EMPRESAS FAMILIARES

Empresas Familiares

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. 1.¿CUALES SON LOS 4 ASPECTOS DE LIDERAZGO BÁSICOS EN LAS EMPRESAS QUE TRIUNFAN DE MANERA EFICIENTE?

2. 2. ¿CUALES SON LOS ERRORES COMUNES CON SOLUCIÓN QUE SE PRESENTAN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES DE COLOMBIA?

3. 3. ¿QUE NOS HACE FALTA EN COLOMBIA PARA PODER APLICAR CON MAS FRECUENCIA Y CON MAYOR ÉXITO ESTAS TEORÍAS?

4. Cuatro Salas Separadas

5. El cerebro de cocodrilo

6. Un lugar a donde llegar

7. Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación

8. 1. Gerentes de la empresa 2. Junta Directiva 3. Propietarios 4. Miembros de Familia

9. Los lideres Familiares que prosperan saben como mantener el orden en su casa, les enseñan a los demás a trabajar dentro de los limites de los espacios que han creado.

10. Se toma decisiones sobre adquirir o no una compañía, estos lideres piensan en el impacto que la adquisición ejercerá en

11. La identidad, los roles, las relaciones y las finanzas personales de los demás.

12. Colocan en un lugar seguro la parte emocional del negocio

13. Ayudan a crear lugares donde aterrizar cuando termine su función.

14. Los lideres exitosos asumen el hecho de que todavía pueden agregar valor real a la empresa, después que su trabajo como ejecutivos ha terminado

15. Usan su sabiduría y experiencia para hacer valiosas contribuciones en las otras tres salas.

16. La mayor satisfacción de estos lideres es ver a sus hijos tener éxito tanto en sus negocios y en el rol de propietarios.

17. Estos lideres prósperos son dueños de una profunda sabiduría respecto a como hacerlo; en lugar de minimizar a sus sucesores, les presentan grandes retos.

18. Reconocen y aceptan que el estilo de liderazgo de sus hijos serán muy diferentes al de ellos. Proveen trabajos con desafíos reales y les permiten a los jóvenes fracasar para luego ayudarlos a levantarse.

19. Roberto Gómez Eng, socio de KPMG en asuntos de empresas familiares y Gobierno Corporativo, propone algunas soluciones a diversas problemáticas

20. 1. Tratar de cambiarlo todo de golpe, pasando por encima de las resistencias de miembros de la familia con más antigüedad en la empresa.

21. la comunicación es la base fundamental para hacer los cambios correspondientes sin pasar por encima de los demás.

22. 2. Retrasar la implantación de innovaciones críticas por causa de la diferencia de opiniones entre miembros de la familia.

23. Es bueno que toda empresa familiar se pongan de acuerdo asi sea por medio de las votaciones para no caer en la diferencia de opiniones

24. 3. Ausencia de liderazgo.

25. Debes tomar las riendas y no dejar sola a tu familia siendo tu el líder.

26. 4.Conformarse con lo que hay. Tratar de conservar a los clientes que se heredan, ofreciéndoles los mismos productos o servicios "de toda la vida".

27. Es importante que las empresas familiares trabajen en conjunto para tener siempre ese valor agregado que los caracteriza sin embargo con la creciente tecnológica es importante estar a la vanguardia.

28. 5. Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama

29. Es necesario instaurar cambios que permitan designar puestos y roles en forma racional. Fuera de eso recordemos que un aspecto del liderazgo como el cerebro de cocodrilo es la mejor opción para mejorar este aspecto.

30. 6. Perpetuar una política de comunicación basada en la informalidad y el secretismo

31. Implantar un plan de comunicación interna que sistematice los flujos de información en todas direcciones (ascendente, descendente y horizontal).

32. 7. Tratar a toda costa de conservar la "propia idiosincrasia" y defender a capa y espada la total independencia de la empresa

33. Establecer vínculos con otras empresas, para así disponer de herramientas suficientes para competir en el mercado.

34. Trabajar en equipo y poner aparte la vida laboral con la familiar.

35. Los lideres de las empresas familiares deben tener la habilidad para comunicarse, liderar y motivar a los miembros de su familia.

36. Debe haber una comunicación asertiva.

37. Conocimiento del mercado y manejo de nuevas tecnologías para la adquisición de nuevos clientes.

38. Los lideres nuevos de la familia deberían apoyarse en los lideres antiguos pues ellos tienen valiosas contribuciones que se pueden emplear en la empresa familiar.

39. ELABORADO POR CLAUDIA SALCEDO. POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO, BOGOTA - COLOMBIA FECHA 20/06/2019