La organización de los Negocios Internacionales

La Organización de los Negocios Internacionales

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La organización de los Negocios Internacionales por Mind Map: La organización de los Negocios Internacionales

1. Estructura Organizacional

1.1. Organigrama

1.2. División formal de la organización

1.2.1. división de productos

1.2.2. operaciones nacionales y funciones

1.3. Ubicación de responsabilidades y toma de decisiones

1.3.1. Centralizada

1.3.2. Descentralizada

1.4. Mecanismos de integración para coordinar actividades

1.4.1. Ej . equipos multidiciplinarios

1.5. Dimensiones

1.5.1. Diferenciación vertical

1.5.1.1. Centralizada

1.5.1.2. Descentralidada

1.5.2. Diferenciación horizontal

1.5.2.1. División formal de la organización en subunidades

1.5.3. Mecanismo de intergració

1.5.3.1. para coordinar las subunidades

1.6. Diseño

1.6.1. Empresas domésticas

1.6.2. División internacional

1.6.3. Estructura mundial por áreas

1.6.4. Estructura mundial por división de productos

1.6.5. Estructura mundial matricial

2. Estrategia y coordinación

2.1. Localización estratégica

2.1.1. Mínima coordinación: Intentan adoptar estrategias de estandarización global. Alcanzar economías de localización y experiencia.

2.2. Empresas internacionales

2.2.1. Mayor Coordinación: Es necesaria para respaldar la transferencia de habilidades y oferta de producto entre las unidades.

2.3. Empresas globales

2.3.1. Mas elevada la coordinación: Garantizar el flujo sin contratiempos de productos a través de la cadena global de valor

2.4. Mecanismos

2.4.1. Formales

2.4.2. Informales

3. Controles e incentivos

3.1. Sistema de control

3.1.1. Medidas para evaluar el desempeño

3.2. Incentivos

3.2.1. Medidas para premiar la conducta admnistrativa

3.3. Tipos de sistemas de control

3.3.1. Controles personales

3.3.2. Controles burocráticos

3.3.3. Controles de rendimiento

3.3.4. Controles culturales

3.4. Sistema de incentivos

3.4.1. Son los mecanismos que las empresas emplean para recompensar la conducta apropiada del empleado. Los incentivos se ligan a las medidas de desempeño de los controles de rendimiento. El tipo de incentivo varia según los empleados y sus actividades.

4. Procesos

4.1. Forma de tomar decisiones y de trabajar en la empresa

4.2. Eficientes y eficaces

4.2.1. Disminuyen los costos de creación de valor y añaden un valor adicional al producto.

5. Cultura organizacional

5.1. Normas y sistemas de valores que comparten los empleados de la Organización.

5.2. Valores

5.3. Valores y normas

6. Personal

6.1. Empleados de la organización

6.1.1. Estrategias con las que se contrata, remunera y retiene al personal