EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA.

Logistica Vs Cadena de suministro

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA. por Mind Map: EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA.

1. Consiste en:

1.1. *la colaboración entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratégico común.

1.2. Requieren

1.3. *Procesos administrativos que abarcan las áreas funcionales de las empresas individuales y vinculan a los socios comerciales

1.4. Es:

1.5. La combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje integrados por toda la red de una planta

2. Modelo Generalizado

2.1. Es una colaboración de varias firmas que considera un sistema de flujos y restricciones de recursos importantes.

2.2. Procesamiento de pedidos

2.3. Implica todos los aspectos de administrar los requerimientos del cliente, entre ellos la recepción inicial del pedido, la entrega, la facturación y la cobranza

2.4. Inventario

2.4.1. Se vincula directamente con la red de la planta y el nivel deseado de servicio al cliente.

2.4.2. Transportes

2.4.3. Área operativa de la logística, que desplaza y posiciona geográficamente el inventario.

2.4.4. Almacenamiento

2.4.5. Facilita la velocidad, del flujo de productos por todo el sistema.

3. Operaciones Logísticas

3.1. Fluye a través de la empresa en forma de actividades relacionadas con ventas, predicciones y pedidos.

3.2. Flujo de inventario

3.3. Desde la compra inicial de un material o componente, el proceso logístico añade valor al desplazar el inventario cuando y donde se necesita

3.4. Flujo de Información

3.5. Identifica los lugares específicos que tienen en requerimientos.

4. Disposición Operaciones

4.1. Están diseñadas para administrar el inventario. Segundo, la diversidad de alternativas logísticas está limitada por la tecnología disponible. Estas dos características tienden a crear las disposiciones operativas. Estructuras mas utilizadas son:

4.2. Estructuras

4.3. Escalonada

4.3.1. Los productos suele avanzar por una disposición común de empresas y plantas mientras pasa del origen al destino final.

4.3.2. Directa

4.3.2.1. Utiliza los servicios optimizados de un transporte de alta calidad combinados con tecnología de la información para procesar con rapidez los pedidos de los clientes y obtener un desempeño elevado en la entrega.

4.3.2.2. Combianda

4.3.2.2.1. Se combinan los beneficios inherentes de las estructuras escalonada y directa

5. Sincronización de la cadena

5.1. Busca coordinar el flujo de materiales, productos de información entre los participantes de la cadena para reducir una duplicación y una redundancia no deseadas. Busca Reorganizar las operaciones internas de las empresas individuales para aprovechar la capacidad general de la cadena de suministro

5.2. Estructura del siclo de desempeño

5.2.1. Consiste en el trabajo específico que va desde identificar los requerimientos hasta la entrega del producto.

5.2.2. Incertidumbre del ciclo de desempeño

5.2.3. Consiste en el trabajo específico que va desde identificar los requerimientos hasta la entrega del producto. Un objetivo primordial de la logística en todas las áreas operativas es reducir la incertidumbre del ciclo de desempeño. El dilema es que la estructura misma del ciclo de desempeño, las condiciones operativas y la calidad de las operaciones logísticas introducen de manera aleatoria variaciones operativas.