1. Andrew Friedman: del control directo a la autonomía responsable
1.1. Estudia cómo la dirección empresarial ha variado la forma de control de la prod desde los orígenes del capitalismo
1.2. Formas de control directo
1.2.1. Mayor complejidad de la producción
1.2.2. Aumento de la resistencia obrera
1.2.3. Incorporación de la ciencia
1.2.4. Gestión basada en : amenazas coercitivas, supervisión directa, mínima responsabilidad del trabajador (muchos recursos, más caros)
1.3. Formas de control indirecto
1.3.1. Autonomía responsable
1.3.2. Gestión basada en: autonomía responsable, implicación del obrero con los objetivos de la empresa ( aparato de control ideológico más barato)
1.4. Ambos tipos de control coexisten
1.4.1. Es una forma de dividir a los trabajadores en beneficio de la empresa
1.4.1.1. Control directo = trabajadores periféricos
1.4.1.2. Control indirecto = trabajadores centrales
2. Richard Edwards: el lugar de trabajo como terreno disputado
2.1. Las transformaciones de la fábrica en el siglo XX
2.2. Terreno disputado: escenario de la lucha de clases en el ámbito laboral: empresa o lugar de trabajo
2.3. Tres tipos de control
2.3.1. Control simple
2.3.1.1. dominio directo, personalizado y arbitrario sobre el trabajo en empresas pequeñas
2.3.2. Control técnico
2.3.2.1. Diseñar maquinaria y planificar el flujo de trabajo, minimizando los problemas y maximizando la eficiencia
2.3.3. Control burocrático
2.3.3.1. Estructuración social de la organización: estratificación interna por las formas de contratación, incentivos, promoción
2.3.3.2. Modera las exigencias de los trabajadores al menos en momentos de expansión económica ya que éstos obtienen beneficios
2.3.3.2.1. Promoción y movilidad
2.3.3.2.2. Seguridad en el empleo
2.3.3.2.3. Recompensa buen comportamiento
2.3.3.3. Buen empleado, tres requisitos
2.3.3.3.1. Orientado a reglas
2.3.3.3.2. Atento al trabajo
2.3.3.3.3. Comprometido activamente ( lealtad, entusiasmo, autodirección, y autocontrol)
2.3.3.4. A mayor categoría de empleo mayor importancia que cumpla el tercer requisito
3. Michael Burawoy y el por qué los trabajadores consienten su propia explotación
3.1. El consentimiento de la producción
3.2. ¿Porqué los trabajadores consienten su propia explotación?
3.3. Proceso productivo
3.3.1. un lugar donde se conjuga tanto la coacción como el consentimiento de los propios obreros
3.4. Dominación a través de la fuerza y de la persuasión
3.5. Aceptación de las condiciones laborales (3 mecanismos que aseguran el plusvalor y la explotación del asalariado)
3.5.1. Negociación del esfuerzo "juego de arreglarselas" (obj de cada trabajador)
3.5.2. Mercado interno (posibilidad de ascenso)
3.5.3. Estado interno (coord. intereses sindicatos y gerencia)
3.6. Intereses individuales y no de clase
3.7. Conflicto entre trabajadores
3.7.1. Desviación del conflicto al plano horizontal
3.7.1.1. Formas menos directas de control
3.7.1.2. Interiorización de una ideología individualista y competitiva
3.7.1.3. Papel de los sindicatos: coordinación de interese con la gerencia. Regula el conflicto
4. Harry Braverman: La degradación del trabajo
4.1. Trabajo y capital monopolista: la degradación de trabajo en el siglo XX
4.2. Estudia como la gerencia controla los procesos de producción a través de la división del trabajo
4.3. Mayor degradación del trabajo: capitalismo monopolista
4.3.1. grandes corporaciones ( competencia)
4.3.2. lógica mercantil ( sector servicios mujeres)
4.3.3. Estado (donde no llega el mercado)
4.4. Efectos de la degradación del trabajo
4.4.1. Reducción ctes laborales
4.4.2. Centralización poder y control por la gerencia
4.4.3. Polarización de los conocimientos
4.4.4. EN TODO TIPO DE TRABAJOS (cuello azul y cuello blanco)
4.5. Papel de la gerencia
4.5.1. Personificación de los intereses del capital
5. Richar Hyman y los procesos de control en el trabajo
5.1. Perspectiva marxista
5.1.1. Reacción a la teoría de Dunlop
5.1.2. Estudia los procesos de control en centros de trabajo y rrll en general
5.1.2.1. Sociedad capitalista neoliberal
5.1.2.2. rrll: aquellas que estudian los procesos de control sobre las relaciones de trabajo y las relaciones de índole colectiva
5.1.2.3. atender a las relaciones informales
5.1.2.4. Conflicto entre asalariados y propietarios de capital endémico
5.1.2.4.1. origen conflicto = modelo capitalista en términos de poder
5.1.2.4.2. Lucha por el control trabajo y clase social
5.1.3. implica introducir 4 puntos de vista
5.1.3.1. Totalidad (interrelación de los fenómenos)
5.1.3.2. Cambio ( carácter dinámicp)
5.1.3.3. Contradicción (Intereses y fuerzas contrapuestas)
5.1.3.4. Práctica (propio destino)
5.2. Sindicatos
5.2.1. Necesariamente protagonistas para equilibrar papel económico y político
5.2.2. Reconoce que sufren una fuerte crisis
5.2.2.1. miembros deben aprender a adaptarse nuevos cambios ( 3 obj)
5.2.2.1.1. Recuperar la capacidad proactiva en los centro de trabajo
5.2.2.1.2. Revitalizar la vida democrática interna para que los afiliados vuelvan a identificarse con sus organizaciones
5.2.2.1.3. Vincular sus act a movimientos e intereses más amplios nacional e internacionalmente
6. Stephen Marglin y el control jerárquico en la producción capitalista
6.1. Control jerárquico en la producción capitalista ( div del trabajo y jerarquía)
6.2. Origenes y funciones de la parcelación de tareas ¿ Para qué sirven los patronos?
6.3. Critica a Adam Smith; división de trabajo para búsqueda de control de la producción; divide y vencerás
6.4. Cómo atrapar moscas con la miel (1981)
6.4.1. Estrategia de la gerencia para dulcificas las formas de control de los trab haciéndolos más receptivos
6.4.2. Describe fábrica como un sist social en el que priman las reglas de control del capitalismo por sobre la racionalidad económica
6.5. La fábrica capitalista
6.5.1. Sist social con partes interdependientes
6.5.2. Se basa en una estricta jerarquía de mando y estados, con una ideología
6.5.2.1. Socialización de los trabajadores