Estado del arte sobre planificación agregada de la producción
por jose perez snachez
1. 3. Características principales de la planicación agregada
1.1. En el momento de desarrollar un plan agregado de producción es necesario tener en cuenta determinadas características referidas en especial al tiempo que se desea planicar,
2. 3.2. Criterios de evaluación
2.1. En el momento de elaborar la planicación agregada se deben tener en cuenta una
2.2. serie de criterios, los cuales se observan a continuación.
3. 3.2.1. Criterios económicos Maximización del benecio
3.1. El benecio es la diferencia entre el ingreso (ventas) y los costes totales. Maximizar el benecio cuando el ingreso es constante (se cubre toda la demanda y los precios de venta son constantes), es equivalente a minimizar los costes.
3.2. Mano de obra
3.3. Criterios económicos Maximización del benecio El benecio es la diferencia entre el ingreso
4. Variables de decisión
5. Entre las principales variables de decisión para la planicación agregada se pueden
6. mencionar las siguientes:
7. Stock
8. Nivel de fuerza laboral
9. Nivel de producción
10. Subcontratación
11. Horas de trabajo
12. 3.4. Restricciones Todo sistema en el cual es necesario asignar recursos para llevar a cabo una serie de tareas, está sujeto a restricciones de diversos tipos; según Eilon (1982):
12.1. 3.4. Restricciones
12.2. Todo sistema en el cual es necesario asignar recursos para llevar a cabo una serie
12.3. de tareas, está sujeto a restricciones de diversos tipos; según Eilon (1982):
12.4. Especicaciones del producto, que se reeren a sus características físicas,
12.5. químicas y de calidad.
12.6. Restricciones técnicas, impuestas por la capacidad de las máquinas y las
12.7. personas para realizar ciertas tareas.
12.8. Requerimientos del mercado, respecto a las fechas de entrega y a la necesi-
12.9. dad de evitar la ruptura de stock.
12.10. Aspectos de operación,
13. Jerarquía de la planicación: los autores presentan la planicación agregada dentro de una estructura de relación jerárquica entre los distintos niveles de planicació
13.1. Proceso de planicación agregada: algunos autores exponen un proceso
13.2. de planicación agregada e indican etapas para este proceso. En este proceso
13.3. desarrollan una serie de pasos en los que analizan las previsiones de la demanda
14. Estrategias o alternativas de planicación agregada: se proponen distintas estrategias para hacer frente al problema de la planicación agregada.
14.1. Criterios u objetivos en la planicación agregada: en el momento de resolver el problema de la planicación agregada deben jarse criterios u objetivos
14.2. a medio plazo, sobre los que se conduce la toma de decisiones
15. Planicación agregada en la jerárquia de la planicación Planicar la producción en función de la demanda es complejo de abordar en un solo nivel, debido a la gran cantidad de detalles que se deben contemplar para alcanzar los objetivos deseados.
15.1. En corto plazo se desarrolla el plan maestro de producción, que partiendo de las restricciones establecidas en el plan agregado, determina la cantidad a fabricar de cada artículo,
16. 3.1. Características temporales: Horizonte temporal, periodos, plazo de rigidez y plazo de revisión.
16.1. El horizonte temporal es el periodo de tiempo que se tiene en cuenta en el plan;
16.1.1. Los periodos o segmentos temporales son segmentos de tiempo que componen al horizonte temporal