1.1. 4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS:Las necesidades y expectativas (por ejemplo, los requisitos) pertinentes de los trabajadores y de otras partes interesadas
1.2. 6.1.1 GENERALIDADES: Lograr la mejora continua.
1.3. 7.2 COMPETENCIAS: La organización debe: Determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecta o puede afectar a su desempeño en SST.
2. PREDICAR CON EL EJEMPLO
2.1. 4.4 SISTEMAS DE GESTION DE SST: La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de la SST, incluyendo los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de este documento.
2.2. 5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES, RENDICIÓN DE CUENTAS Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN: La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del SGSST se asignen y comuniquen en todos los niveles dentro de la organización, y se mantengan como información documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización
2.3. OBJETIVOS DE LA SST Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS: La organización debe establecer objetivos de SST para las funciones y niveles con el fin de mantener y mejorar continuamente el SGSST y el desempeño en SST
3. MISIÓN IMPOSIBLE
3.1. 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO: Protegiendo a los trabajadores de represalias cuando reporten incidentes, peligros, riesgos y oportunidades.
3.2. 5.2 POLÍTICA SST: Compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de lesiones y/o deterioro de la salud.
3.3. 6.1 PLANIFICACION - ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES: Prevenir o reducir efectos no deseados.
3.4. 7.3TOMA DE CONCIENCIA: La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así́ como los arreglos para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
4. EL CAMION NO SIRVE
4.1. 6.1.2 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES: La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la identificación de los peligros que sea continuo y proactivo. Estos procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a: Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen de: La infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo.
4.2. 7.2 COMPETENCIA: La organización debe: asegurarse que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas.
4.3. 7.3 TOMA DE CONCIENCIA: Los trabajadores deben tomar conciencia de: La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así́ como los arreglos para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
4.4. 8.1.2 ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR LOS RIESGOS DE SST: La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos de SST utilizando la jerarquía de control: Sustituir con procesos, operaciones, materiales, o equipos menos peligrosos;
