La ética del líder y los Negocios

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
La ética del líder y los Negocios por Mind Map: La ética del líder y los Negocios

1. El liderazgo es como la belleza: difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve.

1.1. Los lideres son necesarios.

2. Debe ser ético el líder

2.1. No es necesario, basta con que tenga "imagen" de honrado.

3. Componentes que Pascual Pacheco señala:

3.1. Influencia

3.1.1. El liderazgo es un proceso de influencia.

3.2. Influencia diferencial

3.2.1. Es lo que hace que unos sean líderes y otros no.

3.3. Individuo-grupo

3.3.1. Consecuencia de unos rasgos de personalidad.

3.4. Poder

3.4.1. Clara fuente de influencia.

3.5. Objetivos

3.5.1. Van unidos al liderazgo.

3.6. Valores

3.6.1. va unido a los objetivos, al uso del poder, a la influencia y sobre todo a los valores.

4. Historia del liderazgo

4.1. Teoría de los grandes hombres

4.1.1. Fue el primer intento.

4.2. Teoría de los rasgos

4.2.1. se intentan integrar los rasgos físicos, intelectuales y de personalidad.

4.3. Teorías conductistas

4.3.1. Analizar lo que es líder"es" a lo que el líder "hace".

4.4. Teorías situacionales y contingenciales

4.4.1. Todo depende de la situación.

5. Consideraciones iniciales

5.1. Algunos utilizan su poder para obligar a la gente a hacer lo que quieren.

5.2. Otros trabajan con sus seguidores para conseguir lo que mutuamente consideran que es mejor para todos.

6. Modelos de liderazgo

6.1. El liderazgo del rasgo o teoría del "Gran Hombre"

6.1.1. Los líderes nacen, no se hacen.

6.2. El liderazgo carismatico

6.2.1. Poseen personalidades poderosas.

6.3. El liderazgo situacional

6.3.1. Se centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo.

6.4. El liderazgo relacional

6.4.1. Comienza a desarrollarse a partir de los años setenta.

6.5. El liderazgo servidor

6.5.1. Dirigen porque desean servir a los demás, no porque quieren que estos les sirvan.

7. Liderazgo transaccional

7.1. Reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consiguen los resultados requeridos, intercambia premios y promesas por esfuerzo.

8. Liderazgo transformador

8.1. Conduce a un desempeño mas allá de las expectativas, conduce a resultados extraordinarios.

9. Que opinan los colaboradores

9.1. Esto hicieron Kouzes y Posner y lo confirmaron en un estudio posterior

9.1.1. Las cuatro cualidades mas destacadas:

9.1.1.1. Honradez

9.1.1.2. Prevision del futuro

9.1.1.3. Inspiración

9.1.1.4. Competencia

10. El liderazgo es ético o no es

10.1. Asumimos una equivalencia de las contra prestaciones, una equivalencia entre lo que damos y lo que recibimos.

10.2. Asumimos que la otra parte también actúa de buena fe.

10.3. La integridad, la honestidad, la ética, que debe regir a aquellos que nos dirigen.