1. METODOS
1.1. Caracteristicas o normativa
1.1.1. Métodos de comportamiento
1.1.1.1. Método de evaluación del desempeño mediante escalas gráficas.
1.1.1.2. Método de elección forzosa.
1.1.1.3. Método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo.
1.1.1.4. Método de evaluación del desempeño mediante incidentes críticos.
1.1.1.5. Método de comparación de pares.
1.2. Resultados
1.2.1. Basado en los resultados o logros que obtiene una persona. Es más objetivo, ya que toma aspectos medibles tales como ventas, recuperación de cartera o número de paquetes enviados. Su limitación es determinar las áreas de resultado de cada cargo, pues en ocasiones puede resultar complejo establecer los indicadores de resultados en algunos de ellos
2. CARACTERÍSTICAS
2.1. evaluaciones basadas en las características son vagas y subjetivas. Por ello, se recomienda establecer una escala de clasificación que incluya descripciones de comportamiento para detectar cuándo un empleado se aleje de dicha escala
2.1.1. Basado en los resultados o logros que obtiene una persona. Es más objetivo, ya que toma aspectos medibles tales como ventas, recuperación de cartera o número de paquetes enviados. Su limitación es determinar las áreas de resultado de cada cargo,
2.2. Se miden las características que se consideran importantes en un empleado. Métodos fáciles de aplicar pero resultan subjetivos
3. VENTAJAS
3.1. *Es útil para empresas pequeñas * No requiere de un sistema integrado *La puede aplicar un sola persona
3.1.1. Se pueden definir estándares de desempeño que son fácilmente aceptados por los jefes y subordinados.
3.1.2. Son muy útiles para la devolución de la evaluación Fácil para el jefe darle retroalimentación al empleado.
3.1.3. Permite identificar de inmediato el punto en el que empleado se aleja de la escala