RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS por Mind Map: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. PROPÓSITO

1.1. IMPORTANCIA

1.1.1. Mejores resultados

1.1.2. Mejor tiempo de servicio

1.1.3. Mejor utilizacion del entrenamiento

1.1.4. Menor rotación

1.1.5. Mas tiempo para dirigir

1.2. ESTRATEGIA

1.2.1. Tareas importantes

1.2.1.1. Vender bien la compañia

1.2.1.2. Conducir entrevistas eficaces

1.2.1.3. Tomar desicion de alta calidad

1.3. SELECCIÓN Y SUS INTERCONEXIONES

1.3.1. Vinculo

1.3.1.1. Planificación de planillas

1.3.1.2. Selección interna/promoción

1.3.1.3. Gestión de cultura corporativo

1.3.2. Una vez realizado la selección

1.3.2.1. Evaluación de desempeño

2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

2.1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO

2.2. ESTRATEGIAS DE MKT PARA ATRAER TALENTO HUMANO

2.2.1. Ferias de empleo

2.2.2. Presentaciones en universidades

2.2.3. Invitaciones a estudiantes para visitas

2.2.4. Paginas atractivas

2.2.5. Folletos coorporativos

2.3. REQUISITOS DE LA SELECCIÓN

2.3.1. Causas

2.3.2. ¿Como se va a realizar el proceso?

2.4. ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO PARA GENERAR SOLICITUDES

2.4.1. Publicidad

2.4.2. Ferias de empleo

2.4.3. Programa de becarios

2.4.4. Anuncios de prensa escrita

2.5. PRESELECCION PARA OBTENER CANDIDATOS

2.5.1. El objetivo es rechasar a aquellos que no califican para el puesto

2.6. SELECCIÓN Y EVALUACIÓN

2.6.1. Personalidad

2.6.2. Profesionales

2.6.3. Dinámicas de grupo

2.6.4. Toma de referencias

2.6.5. Assiessment center

2.7. OFERTA Y CONTRATACION

2.7.1. Clausula potenciales de contrato

2.7.2. Expectativas salariales

2.7.3. Fecha de contratacion

2.8. LA ACOGIDA E INDUCCION

2.8.1. Calendario de actividades

2.8.2. Aclarar los términos de acuerdo colectivo

2.8.3. Presentar la empresa

2.8.4. Aclarar sus responsabilidades

2.9. SEGUIMIENTO DEL NUEVO EMPLEADO

2.9.1. Registrar la calificación obtenida en el proceso de evaluación de desempeño

2.9.2. Dialogo con el empleado y jefe

3. SISTEMA DE SELECCIÓN BASADO EN LA COMPETENCIA

3.1. ERRORES FRECUENTES EN SELECCION DE PERSONAS

3.1.1. No buscan información del candidato

3.1.2. Malinterpretan las información del candidato

3.1.3. Juicios afectados por juicio o estereotipos

3.2. ESTRATEGIA ADECUADA PARA LA SELECCION EFICAZ

3.2.1. Identificar los requerimientos criticos del puesto

3.2.2. Utilizar el comportamiento pasado para predecir el futuro

3.2.3. Aplicar técnicas y habilidades eficaces de entrevista

3.3. GESTIÓN DE COMPETENCIA APLICADA A LA SELECCIÓN

3.3.1. Identificar los comportamientos

3.3.2. Elaborar anuncios de empleo

3.3.3. Preparar preguntas para entrevista

3.3.4. Diseñar pruebas

3.4. TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA UNA ENTREVISTA BASADA EN COMPETENCIAS

3.4.1. Preparación de la entrevista

3.4.2. Utilización eficaz de la guia de entrevista

3.4.3. Tomar notas durante la entrevista

3.4.4. Control de ritmo del entrevistado

3.5. OTRAS PRUEBAS DE SELECCIÓN BASADO EN COMPETENCIAS

3.5.1. Simulaciones conductuales

3.5.2. Dinámica de grupos

3.5.3. Assessment center

3.6. TOMA DE DECISIONES DE SELECCIÓN

3.6.1. Instrumento (matriz de integración de calificaciones)

4. RETOS OPORTUNIDADES, TENDENCIAS DE SELECION

4.1. RETOS EN LOS NUEVOS ENTORNOS DE SELECION

4.1.1. Ventaja competitiva sostenible de personas

4.1.2. Buscar mayor eficiencia y eficacia en métodos de reclutamiento y selección

4.2. TENDENCIAS PRINCIPALES EN EL ÁMBITO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

4.2.1. Utilización del perfil de puesto

4.2.2. Planificación de planillas mas pro activa

4.2.3. Marketing de empleo

4.2.4. Anuncio de puesto externo o electrónico

4.2.5. Envio electronico de CVs

4.2.6. Entrevista por vídeo conferencia

4.3. CONSIDERACIONES Y CONCLUSIONES

4.3.1. Es importante el reclutamiento y selección

4.3.2. Ayuda a tener éxito en los negocios o instituciones

4.3.3. Gestionar potencialmente a los potenciales proveedores

4.3.4. Externalizacion parte de los procesos de selección