1. COMO CONCLUSIÓN QUE MAS HACE FALTA EN COLOMBIA PARA APLICAR CON MAS FRECUENCIA Y MAYOR ÉXITO ESTAS TEORÍAS?
1.1. LIDERAZGO
1.1.1. SITUACIONAL
1.1.1.1. PARTICIPATIVO
1.1.1.2. DELEGATIVO
1.1.1.3. PERSUASIVO
1.1.1.4. IMPERATIVO
1.1.2. TRANSFORMACIONAL
1.1.2.1. EMPODERAMIENTO
1.1.2.2. MOTIVACION
1.1.2.3. TRABAJO EN EL SER
1.2. EDUCAR A LA DESCENDENCIA
1.3. ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS
1.4. SIN IMPORTAR EL TAMAÑO DE LA EMPRESA SIEMPRE SE DEBE EJERCER EL RESPECTIVO PROCESO ADMINISTRATIVO A CABALIDAD
1.5. VISIÓN OBJETIVA
2. 4 ASPECTOS BASICOS DE LAS EMPRESAS
2.1. 4 SALAS SEPARADAS: generar espacios adecuados y diferentes para cada situacion no mezclar la vida personal y familiar con la laboral.
2.2. EL CEREBRO DE COCODRILO parte es el eje fundamental para la toma de decisiones en cuanto a la organización.
2.3. UN LUGAR A DONDE LLEGAR
2.3.1. VISION A FUTURO
2.3.1.1. Siempre teniendo un rol dentro de la organizacion
2.3.1.2. descendencia
2.3.2. PARTICIPANTE FUNDAMENTAL DE TODA ORGANIZACION SIN NECESIDAD DE LLEVARSE EL PROTAGONISMO.
2.3.2.1. CAMBIA EL ROL PERO SIEMPRE VIGENTE
2.4. PASION Y SABIDURIA PARA FORMAR LA SIGUIENTE GENERACION
2.4.1. EXITO PROPIO Y COMPARTIDO
2.4.2. RETOS REALES SATISFACCIONES REALES
2.4.3. TRANSMITIR EL CONOCIMIENTO DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN
2.4.4. TIPOS DE LIDERAZGO DIFERENTES DE CADA PERSONA.
3. CUALES SON LOS ERRORES COMUNES PERO CON SOLUCIÓN QUE SE PRESENTAN FRECUENTEMENTE?
3.1. UN INDEBIDO PROCESO ADMINISTRATIVO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
3.1.1. PLANEACION
3.1.1.1. NO SE ELABORA UN CORRECTO PLAN ESTRATÉGICO QUE CONLLEVA A NO TENER CLARO Y ELABORADO
3.1.1.1.1. MISIÓN
3.1.1.1.2. VISIÓN
3.1.1.1.3. OBJETIVOS
3.1.1.1.4. MATRIZ DOFA
3.1.1.2. MODELO DE LOS 3 CIRCULOS (RENATO, TAGUIRI Y JOHN DAVIS)
3.1.1.2.1. 3 CÍRCULOS ESENCIALES
3.1.1.2.2. SE PUEDE GENERAR FALLOS POR LA FALTA DE COORDINACIÓN
3.1.1.2.3. FALTA DE ENTENDIMIENTO ENTRE LOS 3 CIRCULOS
3.1.1.2.4. INTERESES PERSONALES Y NO COLECTIVOS
3.1.1.2.5. SI NO SE MANTIENE ESTE ENGRANAJE PERFECTO
3.1.1.2.6. NO ESTABLECER PRIORIDADES COMO
3.1.2. ORGANIZACIÓN
3.1.2.1. MODELO ORGANIZACIONAL (ORDENAMIENTO INTERNO)
3.1.2.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.1.2.2.1. SE DEBE TENER EN CUENTA EL CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA Y LIDERAZGO PARA ASUMIR CADA CARGO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
3.1.2.3. MANUAL ORGANIZACIONAL
3.1.2.3.1. FUNCIONES
3.1.2.3.2. PROCESOS
3.1.2.3.3. POLÍTICAS
3.1.2.4. DEPARTAMENTALIZACIÓN
3.1.2.4.1. POR TIEMPO
3.1.2.4.2. POR FUNCIÓN
3.1.2.4.3. TERRITORIAL O GEOGRÁFICA
3.1.2.4.4. MATRICIAL
3.1.2.5. ERRORES FRECUENTES
3.1.2.5.1. NO JERARQUIZAR PRIORIDADES
3.1.2.5.2. MALA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
3.1.2.5.3. DELEGACIÓN ERRADA DE ACTIVIDADES
3.1.2.5.4. CONTRATAR A LAS PERSONAS INADECUADAS
3.1.2.5.5. COMUNICACIÓN DEFICIENTE
3.1.2.5.6. NO ASIGNACION DE TAREAS
3.1.2.5.7. NO TENER UN DEBIDO CONTROL Y DESEMPEÑO DE LOS RESULTADOS
3.1.3. DIRECCIÓN
3.1.3.1. LIDERAZGO
3.1.3.1.1. CAPACIDAD PARA APRENDER Y MEJORAR
3.1.3.1.2. HABILIDAD PARA COMUNICAR
3.1.3.1.3. HABILIDAD PARA MOTIVAR A SU EQUIPO
3.1.3.1.4. RETROALIMENTACION NO SOLO NEGATIVA, TAMBIÉN POSITIVA
3.1.3.1.5. BARRERAS EN LA COMUNICACION
3.1.3.1.6. TAREAS CON SIGNIFICADO
3.1.3.1.7. MOTIVACIÓN LABORAL
3.1.3.2. SUCESIÓN
3.1.3.2.1. FACTOR VITAL PARA QUE LAS EMPRESAS PREVALEZCAN
3.1.3.2.2. DIRECTIVA
3.1.3.2.3. PROPIEDAD
3.1.3.2.4. LOS DIFERENTES TIPOS DE FUNDADORES PUEDEN INFLUIR O NO PARA REALIZAR ESTE PROCESO
3.1.3.3. GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR
3.1.3.4. ESTILOS DE GESTIÓN
3.1.4. CONTROL
3.1.4.1. ERROR FRECUENTE
3.1.4.1.1. NO TENER CLAROS LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
3.1.4.1.2. ELABORACIÓN MAL ESTRUCTURADA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
3.1.4.2. EL CONTROL EN LAS ACCIONES ESPECIFICAS
3.1.5. SE DEBE HABLAR DE CADA FASE Y SU FUNCIONAMIENTO