Gerencia logística y global

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Gerencia logística y global por Mind Map: Gerencia logística y global

1. La logística es una filosofía que se encarga de aplicar las buenas prácticas en los procesos macro, procesos, procedimientos, tareas y productos en una organización, con el fin de satisfacer las necesidades del cliente, la razón de ser de la empresa.

2. Cuando se habla de integración de redes de valor o Global Supply Chain Management, se refiere a la unión o integración de múltiples empresas, con las implicaciones que esto conlleva; diferentes culturas, tecnologías, macroprocesos, procesos, entre otras, que deben unirse y trabajar como uno solo y de la mejor manera posible y por un solo objetivo la satisfacción del cliente.

3. La cadena de abastecimiento se basa en tres macroprocesos que están configurados de la siguiente manera: 1. La Gestión de Proveedores (SRM) 2. En este se determina la estrategia de integración y coordinación del negocio (ISCM) 3. Gestión de relaciones con el cliente (CRM)

4. Los cinco procesos claves de la cadena de suministro global que es pertinente analizar dentro de una unidad de negocio son la planeación, el abastecimiento, la producción, la entrega y la gestión de los retornos.

5. Una estrategia clave indispensable para lograr un buen proceso de Gestión de la Cadena de Suministro Global es hacer un óptimo proceso de gestión e integración logística en el interior de cada una de las empresas que conforman la red.

6. Hay cuatro respuestas claves para ser un GSCM de clase mundial: primero, el objetivo hacia el consumidor final, segundo, las estrategias de outsourcing para los procesos de transporte, almacenamiento, logística inversa y verde entre otros, tercero, busca incursionar al desarrollo de nuevos productos y nuevos mercados en otros continentes y cuarto, utilizar sistemas de información de última generación para controlar y gestionar los datos reales de la organización.

7. Megatendencias logísticas: La operación de la cadena de abastecimiento, funciona, 7 días a la semana, 24 horas al día y los 365 días al año; Utilización de herramientas tecnológicas y para medir el desempeño logístico de la cadena de valor, se deben utilizar herramientas gerenciales de control, basadas en los objetivos estratégicos de la organización.

8. Las ventajas del Global supply chain management son Flujo ágil de productos y servicios; una respuesta rápida al cliente y a la toma de decisiones; reducción de Inventario de materia prima, producto en proceso y producto terminado; Reducción quejas y devoluciones; Mejor servicio al cliente y nivel de servicio; Mayor disponibilidad de los bienes y Óptimo modelo de compras adaptado a cada tipo de organización.