MFPC
por viviana peña
1. Contribucion a la Organizacion
1.1. Mejora procesos de selección
1.2. Establece evidencias de idoneidad del candidato
1.3. Valida con RRHH la descripción del cargo
1.4. Insumo para la toma de desiciones
1.5. Establece criterios de evaluación de desempeño
2. Elementos MFPC
2.1. Introducción
2.2. Marco
2.3. Objetivos
2.4. Políticas y normas
2.5. Términos de referencia del cargo
3. Términos del cargo
3.1. Identificación del cargo
3.2. Área
3.3. Jefe Inmdiato
3.4. Propósito/ contribución del cargo
3.5. Funciones principales
3.6. Formacion
3.7. Experiencia
3.8. Competencias
4. OBJETIVIDAD
5. Facilitar el nivel de la medición de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir la perdida o desvíos de bienes y recursos, determinando los niveles de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos institucionales. Estableciendo bases sólidas para la evaluación de gestión en cada una de sus áreas.
6. herramienta de trabajo que contiene objetivos, normas y funciones que desarrolla cada empleado en su puesto de trabajo
7. Concepto
8. Contextualizacion de la Organizacion
8.1. Visión
8.2. Misión
8.3. valores
8.4. Organigrama
9. Tipo de Organizacion
9.1. Funcional
9.1.1. División del trabajo y especialización de las funciones
9.1.2. Existe un gerente o director del departamento
9.1.3. Se trabaja para un solo departamento o area
9.2. Divisional
9.2.1. Orientado a servicios, producto o clientes.
9.2.2. Diversidad de funciones de operación
9.2.3. Cada división posee autonomía con respecto a su producto o servicio o área geográfica.
9.3. Matricial
9.3.1. Asignación de recursos humanos y físicos de forma temporal
9.4. Mixta
9.4.1. Utiliza especialistas para asesorar los diferentes departamentos
9.4.2. Es una combinación de la funcional y la divisional.