PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN SALUD (MODELO ACTUAL) CÉSAR LIP

1. 3. ANÁLISIS INTERNO

1.1. METODOLOGÍA

1.1.1. Selección de Procesos clave

1.1.2. Identificación de VARIABLES e INDICADORES

1.1.3. Análisis de dinámica interna

1.1.4. Identificación de FORTALEZAS y DEBILIDADES

1.1.5. Priorización

2. 4. VISIÓN

2.1. PROPIEDADES

2.1.1. Modelo mental sobre un futuro deseable

2.1.2. Idealista

2.1.3. Apropiada

2.1.4. Establece estándares de excelencia

2.1.5. Bien articulada y de fácil comprensión

2.1.6. Refleja la singularidad de la organización

2.2. TIPOS

2.2.1. Extrínseca

2.2.2. Intrínseca

2.2.3. Positiva

2.2.4. Negativa

3. 5. OBJETIVOS

3.1. CARACTERÍSTICAS

3.1.1. Genera mensajes sobre estados deseables

3.1.2. Independientes

3.1.3. Secuenciales

3.2. TIPOS

3.2.1. Generales

3.2.2. Intermedios

3.2.3. Específicos

3.3. ELEMENTOS

3.3.1. Naturaleza de la situación deseada

3.3.2. Criterios éxito/fracaso

3.3.3. Cronología

3.3.4. Población objetivo

3.3.5. Ámbito de aplicación

4. 1. MISIÓN

4.1. ¿Cuál es nuestro negocio?

4.2. CONTIENE

4.2.1. Exigencias de los grupos de interés

4.2.2. La forma en que satisface necesidades

4.2.3. Filosofía de la organización

4.2.4. Responsabilidad Social

5. 2. ANÁLISIS EXTERNO

5.1. METODOLOGÍA

5.1.1. Selección de Factores externos clave

5.1.1.1. Sociales

5.1.1.2. Económicos

5.1.1.3. Político - legales

5.1.1.4. Tecnológicos

5.1.1.5. Competencia sectorial

5.1.2. Selección de VARIABLES e INDICADORES

5.1.3. Análisis de la dinámica externa

5.1.4. Identificación de OPORTUNIDADES y AMENAZAS

5.1.5. Priorización

5.1.5.1. Matriz de incidencia o impacto

5.1.5.2. Ponderación

6. 6. GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS

6.1. ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA

6.1.1. Supervivencia

6.1.2. Mantenimiento

6.1.3. Crecimiento

6.1.4. Desarrollo

6.2. TIPOS DE ESTRATEGIAS

6.2.1. GENÉRICAS

6.2.1.1. Liderazgo en costos

6.2.1.2. Diferenciación

6.2.1.3. Concentración

6.2.2. FUNCIONALES

6.2.2.1. Mejora

6.2.2.1.1. Calidad

6.2.2.1.2. Eficiencia

6.2.2.1.3. Innovación

6.2.2.1.4. Satisfacción

6.2.3. CORPORATIVAS

6.2.3.1. Integración Vertical

6.2.3.2. Alianza estretégica