1. LIDERAZGO NATURAL: este lider es reconocido como tal con un titulo pero que represente ese rol a la perfeccion que nadie lo qucuestiona i no que se toma sus recomendaciones y hacer las cosas de tal modo que los convieerte en naturales dia a dia en el equipo.
2. LIDERAZGO AUTORITARIO: se basa a la autoridad del supuesto lider, lo cual no se discute ninguna dee sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta, este liderazgo esta marcado por la falta de libertad comunicacional y de movimientos en el grupo.
3. LIDERAZGO CARISMÁTICO: se encuentra en las organizaciones actuales, tiene una fuerte personalidad pero no imperativa sino constructiva y todo gira entorno a este lider lo que puede traer la contadiccionn d que si el líder desaparece la estructura se tambalea incluso hasta caer.
4. LIDERAZGO LIBERAL: lo primordial es la absoluta libertad de todos los subordinaos en cuanto a la toma de deciosnes, su objetiv9 sson transformar innovar y motivar al equipo y de ahi crecer. son realmente muy vlorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las organizaciones .
5. LIDERAZGO POR LAS PERSONAS: lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas, donde puede llegar y hada donde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen aportar. este líder sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo agruparlas y hacerlas prioritarias.
6. DE LA CURVA: se basa en la curva de la felicidad s el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y todo el entorno es muy satisfactorio es lo mas parecido a la felicidad,
7. estos tipos de lderazgos nos dicen como es que debe ser un lider segun el funcionamiento o para la orgaizacion a la que esta perteneciendo de esta manera lograr objetivos alcanzarlos yb seguir applicandoa largo plazo co un cargo importantes para la buena etica de las personas.
8. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL: atiende a lideres en el area profesional, llega a objetivos marcados y disfruta del proceso, cumple con sus tareas y con sus objetivos parra el buen funcionamiento de la organizacion.
9. ORIENTADO A LA TAREA: es el contrario al anterior ya que las personas no priman ni hacerlas crecer si no que lo mas importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar.
10. LIDERAZGO BUROCRÁTICO: es cumplir a rajatabla de las normas de la empresa por encima de lo que mas conveniente para el grupo o lo que cada uno necesta para poder llegar a los objetivos marcados.
11. LIDERAZGO PARTICIPATIVO: es un tipo de relacion muy saludable por que todos los miembros aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisoones de tomar para la mejor eleccion y forma de trabajar,
