Administración del Recurso Humano

Gestión Humana

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Administración del Recurso Humano por Mind Map: Administración del Recurso Humano

1. Aca se busca que los colaboradores reciban una recompesa por cumplir con su labor

1.1. Es importante tener en cuenta que los colaboradores buscan

1.1.1. Alcanzar sus objetivos personales

1.1.2. Contar con estabilidad laboral para prepararse académicamente y mejorar su desarrollo profesional

1.1.3. Realizar cursos de capacitación que les permita ascender dentro de la organizacion.

2. Definición de la administración del talento humano

2.1. Consiste en la planear, organizar, desarrollar y coordinar técnicas que sean capaces de promover el desempeño eficiente en una organización.

2.1.1. El resultado de estos componentes permiten la toma de decisiones

3. Procesos de la Administración del talento humano

3.1. Consta de seis pasos, los cuales son:

3.1.1. Reclutamiento y selección

3.1.1.1. ¿Quiénes deben trabajar en las organizaciones?

3.1.2. División de cargos y salarios

3.1.2.1. ¿Qué funciones deben realizar los colaboradores?

3.1.3. Compensación y beneficios sociales

3.1.3.1. ¿Cómo incentivar a las personas?

3.1.4. Capacitación

3.1.4.1. ¿Cómo contribuir al crecimiento personal?

3.1.5. Higiene y seguridad laboral

3.1.5.1. ¿Cómo mejorar el clima laboral?

3.1.6. Evaluación y desempeño laboral

3.1.6.1. ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son?

4. Funciones del área de talento humano

4.1. El área debe velar por la seguridad y comodidad de los integrantes de la organización

4.1.1. Selección

4.1.1.1. Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA en la organización.

4.1.1.2. Reclutamiento y selección de personal

4.1.1.3. Análisis y descripción de cargos

4.1.1.4. Administración de cargos y salarios

4.1.2. Contratación

4.1.2.1. Crear los contratos de trabajo

4.1.2.2. Realizar el pago de la nómina del personal, pago de primas semestrales, liquidación de cesantías y liquidación de personal retirado.

4.1.2.3. Realizar la afiliación a la EPS, ARL, AFP, cajas de compensación.

4.1.2.4. Aplicar exámenes médicos de ingreso, egreso y en las fechas estimadas

4.1.2.5. Realizar y corroborar las certificaciones laborales

4.1.3. Bienestar y Desarrollo

4.1.3.1. Realizar inducción al nuevo personal

4.1.3.2. Realizar reinducciones al persona antiguo

4.1.3.3. Evaluación del desempeño de los empleados

4.1.3.4. Capacitación y desarrollo del personal

4.1.3.5. Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen motivación en los colaboradores.

4.1.3.6. Incentivos salariales y beneficios sociales

4.1.4. Juridica

4.1.4.1. Representar a la organización en procesos jurídicos entablados por sus empleados,

4.1.4.2. Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados (realizar descargos, memorandos y llamados de atención)

5. Presentado por: Oscar Forero