PLANEAC IÓN ESTRATÉGICA

elaborado por: Nicoll Mayeisy Rincon Aguilar

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PLANEAC IÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: PLANEAC IÓN ESTRATÉGICA

1. El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica.

1.1. concepto utilizado en muchos contextos.

1.2. pueden ser la salvación de una organización, pero también puede llegar a desviar los objetivos globales de la misma.

1.2.1. Las estrategias son difíciles de implementar, pues los líderes empresariales generalmente se oponen al cambio.

1.3. Una estrategia no debe perdurar en el tiempo, pues la competencia puede usarla a su favor.

1.4. Llegar a ser estratega no es para cualquier persona.

2. Conceptos iniciales de estrategia.

2.1. Este concepto se empezó a utilizar en los ejércitos.

2.1.1. El estratega era el individuo que dirigía el ejército en las guerras por el dominio territorial

2.1.2. La estrategia permite, en una guerra, hacer que el enemigo se rinda SIN PELEAR.

2.2. La estrategia de una empresa puede ser mejor que la de otra sin importar su tamaño.

3. La estrategia relacionada con las actividades de la organización.

3.1. Chandler

3.1.1. Es fundamental la determinación de metas y objetivo de la organización a largo plazo.

3.1.2. Tener claras las acciones a emprender

3.1.3. Asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo la estrategia.

3.2. Drucker

3.2.1. Lo esencial de una estrategia es conocer muy bien la actividad a la que se va a dedicar la organización.

3.2.2. Cuando los objetivos no se tienen claros, los esfuerzos se desvían en cosas que merman el objetivo principal.

4. La estrategia basada en la sostenibilidad y el direccionamiento.

4.1. Andrews

4.1.1. Propone un modelo de DIRECCIÓN aplicable a cualquier situación.

4.1.2. El directivo con sus habilidades y destrezas logra llevar el modelo a la práctica, haciéndolo un modelo realista.

4.2. Argyris

4.2.1. Formulación e implementación de una estrategia.

4.2.1.1. Oportunidades y peligros en el entorno de la organización.

4.2.1.2. Fortalezas y debilidades de la organización.

4.2.1.3. Diseño de estructuras y definición de funciones.

4.2.2. Aspectos fundamentales de una estrategia

4.2.2.1. Concepto de la matriz DOFA

4.2.2.2. Contraprestación que motive al trabajador a hacer lo que la organización necesita.

5. La estrategia enfocada a la competitividad y el entorno.

5.1. Mintzberg, Ahlstrand, Lampel

5.1.1. 1. Plan

5.1.1.1. Es una guía que establece el curso de acción

5.1.2. 2. Pauta de acción

5.1.2.1. Establecer una maniobra para destruir al oponente

5.1.3. 3. Patrón

5.1.3.1. Comportamiento en el curso de las acciones

5.1.4. 4. Posición

5.1.4.1. Identifica la organización en el entorno en que se mueve

5.1.5. 5. Perspectiva

5.1.5.1. Relaciona la organización con su entorno

5.2. La estrategia debe incluir una pluralidad de ENTRADAS, una multiplicidad de OPCIONES y capacidad para dar cabida a mas de un RESULTADO.

6. CONCLUSIONES.

6.1. El estratega debe tener conocimiento pleno de la actividad del negocio.

6.2. Tener claro hacia dónde se quiere ir y con que recursos se cuenta para la obtención de los resultados.

6.3. Compromiso de todos los actores del proceso (cada funcionario o miembro de la organización).

6.4. Uso adecuado de los recursos para el logro de lo que se haya planteado.

6.5. Conocimiento de los riesgos que puede sufrir la organización, tanto internos como externos.

6.6. No existe tiempo para cumplir una estrategia, todo depende del direccionamiento.

6.7. Capacidad de la organización para transformarse y cambiar en el menor tiempo posible.