LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

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LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES por Mind Map: LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. Se refiere a la estrategia con al que se contrata remunera y mantiene a los empleados, así también se toma en cuenta las habilidades valores y orientación de las personas.

2. Iniciativas a la medida de las pymes 1. Medio día libre por el cumpleaños. 2. La tarde de un viernes al mes libre. 3. Dos días de licencia de matrimonio al año. 4. Fiesta de Halloween. 5. Días de jeans o atuendo casual. 6. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad.

3. Propuestas tradicionales Salud Auxilios para hacer gafas con fórmula. Chequeos ejecutivos. Salud prepagada. Ocio Boletas de cine. Acceso a exposiciones. Convenios con gimnasios. Beneficios Aumento de la productividad. El sentimiento de agradecimiento hacia la compañía motiva a los empleados a hacer hasta lo imposible por cumplir sus objetivos de desempeño. Fortalecimiento del vínculo y sentido de pertenencia a la empresa.

4. SISTEMAS DE CONTROL E INCENTIVOS

4.1. CONTROL DEL PERSONAL

4.1.1. Contacto personal con los subordinados.

4.2. CONTROL BUROCRATICO

4.2.1. Reglas y procedimientos que rigen.

4.2.2. Fijación de objetivos de desempeño, rentabilidad, productividad, rendimiento.

4.3. CONTROL DE RENDIMIENTO

4.4. CONTROL CULTURAL

4.4.1. Los empleados internalizan las nomas y sistemas de valor de la empresa.

4.5. INCENTIVOS

4.5.1. Viajes de incentivos

4.5.2. Viajes de incentivos

4.5.3. Regalos

4.5.4. Formación

4.5.5. Los incentivos incrementan la productividad de los miembros de la organización

5. PROCESOS

5.1. EXAMINAR EL ENTORNO MKT GLOBAL

5.2. DECIDIR SI SE INTERNACIONALIZA

5.3. DECIDIR A QUE MERCADOS SE INGRESA

5.4. DEFINIR EL PROGRAMA DE MKT GLOBAL

5.5. DECIDIR LA ORGANIZACIÓN DEL MKT GLOBAL.

5.6. Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y colaboradores, estimular la innovación, la creatividad y el trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios que cobijen al funcionario y a su familia son algunas de las características que comparten las empresas consideradas como los mejores lugares para laborar.

6. LA CULTURA ORGANIZACIONAL

6.1. EFECTOS POSITIVOS

6.1.1. Reducen los movimientos migratorios:

6.1.1.1. Los trabajadores pueden permanecer en su país mientras trabajan para una empresa extranjera.

6.1.1.1.1. Una cadena global de valor consiste en el conjunto de actividades, necesarias para la producción de un bien o servicio, que se llevan a cabo en distintas localidades geográficas

6.1.1.1.2. – La cultura compartida: No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

6.1.1.1.3. En el término global se refiere a que las etapas de la cadena de valor no se realizan en un solo país o localidad geográfica sino que se reparten en distintos países para luego completar el producto final en una sola localidad.

6.1.1.1.4. Con respecto al término valor, este se refiere a que en cada eslabón de la cadena de producción se genera un valor añadido de modo que el producto final es más valioso que la suma de sus componentes o insumos. Cuando existe valor añadido en un producto, los consumidores estarán dispuestos a pagar más por él que por el conjunto de sus partes.

6.1.1.1.5. Permiten aprovechar las ventajas comparativas entre los distintos países del mundo.

6.1.1.1.6. Aumenta la renta de los países menos desarrollados

6.1.1.1.7. Permite reducir los precios

6.1.1.1.8. Ejemplo, China puede aprovechar su mano de obra relativamente más barata mientras que Alemania puede aprovechar su ventaja en el desarrollo de nuevas tecnologías.

6.1.1.1.9. En estos países pueden ofrecer mano de obra más barata.

6.1.1.1.10. Al reducir sus costos de producción y fomentar la competencia, las cadenas globales de valor permiten que los consumidores accedan a mejores precios.

7. EL PERSONAL

8. CULTURA ORGANIZACIONAL

8.1. SE DEFINE COMO:

8.1.1. Conjunto de normas, valores, reglas, entendimientos, premisas compartiendo el mismo lenguaje, conocimientos, reglas y sanciones,que comparten un grupo de personas hacia un bien común,

8.2. CULTURA FUERTE

8.2.1. Todo personal se encuentra convencido de los valores y crencias es compartida por todos sus miembros.

8.3. CULTURA DEBIL

8.3.1. Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ejerce por exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es decir los valores son impuestos.

8.4. VENTAJA COMPETITIVA

8.4.1. La única ventaja competitiva sostenible que perdura, es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas comprometidas y alineadas con una visión común”.

8.4.1.1. Y para que esta pueda ser fortalecida, es necesario activar la confianza en todos los niveles organizacionales.

8.5. Todos somos organización y todos somos cultura, por lo que es lo que más debiese cobrar importancia para entonces cumplir todo tipo de estrategia.

8.6. • Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.

8.7. • Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.

8.8. • Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.

8.9. • Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

8.10. – Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

8.11. – Fenómeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

8.12. • Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad.

8.13. La cultura organizacional podría influir en tu equipo de trabajo