1. CULTURA ORGANIZACIONAL: separar lo emocional de lo laboral desde una linea de cultura empresarial
2. CARISMA : separar los espacios y saber tomar decisiones en los mismos
3. CONSTRUCCIÓN EN FAMILIA: de generación en generación, con nuevas ideas y proyección con pasión y sabiduría
4. ERRORES FRECUENTES
4.1. Falta de planeación: no hay una organización definida y los miembros de la familia=colaboradores no clarifican sus roles y responsabilidades
4.1.1. Exceso de emotividad: se pone en practica mas la emotividad, la relación y el vinculo y no se separan espacios laborales de los familiares , afectando la productividad y las relaciones laborales
4.1.1.1. Dif de comunicación: se priorizan en ocasiones temas familiares o personales, donde no se generan canales efectivos y asertivos de comunicación propiciando malas relaciones en el proceso de toma de decisiones
4.1.1.1.1. No aprender de la experiencia: retomando la importancia de "un lugar a donde llegar" , las empresas familiares en Colombia fracasan porque no se retoman las lecciones aprendidas a partir de la experiencia de los que iniciaron el negocio .
5. MOTIVACIÓN: cerebro de cocodrilo, estar motivado con un principio pero de manera irracional en la toma de decisiones
6. QUÉ HACE FALTA EN COLOMBIA PARA PODER APLICAR CON MÁS FRECUENCIA Y CON MAYOR ÉXITO ESTAS TEORÍAS
6.1. Conciencia de la importancias de las teorías
6.1.1. Motivación por mejorar y generar nuevos proyectos con innovación, calidad y competitividad
6.1.1.1. Mayor iniciativa, auto gestión, empoderamiento y eficacia en la toma de decisiones