1. Iniciativa
2. Derecho de mandar y hacerse obedecer
2.1. A través de
2.1.1. Inteligencia, experiencia y valor moral
3. Libertad de proponer y ejecutar
3.1. Convicción
4. A través de
5. Diferencias
5.1. Fayol
5.1.1. Teoría clásica
5.1.2. Énfasis en la estructura
5.1.3. Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales
5.2. Taylor
5.2.1. Padre de la Administración Científica
5.2.2. Se concentraba en las funciones de la administración
5.2.3. Énfasis en las tareas
5.2.4. Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional
6. Biografía
6.1. Constantinopla 1841
6.2. Ingeniero de minas 19 años
6.2.1. Gerente de minas 25 años
6.2.1.1. Gerente general 47 años
6.3. Dedicó su juventud al estudio de las organizaciones
6.4. 1916 Publicó libro Administración Industrial y General
7. Enfoque sistemático integral
7.1. Áreas de la empresa
7.2. Seres humanos
7.2.1. Todos por igual
7.2.2. Definir la estructura para garantizar la eficiencia administrativa
7.2.2.1. Áreas funcionales
7.2.2.1.1. División del trabajo
7.2.2.1.2. Área de la organización -> función específica
7.2.3. La Teoría clásica tuvo la necesidad de ser una ciencia sólida
7.2.3.1. Tener jefes con responsabilidades en un grupo de trabajo
7.2.3.1.1. Dirigir
7.2.3.1.2. Planear
8. Proceso administrativo
8.1. Basada en un instrumento de investigación y aplicación de la práctica
8.2. Preveer
8.2.1. Definir programa de acción
8.3. Organizar
8.3.1. Construir estructura dual de trabajo
8.4. Dirigir
8.4.1. Encausa esfuerzo al objetivo
8.5. Controlar
8.5.1. Armoniza actividad de negocio
8.6. Coordinar
8.6.1. Comprobar resultados conforme a lo planeado
8.6.1.1. Método científico
9. Aportaciones a la administración
9.1. Universidad
9.1.1. La administración es una actividad común para dar soluciones a los problemas de cualquier organización
9.1.1.1. La administración es universal
10. Principios de la administración
10.1. PERFIL DEL ADMINISTRADOR
10.1.1. Cualidades físicas
10.1.1.1. Salud, mejor físico
10.1.2. Intelectuales
10.1.2.1. Aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor, agilidad intelectual
10.1.3. Morales
10.1.3.1. Voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia, audacia, valor para aceptar responsabilidades, iniciativas, sacrificio, tacto y dignidad
10.1.4. Cultura general
10.1.4.1. Nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la función ejercida
10.1.5. Capacidad Administrativa
10.1.5.1. Previsión
10.1.5.1.1. Habilidad para crear y articular el programa de acción
10.1.5.2. Organización
10.1.5.2.1. Saber construir el cuerpo social
10.1.5.3. Dirección
10.1.5.3.1. Arte de manejar a los hombres
10.2. Administración
10.2.1. Elemento para generar
10.2.2. Máxima eficiencia de las empresas
10.2.2.1. El alcance de los objetivos
10.2.2.1.1. Dependen de la flexibilidad de sus principios
10.2.2.1.2. Para la adaptabilidad y aplicación
10.2.2.2. A través de los individuos que la componen
10.2.3. Centralización
10.2.3.1. Concentración de la autoridad
10.2.3.1.1. Altas jerarquizaciones
10.2.4. Principios
10.2.4.1. División del trabajo
10.2.4.1.1. Basado en
10.2.4.2. Unidad de Dirección
10.2.4.3. Subordinación del interés particular al interés general
10.2.4.3.1. Habilidad de la dirección/ dueños
10.2.4.4. La disciplina
10.2.4.4.1. Obediencia
10.2.4.5. Unidad de Mando
10.2.4.6. Unidad de Dirección
10.2.4.6.1. Subordinación
10.2.4.6.2. Un solo jefe
10.2.4.6.3. Conciencia lógica
10.2.4.7. Remuneración Personal
10.2.4.7.1. Mecanismos de transmisión
10.2.4.8. Jerarquía o Cadena Escalar
10.2.4.9. Orden
10.2.4.10. Estabilidad del Personal
10.2.4.10.1. Cero rotación
10.2.4.10.2. Mejora de las habilidades
10.2.4.11. Equidad
10.2.4.11.1. Combinación de
10.2.4.12. Unión del Personal o Espíritu de Equipo
10.2.4.12.1. Equilibrio de las fuerzas
10.2.4.13. Autoridad