EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. CUATRO ASPECTOS

1.1. CUATRO SALAS SEPARADAS

1.1.1. GERENTES DE LA EMPRESA (SALA1)

1.1.2. PARA LA JUNTA DIRECTIVA (SALA 2)

1.1.3. PARA PROPIETARIOS (SALA 3)

1.1.4. PARA MIEMBROS DE LA FAMILIA (SALA 4)

1.1.5. TODOS LOS TEMAS DEBEN DISCUTIRSE EN LA SALA CORRESPONDIENTE, SABER QUÉ DISCUTIR Y DÓNDE

1.2. EL CEREBRO DE COCODRILO

1.2.1. PROCESO DE PENSAMIENTO LIMITADO, NO EXISTE CONTROL SOBRE LOS IMPULSOS

1.2.2. LOS EMPRESARIOS EXITOSOS TIENEN CONOCIMIENTO DE ÉL.

1.2.2.1. COLOCAN EN UN LUGAR SEGURO LA PARTE EMOCIONAL DEL NEGOCIO

1.3. UN LUGAR DONDE LLEGAR

1.3.1. LOS LIDERES PRÓSPEROS DE EMPRESAS FAMILIARES CONSTRUYEN PARA OTROS Y PARA SI MISMOS UNA SERIE DE CAMINOS A SEGUIR

1.3.2. EN EMPRESAS FAMILIARES LOS EJECUTIVOS ANCIANOS SE HACEN UN POCO HACIA AL LADO CUANDO SE RETIRAN DEL CARGO, SIN EMBARGO SIGUEN APORTANDO DE DISTINTAS MANERAS

1.3.2.1. PIENSAN EN QUIÉN SERA EL PRÓXIMO EJECUTIVO

1.3.2.2. PIENSAN EN QUÉ MÁS PUEDEN HACER POR LA COMPAÑÍA

1.3.2.2.1. SENTIDO DE PERTENENCIA

1.4. PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN

1.4.1. LIDERES PRÓSPEROS SON DUEÑOS DE LA SABIDURÍA PARA SABER FORJAR LA PRÓXIMA GENERACIÓN

1.4.2. LOS LIDERES SIENTEN ALEGRÍA Y SATISFACCIÓN AL VER A SUS HIJOS TENER ÉXITO

1.4.2.1. PROVEEN TRABAJOS REALES CON DESAFÍOS REALES

1.4.2.2. PERMITEN A LOS JÓVENES FRACASAR PARA LUEGO AYUDARLOS A LEVANTARSE

1.4.3. LAS RECOMPENSAS DE UNA EMPRESA FAMILIAR SON DIFERENTES Y MAS PROFUNDAS QUE EN AMBIENTES CORPORATIVOS

2. ERRORES COMUNES

2.1. LIMITE DE ESPACIOS

2.1.1. LAS DISCUSIONES LABORALES SIGUEN EN CASA

2.1.2. NO SE LOGRA DIFERENCIAR OFICINA Y HOGAR

2.2. HORARIOS

2.2.1. NO SE FIJAN HORARIOS LABORALES, TENIENDO EN CUENTA QUE AUN EN CASA SE DISCUTE SOBRE TRABAJO

2.3. EMOCIONES

2.3.1. LAS PERSONAS NO ACTUAN DE FORMA RACIONAL EN CUANTO A TOMA DE DECISIONES

3. CONCLUSIÓN

3.1. PARA PODER APLICAR CON MAS FRECUENCIA Y CON MAYOR ÉXITO LAS TEORÍAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES COLOMBIANAS

3.1.1. NECESITAMOS LIDERES, EJECUTIVOS QUE AMEN SU TRABAJO, SU NEGOCIO Y SU FAMILIA

3.1.2. TENER UNA EMPRESA CON PROPÓSITOS COLECTIVOS PARA MANTENERSE UNIDOS

3.1.3. TENER CLARA LA DIFERENCIA ENTRE TRABAJO Y FAMILIA

3.1.3.1. PERMITIRÁ DARLE LA IMPORTANCIA SUFICIENTE A CADA ASPECTO

3.1.4. CONTROL DE IMPULSOS EN CUANTO A LA TOMA DE DECISIONES SIN MEZCLAR AMBIENTE FAMILIAR

3.1.5. PERMITIR QUE LA EXPERIENCIA DE QUIENES DEJAN LEGADO ENSEÑE A LOS MAS JOVENES