1. Cuenta con varias etapas en la que puede atravesar:
1.1. NACIMIENTO: Esta se caracteriza por tener ideas y decisiones centralizadas en su creador o fundador dado que la empresa aun no tiene estructura y aveces se realiza de manera empírica. Su objetivo es buscar el espacio en su campo de acción o de venta para que se sostenga.
1.2. CRECIMIENTO: la empresa a este punto ya tendría un crecimiento y desarrollo donde seda conocer y se centra en fidelizacion de los clientes, en la toma de decisiones ya no lo toma una sola persona sino que se delegan responsabilidades para mejorar sus procesos. En esta etapa se consolida su estructura con personal capacitado y profesional, con unas políticas internas desarrolladas y unos valores. También se ve su crecimiento y financiación sea con bancos o socios para expandir el negocio.
1.3. MADUREZ: Toda empresa debe superar los obstáculos y retos que se propone desde un comienzo para que salga a flote. En este momento de la empresa debe tener ventas continuas, crecimiento en clientes, crecimiento organizacional. En esta etapa es alcanzar la mayor eficiencia de costos y de procesos, se mejora los productos, se tiene austeridad, la atención al público es primordial para el reconocimiento de la imagen, se trabaja de la mano con la tecnología, se requiere mas inversión e innovación.
1.4. MUERTE DE LA EMPRESA: Puede pasar en cualquier etapa, esto pasa cuando la empresa comete errores en el mercado, no innova, no se adapta al consumo en general y lo mas importante no toma correctivos a tiempo. La tecnología es un factor clave y aquellas empresas que no pueden realizar inversiones en investigación y desarrollo están destinadas a fracasar. Cuando una empresa es burocrática tiene más riesgo de morir o ser liquidada si no se toman las decisiones correctas.
2. Se deben tener los siguientes aspectos en el ámbito organizacional:
2.1. - El medio ambiente: Está circunscrita la empresa determina muchas de sus características e interacciones. Algunas particularidades, como los aspectos jurídicos, no pueden ser alterados unilateralmente; sin embargo, sí se puede descubrir cómo influyen y establecer medidas adaptativas.
2.2. - La estructura organizativa: puede ser también un importante generador de problemas. Si no existen políticas o reglas claras para determinados asuntos, como selección de personal o ascensos, ni se proveen mecanismos para resolver conflictos internos, se sientan las bases para crear más desacuerdos.
2.3. - Los colaboradores: son otro factor relevante. Como seres por naturaleza imperfectos, las relaciones entre ellos multiplican las imperfecciones. Por ello, es necesario contar con marcos de referencia claros para tener un mejor desempeño institucional.
2.4. - Los directivos: también son elementos que pueden causar estancamiento si no trazan metas claras y establecen alternativas para sobrellevar los retos. Acceder a conocimientos globales y a la creación de proyectos motivadores son maneras de superar esa inercia. En palabras de Peter Drucker: “Nunca deje de aprender. La gerencia es una profesión, no un derecho ni una herencia. Acepte que con frecuencia habrá cosas que usted no sabe y que encontrar formas mejores de hacer las cosas es parte de su trabajo”
2.5. - El impacto de la comunicación y el poder de la información son enormes: por ende, su influencia en la estabilidad de una compañía es incalculable. Los rumores y el flujo de noticias en torno a la organización y sus integrantes son cuestiones que requieren especial cuidado.
