manual de funciones por competencia (1)

1. concepto

1.1. es un instrumento de trabajo que contiene normas y tareas

1.1.1. tipos de estructuras organizacionales

1.1.1.1. funcional,divicional,mixta o matricial

2. elementos que se suelen incluir en umpuesto de trabajo

2.1. grado de contacto con el publico o los clientes

2.1.1. alcanse de juicio einiciativa independientes requeridos

2.1.1.1. alcace de la presion-alcance de la extructura de trabajo

3. la contribucion al area de seleccion manual de funciones por competencias (mfpc)

3.1. Editar y someter al siclo de aprobación las descripciones de cargos y los documentos que se desprendan de los mismos en particular los manuales por área de la organización

3.1.1. Asegurar que se entrega y se difunda a cada persona de la organización el mfpc, verificando que se conozca y se comprenda el contenido.

3.1.1.1. Coordinar la definición de cada descripción de cargo que se a requerido en la organización.

4. Utilidad del manual de funciones tiene el área de formación y de desarrollo.

4.1. Determinar y delimitar los campos de actuación de cada colaborador. Permite que las personas interaccionen con un mayor conocimiento de su rol. Eliminar desequilibrios en cargas de trabajo. Especifica requisitos para el cargo- responsabilidades y funciones.

5. La información relevante que arroja el manual de funciones por competencia en cuanto a la objetividad a la hora evaluar el desempeño

5.1. Facilitar el nivel de la medición de cumplimiento de las funciones establecidas. Determinar los modelos de eficiencia y eficacia en el logro de objetivos institucionales. Establecer bases sólidas para la evaluación de gestión en cada una de sus áreas.