Modelo de reingenieria

1. Implicancias

1.1. Rendimiento de la organización detrás de la competencia.

1.2. Estar en crisis

1.3. Condiciones del mercado cambiante (tecnología)

1.4. Obtener una posición (líder del mercado)

1.5. Responder a una competencia agresiva

2. Ventajas

2.1. Valor agregado al cliente

2.2. Mejorar la calidad

2.3. Estructura de la organización

2.4. Renovación de la organización

2.5. Cultura corporativa

2.6. Re diseño de puestos

3. Herramientas

3.1. Tecnología

3.2. Desarrollar la visión y los objetivos (prioridades y metas)

3.3. Identificar los procesos necesarios (procesos críticos, cuellos de botella)

3.4. Entender y medir procesos actuales

3.5. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.

3.6. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso

4. Definiciones:

4.1. Es el re-diseño de un proceso en un negocio

4.2. Cambio drástico de un proceso

4.3. Comenzar de cero

4.4. Re-diseño radical de un proceso del negocio para lograr mejoras dramáticas.

5. Palabras claves (Hammer y Champy)

5.1. Fundamental

5.2. Radical

5.3. Dramáticas

5.4. Procesos

6. Participantes

6.1. Consumidores

6.1.1. Que quieren, cuando quieren, como lo quieren

6.2. Competencia

6.2.1. Productos aceptables

6.2.2. Buen precio

6.3. Cambio

6.3.1. Esparcido

6.3.2. Persistente

6.4. Globalizacion

6.4.1. Nuevos retos

6.4.2. Comercio y industria deben cambiar

6.4.3. Adaptarse y evolucionar