Teoría Clásica de Henry Fayol

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Teoría Clásica de Henry Fayol por Mind Map: Teoría Clásica de Henry Fayol

1. Iniciativa

2. Derecho de mandar y hacerse obedecer

2.1. A través de

2.1.1. Inteligencia, experiencia y valor moral

3. Libertad de proponer y ejecutar

3.1. Convicción

4. A través de

5. Proceso administrativo

5.1. Basada en un instrumento de investigación y aplicación de la práctica

5.2. Preveer

5.2.1. Definir programa de acción

5.3. Organizar

5.3.1. Construir estructura dual de trabajo

5.4. Dirigir

5.4.1. Encausa esfuerzo al objetivo

5.5. Controlar

5.5.1. Armoniza actividad de negocio

5.6. Coordinar

5.6.1. Comprobar resultados conforme a lo planeado

5.6.1.1. Método científico

6. Diferencias

6.1. Fayol

6.1.1. Teoría clásica

6.1.2. Énfasis en la estructura

6.1.3. Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales

6.2. Taylor

6.2.1. Padre de la Administración Científica

6.2.2. Se concentraba en las funciones de la administración

6.2.3. Énfasis en las tareas

6.2.4. Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional

7. Aportaciones a la administración

7.1. Universidad

7.1.1. La administración es una actividad común para dar soluciones a los problemas de cualquier organización

7.1.1.1. La administración es universal

8. Biografía

8.1. Constantinopla 1841

8.2. Ingeniero de minas 19 años

8.2.1. Gerente de minas 25 años

8.2.1.1. Gerente general 47 años

8.3. Dedicó su juventud al estudio de las organizaciones

8.4. 1916 Publicó libro Administración Industrial y General

9. Enfoque sistemático integral

9.1. Áreas de la empresa

9.2. Seres humanos

9.2.1. Todos por igual

9.2.2. Definir la estructura para garantizar la eficiencia administrativa

9.2.2.1. Áreas funcionales

9.2.2.1.1. División del trabajo

9.2.2.1.2. Área de la organización -> función específica

9.2.3. La Teoría clásica tuvo la necesidad de ser una ciencia sólida

9.2.3.1. Tener jefes con responsabilidades en un grupo de trabajo

9.2.3.1.1. Dirigir

9.2.3.1.2. Planear

10. Principios de la administración

10.1. PERFIL DEL ADMINISTRADOR

10.1.1. Cualidades físicas

10.1.1.1. Salud, mejor físico

10.1.2. Intelectuales

10.1.2.1. Aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor, agilidad intelectual

10.1.3. Morales

10.1.3.1. Voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia, audacia, valor para aceptar responsabilidades, iniciativas, sacrificio, tacto y dignidad

10.1.4. Cultura general

10.1.4.1. Nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la función ejercida

10.1.5. Capacidad Administrativa

10.1.5.1. Previsión

10.1.5.1.1. Habilidad para crear y articular el programa de acción

10.1.5.2. Organización

10.1.5.2.1. Saber construir el cuerpo social

10.1.5.3. Dirección

10.1.5.3.1. Arte de manejar a los hombres

10.2. Administración

10.2.1. Elemento para generar

10.2.2. Máxima eficiencia de las empresas

10.2.2.1. El alcance de los objetivos

10.2.2.1.1. Dependen de la flexibilidad de sus principios

10.2.2.1.2. Para la adaptabilidad y aplicación

10.2.2.2. A través de los individuos que la componen

10.2.3. Centralización

10.2.3.1. Concentración de la autoridad

10.2.3.1.1. Altas jerarquizaciones

10.2.4. Principios

10.2.4.1. División del trabajo

10.2.4.1.1. Basado en

10.2.4.2. Unidad de Dirección

10.2.4.3. Subordinación del interés particular al interés general

10.2.4.3.1. Habilidad de la dirección/ dueños

10.2.4.4. La disciplina

10.2.4.4.1. Obediencia

10.2.4.5. Unidad de Mando

10.2.4.6. Unidad de Dirección

10.2.4.6.1. Subordinación

10.2.4.6.2. Un solo jefe

10.2.4.6.3. Conciencia lógica

10.2.4.7. Remuneración Personal

10.2.4.7.1. Mecanismos de transmisión

10.2.4.8. Jerarquía o Cadena Escalar

10.2.4.9. Orden

10.2.4.10. Estabilidad del Personal

10.2.4.10.1. Cero rotación

10.2.4.10.2. Mejora de las habilidades

10.2.4.11. Equidad

10.2.4.11.1. Combinación de

10.2.4.12. Unión del Personal o Espíritu de Equipo

10.2.4.12.1. Equilibrio de las fuerzas

10.2.4.13. Autoridad