PODER Y AUTORIDAD TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES

1. PODER: Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando éstas se resisten.

1.1. Las formas del Poder

1.1.1. Existen siete formas de obtener y usar el poder sobre la gente:

1.1.1.1. 1. Poder de Coerción: Se basa en el miedo. 2. Poder de Relación: Relaciones del líder con personas importantes. 3. Poder de Recompensa: Capacidad de proporcionar recompensas. 4. Poder de Jerarquía: Se basa en el puesto ocupado por el líder. 5. Poder de Legitimidad: Virtudes personales del líder. 6. Poder de Información: Se basa en el conocimiento o acceso a la información que se considera valiosa. 7. Poder de Capacidad: Se basa en la experiencia, la habilidad y los conocimientos que posee un líder.

2. AUTORIDAD: Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización.

2.1. 1.-Autoridad lineal: cadena escalada, línea de dependencia 2.-Autoridad funcional: proyectos especiales. 3.-STAFF: apoyo, soporte, asesoría.

3. Relaciones diádicas, seguidores y delegación

3.1. La teoría diádica: enfoque del liderazgo que pretende explicar el por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores. Este enfoque se orienta en las diversas relaciones diádicas, puntuando que el líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores. Por lo que es necesario señalar tres conceptos:

3.1.1. Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor.

3.1.2. Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo

3.1.3. Relación diádica: menciona las distintas conductas que tiene el líder con cada integrante del equipo.

4. INFLUENCIA DEL LÍDER SOBRE SUS SEGUIDORES

4.1. Utiliza la influencia sobre sus seguidores para alcanzar un fin determinado.

4.2. SEGUIDOR: Alguien que sigue las instrucciones, reglas o enseñanzas de otra persona

4.3. • En primer lugar se encuentra al que denomina legal. Este tipo de líderes acceden a su rol de líder mediante elecciones, es decir que es elegido por otras personas. Estos suelen ser identificado con los líderes políticos. • El segundo tipo es el líder que llama tradicional. este obtiene su rol gracias a la herencia o a la costumbre, un ejemplo de este tipo de líderes son por ejemplo los reyes. • El último tipo de líder es el que denomina carismático. estas personas se caracterizan por poseer la virtud del carisma, el cual se expresa de diversas formas y en distintos tiempos.

5. ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional? El coaching organizacional tiene como objetivo transformar a las organizaciones a través de sus empleados para conseguir que expandan su potencial y obtengan los resultados deseados por la compañía. En otras palabras, se trata de observar a una organización en funcionamiento en la que un conjunto de personas trabajan juntas y donde se dan diferentes tipos de interacciones.

5.1. ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton? Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años, mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas.Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.

6. ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales? El origen del mentoring está basado en una relación informal y natural entre una persona de mayor edad, con experiencia, que habla con otra persona y le expone sus pensamientos y conocimientos, ayudando a que el interlocutor sea capaz de encontrar alternativas para sus problemas, afrontar los retos que se le presentan y alcanzar sus metas.

7. ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo? El METORNIG es una excelente herramienta para el desarrollo de personas, generalmente de alto potencial, en las organizaciones facilita que otras personas adquieran el modelo y los comportamientos del liderazgo de la compañía.