Administración Estratégica

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Administración Estratégica por Mind Map: Administración Estratégica

1. Resultado de un análisis organizacional desarrollado por parte del grupo de dirigentes

1.1. Se establecen los objetivos a lograr

1.2. Se define la mejor forma de alcanzarlos

1.3. Desarrolla una serie de actividades para conseguir las metas

1.4. No existen recetas únicas y previamente definidas

1.5. Cada organización hace su propia planeación a partir del análisis organizacional que elabora a efecto de lograr los propósitos buscados

2. "Proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización, cuyo alcance incluye a todas las personas y las unidades organizacionales de la misma, además de que su perspectiva plantea metas al corto, mediano y largo plazo” (Reyes, 2010, p. 135).

3. Etapas

3.1. Planeación, organización, ejecución y control

3.1.1. 1. ¿Para qué existe la organización? 2. ¿A dónde debe llegar? 3. ¿Cómo llegaremos ahí? 4. ¿Qué requerimos para hacerlo bien? 5. ¿Cómo medimos el avance? 6. ¿Cómo lo alcanzamos?

4. Definir: Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y tácticas

5. Análisis del medio ambiente externo

5.1. Relevante al momento de hacer los análisis organizacionales y al respecto se recomienda explorar la situación a través de las oportunidades y las amenazas que aparecen en el medio ambiente externo.

6. Análisis organizacional de recursos y capacidades funcionales

6.1. Es necesario definir

6.1.1. ¿Qué se quiere lograr?

6.1.2. ¿Quién participará en el desarrollo?

6.1.3. ¿Cómo se pretende desarrollarlo?

6.1.4. ¿Cuándo está considerada la participación de cada uno de los responsables?

6.1.5. ¿Dónde se busca impactar para lograr el resultado deseado?

6.1.6. ¿Cuánto tiempo y recursos serán necesarios?

6.1.7. ¿Por qué es importante llevar a cabo esta planeación?

6.1.8. ¿Para qué se requieren los resultados buscados?

7. Determinación de ventajas competitivas

7.1. Están en función directa de los Factores Clave de Éxito (FCE) y la determinación de los mismos es un ejercicio altamente relevante en la planeación estratégica. Por esa razón es importante entender el concepto básico.

8. Análisis de la cadena de valor

8.1. Toda la estructura de proveeduría de una organización, así como a los eslabones de empresas que participan en la distribución del producto hasta llegar al cliente o al consumidor final

9. Gestión de la cultura organizacional para lograr ventaja competitiva

9.1. Modelo TMP (Top Management Planning)

9.1.1. Un análisis de la situación. La revisión de la misión organizacional. La formulación de las estrategias generales y específicas. La determinación de los Factores Clave de Éxito (FCE). La identificación de las parejas estratégicas de resultados. El establecimiento de los indicadores de resultados. La descripción de los objetivos estratégicos, tanto generales como específicos. La planeación del despliegue de las actividades necesarias, así como la elaboración de recomendaciones para su implementación.