1. Dirección estrategica
1.1. Como formulación
1.1.1. Acciones directivas que logran maximizar su valor
1.2. Como conjunto
1.2.1. Conforman un campo en la dirección con todo lo relacionado con el éxito o fracaso de la empresa
1.3. Como función
1.3.1. Encargada de la creación de la estrategia
2. Teoria de recursos
2.1. Enfoque microeconomico que se centra en factores endógenos de la organización
2.1.1. Enfoque dinamico, la posesión de recursos no garantiza una ventaja competitiva permanente
3. Sociedad del conocimiento
3.1. Incremento considerable de ocupaciones relacionadas con el intelecto y la inteligencia
3.2. Economia del conocimiento o capitalismo postindustrial
3.3. Crece la relevancia de tener sistemas adecuados de gestión del conocimiento
3.4. la sociedad en red deja un cliente interconectado más critico exigente y poderoso
4. Medición y gestión
4.1. Dada su importancia la medición de los activos intangibles resulta compleja
4.1.1. El CMI, cuadro de mando integral, es un sistema de gestión que cuenta con los indicadores clasicos, así como con medidores de intangibles
4.2. Perspectivas
4.2.1. Apredizaje
4.2.1.1. Motivación
4.2.2. Financieras
4.2.2.1. Indican resultaos
4.2.3. Clientes
4.2.3.1. Aumentan capacidad competitiva
4.2.4. Procesos internos del negoio
5. Antecedentes
5.1. Determinante del éxito de una organización
6. Exponentes
6.1. 1. Dirección por control
6.1.1. aplica en entornos estables, se centra en lo financiero y presupuestal
6.2. 2. Planificacion clasica
6.2.1. Departamentos fuertes que crean sinergias y diversifcación
6.3. 3. Planificación estrategica
6.3.1. Se generan técnicas para el análisis de las matrices, en departamentos especializados
6.4. 4. Dirección estratégica incipiente
6.4.1. Se centra en la búsqueda de ventajas competitivas a través del posicionaminto en el mercado
6.5. 5. Dirección estrategica
6.5.1. Desde la Economía del conocimiento, cobra vital importancia la creatividad, dinamismo, los conceptos
7. Capital Intelectual
7.1. Dimensiones y concepto
7.1.1. Conjunto de activos de naturaleza intangible, generados en la puesta de acción de procesos de conocimento
7.2. Capital humano
7.2.1. Conocimientos, destrezas, capacidades, valores de las personas y equipos humanos que trabajan en la empresa
7.3. Capital estructural
7.3.1. Conjunto de conocimientos que quedan en la empresa, incidiendo positivamente en su eficiencia
7.4. Capital relacional
7.4.1. Son las relaciones que mantiene la empresa con sus grupos de interés, debemos incluir la reputación corporativa
8. Clima Laboral en la gestión estrategica
8.1. Dirección estrategica
8.1.1. Capacidad
8.1.1.1. Clima intangible generatiivo
8.1.1.1.1. gestion capital intelectual
8.2. Psicologia organizacional
8.2.1. Liderazgo
8.2.1.1. Constructo perceptivo
8.2.1.1.1. gestion actitudes y conductas