Estado del arte sobre planificación agregada de la producción

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Estado del arte sobre planificación agregada de la producción por Mind Map: Estado del arte sobre planificación agregada  de la producción

1. Planicación agregada en la jerárquia de la planicación Planicar la producción en función de la demanda es complejo de abordar en un solo nivel, debido a la gran cantidad de detalles que se deben contemplar para alcanzar los objetivos deseados.

1.1. En corto plazo se desarrolla el plan maestro de producción, que partiendo de las restricciones establecidas en el plan agregado, determina la cantidad a fabricar de cada artículo,

2. 3. Características principales de la planicación agregada

2.1. En el momento de desarrollar un plan agregado de producción es necesario tener en cuenta determinadas características referidas en especial al tiempo que se desea planicar,

3. 3.1. Características temporales: Horizonte temporal, periodos, plazo de rigidez y plazo de revisión.

3.1. El horizonte temporal es el periodo de tiempo que se tiene en cuenta en el plan;

3.1.1. Los periodos o segmentos temporales son segmentos de tiempo que componen al horizonte temporal

3.2. para la planicación a nivel agregado es normalmente entre 6 y 18 meses.

4. 3.2. Criterios de evaluación

4.1. En el momento de elaborar la planicación agregada se deben tener en cuenta una

4.2. serie de criterios, los cuales se observan a continuación.

5. 3.2.1. Criterios económicos Maximización del benecio

5.1. El benecio es la diferencia entre el ingreso (ventas) y los costes totales. Maximizar el benecio cuando el ingreso es constante (se cubre toda la demanda y los precios de venta son constantes), es equivalente a minimizar los costes.

5.2. Mano de obra

5.3. Criterios económicos Maximización del benecio El benecio es la diferencia entre el ingreso

6. 3.2.2. Otros criterios

6.1. Aparte de los criterios puramente económicos se pueden mencionar algunos otros

6.2. que, de forma indirecta, también tienen inuencia en la economía de la empresa:

6.3. Minimizar las demoras en las entregas de los pedidos

7. Variables de decisión

8. Entre las principales variables de decisión para la planicación agregada se pueden

9. mencionar las siguientes:

10. Stock

11. Nivel de fuerza laboral

12. Nivel de producción

13. Subcontratación

14. Horas de trabajo

15. 3.4. Restricciones Todo sistema en el cual es necesario asignar recursos para llevar a cabo una serie de tareas, está sujeto a restricciones de diversos tipos; según Eilon (1982):

15.1. 3.4. Restricciones

15.2. Todo sistema en el cual es necesario asignar recursos para llevar a cabo una serie

15.3. de tareas, está sujeto a restricciones de diversos tipos; según Eilon (1982):

15.4. Especicaciones del producto, que se reeren a sus características físicas,

15.5. químicas y de calidad.

15.6. Restricciones técnicas, impuestas por la capacidad de las máquinas y las

15.7. personas para realizar ciertas tareas.

15.8. Requerimientos del mercado, respecto a las fechas de entrega y a la necesi-

15.9. dad de evitar la ruptura de stock.

15.10. Aspectos de operación,

16. Métodos para la planicación agregada propuestos en la literatura

16.1. Para la resolución del problema de la planicación agregada de la producción, la

16.2. mayoría de los métodos se pueden clasicar en tres grupos: en primer lugar métodos

16.3. de comparación de alternativas; en segundo lugar, métodos que utilizan reglas de

16.4. decisión; y por último métodos basados en modelos de programación matemática.

16.5. 1. Métodos de comparación de alternativas

16.6. Los métodos de comparación de alternativas consisten en generar varios planes

16.7. alternativos y seleccionar uno en función de ciertos criterios

16.8. 4.1.1. Métodos grácos de planicación agregada

16.9. Alford (1945) propone un método de planicación de la producción agregada a lo

16.10. largo de un periodo de tiempo, mediante una gráca en la que relaciona cantidad de

16.11. producción con tiempo

17. 4.1.2. Proceso de planicación agregada mediante una hoja de cálculo

17.1. 4.1.2. Proceso de planicación agregada mediante una hoja de cálculo

17.2. Es una herramienta para desarrollar un plan, comparar el plan obtenido con otros

17.3. planes y, por último modicarlo según se requiera hasta estar satisfechos con los resultados.

18. Es una herramienta para desarrollar un plan, comparar el plan obtenido con otros

19. planes y, por último modicarlo según se requiera hasta estar satisfechos con los resultados.

19.1. Naturaleza de la planicación agregada: en ella los autores explican qué es la planicación agregada y a qué se reeren con el término agregado

20. . Reseña de la planicación agregada en los cursos de grado

21. En este apartado se presentan cuadros resumen (cuadro 2 y cuadro 3) sobre la

22. literatura dedicada a la planicación agregada, desde el año 1955, citada en libros de

23. texto, manuales y cursos de grado

24. Jerarquía de la planicación: los autores presentan la planicación agregada dentro de una estructura de relación jerárquica entre los distintos niveles de planicació

24.1. Proceso de planicación agregada: algunos autores exponen un proceso

24.2. de planicación agregada e indican etapas para este proceso. En este proceso

24.3. desarrollan una serie de pasos en los que analizan las previsiones de la demanda

25. Estrategias o alternativas de planicación agregada: se proponen distintas estrategias para hacer frente al problema de la planicación agregada.

25.1. Criterios u objetivos en la planicación agregada: en el momento de resolver el problema de la planicación agregada deben jarse criterios u objetivos

25.2. a medio plazo, sobre los que se conduce la toma de decisiones

26. Criterios u objetivos en la planicación agregada: en el momento de resolver el problema de la planicación agregada deben jarse criterios u objetivos a medio plazo, sobre los que se conduce la toma de decisiones