estrategias y políticas
3.1.2. Suele adquirir los gerentes de categoría superior
3.1.3. Buscan asistencia para propiciar los procedimientos
3.1.4. Un marco legislativo para gobernar
3.1.5. Atención de problemas institucionales o de orden general o particular
3.2. Consultoria privada
3.2.1. Conocer y resolver los obstáculos que te detienen y darte un mapa completo
3.2.2. Llevar a su negocio a un siguiente nivel, con modelos probados y estrategias
3.2.3. cuenta con el conocimiento y experiencia
3.2.4. La interpretación y aplicación del marco jurídico correspondiente a la Administración Pública Federal y Local
3.2.5. Profesionales, altamente capacitados en diversas áreas
4. La dirección de la pequeña empresa
4.1. Quieren seguir siendo competitivos necesitan examinar la conveniencia
4.2. La duración dependerá del problema específico
4.3. Temas
4.3.1. Características de la pequeña empresa.
4.3.1.1. Problemas especiales de las pequeñas empresas.
4.3.1.2. Problemas especiales de las pequeñas empresas.
4.3.1.3. Sus inversiones en capital
4.3.2. Factores que distinguen a la pequeña empresa de la grande:
4.3.2.1. Se financia principal con ahorros personales o familiares
4.3.2.2. Recurre en medida limitada a financiamientos exteriores
4.3.3. Las ventajas de una empresa pequeña
4.3.3.1. La satisfacción de las demandas
4.3.3.2. Menor uso intensivo de mano de obra
4.3.3.3. Un nivel de trabajo técnico
4.3.4. Problemas especiales de las pequeñas empresas.
4.3.4.1. persona relativamente aislada
4.3.4.2. Trabaja a menudo con datos cuantitativos insuficientes
4.3.4.3. Renuencia a recurrir a consultores
4.3.4.3.1. Creen que solo las grandes empresas pueden cubrir los honorarios
4.3.4.4. Ventajas que se obtienen al recurrir a un consultor
4.3.4.4.1. Una opinión profesional independiente
4.3.4.4.2. Una evaluación de expertos y una verificación
4.3.4.5. Papel y características del consultor
4.3.4.5.1. Tener formación profesional y considerable experiencia en los principios de la gestión
5. La consultoría en el sector no estructurado
5.1. un ingentenúmero de actividades generadoras de ingresos en muy pequeña escala
5.2. Para dar una orientación práctica
5.2.1. Heterogeneidad de las microempresas y sus necesidades de asistencia
5.3. categorías principales
5.3.1. En primer lugar existen las empresas domésticas o informales
5.3.2. La segunda gran categoría de microempresas incluye las que ya han alcanzado un nivel de complejidad y tamaño más elevado
6. Tendencias y retos actuales de la consultoría pública
6.1. Ventaja a las empresas de consultoría que hayan asumido en su propia organización ese concepto de globalización
6.2. El crecimiento del uso de la fórmula del joint venture en la relación consultor-cliente.
6.3. En el mercado de la consultoría especializado.
6.3.1. Será de empresas mixtas de consultoría y desarrolladoras de tecnologías de la información