1. Objetivos
1.1. Responder a lo que es relevante para el empleado. Crear una Propuesta de Valor para el empleado (EVP).
1.1.1. Oportunidades de desarrollo de carrera
1.1.2. Beneficios economicos
1.1.3. Salario emocional
1.1.4. Poder utilizar su potencial
1.1.5. Identificación con el proyecto
1.2. Mejorar la percepción de los empleados
1.3. Aumentar el reconocimiento de la compañia.
1.4. Potenciar el atractivo de la empresa.
1.5. Crear sentimiento de pertenencia.
1.6. Ilusionar, apasionar y comprometer a los empleados.
2. Estrategia
2.1. Posicionamiento
2.1.1. Gaps y los puntos de encuentro entre la imagen real actual y la imagen deseada
2.2. Segmentación
2.2.1. Identificar perfiles según aportaciones y expectativas.
2.3. Marketing experiencial
2.3.1. Construir la experiencia positiva de trabajar en la compañía de una forma atractiva, positiva y diferencial. Hacerla tangible para el trabajador
2.3.2. Utilizar canales de comunicación interno y social media.
2.4. Fidelización
2.4.1. Actuaciones personalizadas que vinculen al empleado creando costes de salida altos.
2.5. Medición
2.5.1. Encuestas empleados internos.
2.5.1.1. Que imagen tienen de la empresa como lugar para trabajar, qué valoran como positivo, como negativo, qué echan a faltar?. Embajadores de marca.
2.5.2. Encuestas a posibles empleados o grupos de interés.
2.5.2.1. Cómo ven las personas externas, imagen en redes sociales sobre empresa. Estudiantes universitarios, Ciclos formativos, empledos del sector. Como estamos con respecto a la competencia.
2.5.3. Métricas para el ROI como marca de empleador.
2.5.3.1. Tasa de retención
2.5.3.2. Compromiso del empleado
2.5.3.3. Cantidad de empleados aplicando para un puesto.
2.5.3.4. Conocimiento de la marca
2.5.3.5. Calidad del candidato.
3. Ejemplos
3.1. Organismos que clasifican empresas consideradas como mejoros empleadores. Great places to work
3.1.1. Great Place to Work