Liderazgo como competencia Emprendedora

1. Definiciones de Emprendedor

1.1. Según Kent et al (1982), emprendedor como organizador, propietario, administrador, innovador y quien asume el riesgo del negocio

1.2. Por otro lado Casson (1982) a la incertidumbre a la que se ve expuesto el emprendedor para tomar decisiones inherentes al uso de recursos escasos y resaltaba como esencial para el emprendedor la identificación de oportunidades.

1.3. También OECD (1998) en la cual se resaltaba la importancia del emprendedor por considerarlo agente de cambio y crecimiento en una economía de mercado a través de la generación y desarrollo de ideas innovadoras.

2. Competencias de los emprendedores

2.1. Un grupo específico de competencias relacionadas con llevar a cabo de manera exitosa un emprendimiento en donde el emprendimiento es asociado con el desarrollo de pequeñas y medianas empresas

2.2. *Competencias emprendedoras, *Competencias de administración de negocios, *Competencias de relaciones humanas *Competencias conceptuales y de relaciones

2.3. *Competencias de relaciones humanas resalta la importancia del liderazgo en el desempeño de las organizaciones en las que esta inmerso el emprendedor.

2.4. *Competencias de oportunidad consideradas centrales en el proceso de emprendimiento con dos elementos principales: la búsqueda de oportunidades y el desarrollo de las mismas

2.5. *Competencias de organización inherentes a la habilidad de liderar, controlar, monitorear, organizar y desarrollar los recursos internos y externos de la empresa

2.6. *Competencias estratégicas inherentes a la capacidad del emprendedor para establecer la visión, objetivos y establecer estrategias para la compañía

2.7. *Competencias sociales que le permite establecer de manera eficiente los contactos yconexiones, en ella se incorporan habilidades de comunicación oral y escrita, persuasión y la habilidad de construir relaciones de manera interna y externa a la empresa

2.8. *Competencias de compromiso que son requeridas para que el emprendedor mantenga los esfuerzos para lograr los objetivos particulares del negocio, incluyendo aspectos como la proactividad

2.9. *Competencias conceptuales que incluyen habilidades para pensar analíticamente, aprender, tomar decisiones y solucionar problemas.

3. Liderazgo Emprendedor

3.1. Carisma: mencionaba que el líder inspiraba orgullo, respeto y trasmitía un sentido de misión que es articulado efectivamente.

3.2. Consideración individualizada: El líder delega proyectos para estimular el aprendizaje através de experiencias, capacita a sus seguidores y los trata de manera respetuosa.

3.3. Estimulación intelectual: El líder despierta en sus seguidores el interés por pensar de nuevas maneras y enfatiza en la resolución de problemas a través del razonamiento antes de la toma de acciones

3.4. Recompensa contingente: el líder entrega recompensas al seguidor por su desempeñoacorde con los contratos y hacer el esfuerzo necesario

3.5. Administración por excepción: El líder evade el dar direcciones si la manera de trabajar está funcionando e incentiva a los seguidores a que continúen haciendo sus trabajos de la misma manera si el desempeño ayuda a lograr los objetivos