LOGÍSTICA EN OPERACIONES

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LOGÍSTICA EN OPERACIONES por Mind Map: LOGÍSTICA EN OPERACIONES

1. CAPITULO 1

1.1. INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

1.1.1. APOYO LOGÍSTICO A LAS OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS

1.1.2. SOSTENIMIENTO

1.1.2.1. LIBERTAD DE ACCIÓN

1.1.3. LOGÍSTICA

1.1.3.1. LIBERTAD DE ACCIÓN

1.1.4. SGIL

1.1.4.1. LIBERTAD DE ACCIÓN

1.1.5. ABASTIMIENTO DISTRIBUCIÓN

1.1.5.1. ALCANCE OPERACIONAL

1.1.6. OPERACIONES LOGÍSTICAS

1.1.6.1. RESISTENCIA

1.1.7. ALCANCE OPERACIONAL

1.1.7.1. PROTECCIÓN

1.1.7.2. SOSTENIMIENTO

1.1.7.3. RESISTENCIA

1.1.7.4. PODER

1.1.8. MANDO TIPO MISIÓN Y LIBERTAD DE ACCIÓN

1.1.8.1. INICIATIVA Y DISCIPLINA

1.1.9. RESISTENCIA

1.1.9.1. PODER DE COMBATE

1.1.10. PRINCIPIOS DE LOGÍSTICA

1.1.10.1. ANTICIPACIÓN

1.1.10.1.1. SUPER VIVENCIA

1.1.10.2. CAPACIDAD DE RESPUESTA

1.1.10.2.1. CONTINUIDAD

1.1.10.3. SENCILLEZ

1.1.10.3.1. IMPROVISACIÓN

1.1.10.4. ECONOMÍA

1.1.10.4.1. INTEGRACIÓN

1.1.11. OPERACIONES LOGÍSTICAS

1.1.11.1. PRODUCCIÓN

1.1.11.1.1. ENTREGA

1.1.11.2. MANTENIMIENTO

1.1.11.2.1. INGENIEROS

1.1.11.3. LOGÍSTICA INVERSA

1.1.11.3.1. ALMACENAMIENTO

1.1.11.4. ADQUISICIÓN

1.1.11.4.1. TRANSPORTE

1.2. ADQUISICIÓN

1.3. MANTEAMIENTO

1.4. PRODUCCIÓN

1.5. LOG. INVERSA

1.6. INGENIEROS

1.7. ALMACENAMIENTO

1.8. SERV. EN CAMPAÑA

1.9. TRANSPORTE

1.10. ENTREGA

2. CAPITULO 2

2.1. NIVEL ESTRATÉGICO DE LA LOGÍSTICA

2.1.1. PROVEEDORES NACIONALES

2.1.2. NIVEL ESTRATÉGICO

2.1.3. NIVEL OPERACIONAL

2.1.4. NIVEL TÁCTICO

2.2. RELACIÓN ESTRATÉGICA CONJUNTA

2.2.1. AGENTE EJECUTIVO AUTORIDAD DIRECTIVA

2.2.2. SERVICIOS INTERADMINISTRATIVOS

2.2.3. LOGÍSTICA DE USUARIO COMÚN

2.3. REQUERIMIENTOS DE LOGÍSTICA

2.3.1. GSED

2.3.2. RESPONSABILIDADES DEL AGENTE EJECUTIVO

2.3.2.1. RESPONSABILIDADES DE APOYO LOGÍSTICO

2.3.2.1.1. ABASTECIMIENTO

2.3.2.1.2. CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

2.3.2.1.3. PRODUCCIÓN

2.3.2.1.4. MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPO MILITAR

2.3.2.1.5. ADMINISTRACIÓN

2.3.2.1.6. DES MOVILIZACIÓN

2.3.2.1.7. MOVILIZACIÓN

2.3.2.1.8. SERVICIOS

2.3.2.1.9. EQUIPAMIENTO

2.3.3. RESPONSABILIDADES LOGÍSTICAS DEL COMANDANTE

2.3.3.1. DIRECCIÓN

2.3.3.2. PRESCRIPCIÓN DE LA CADENA

2.3.3.3. ORGANIZACIÓN DE LOS COMANDOS

2.3.3.4. EMPLEO DE COMANDOS

2.3.3.5. ASIGNACIÓN DE FUNCIONES

2.3.3.6. COORDINACIÓN

2.3.4. AUTORIDAD DIRECTIVA PARA LA LOGÍSTICA

2.3.4.1. RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR LOS APOYOS PRINCIPALES

2.3.4.1.1. LOGÍSTICA DE USUARIO COMÚN

2.3.4.1.2. CONTRATO DE APOYOS Y SERVICIOS

2.3.4.1.3. ACUERDO DE SERVICIO CRUZADO

2.4. RELACIÓN DE LA LOGÍSTICA CON LOS ASOCIADOS

2.4.1. BASE INDUSTRIAL DE LA DEFENSA

2.4.1.1. MEDIOS INDUSTRIALES PÚBLICOS Y PRIVADOS

2.4.2. AGENCIAS DEL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

2.4.2.1. LOGÍSTICA DE FUERZAS MILITARES

2.4.2.1.1. VECEMINISTERIO PARA LA ESTRATEGIA

2.5. INTERDEPENDENCIA CONJUNTA

2.5.1. DEPENDENCIA DE LOGÍSTICA CONJUNTA

2.5.1.1. ORIENTAR ESTRATÉGICAMENTE

2.5.2. COMANDO CONJUNTO DE TRANSPORTE

2.5.2.1. PROMOCIONAR Y GESTIONAR APOYOS

2.5.3. FUERZA DE TRANSPORTE AÉREO

2.5.4. FUERZA DE TRANSPORTE MARITIMO

2.5.5. DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DEL EJERCITO

2.5.5.1. PROMOCIONA Y SUPERVISA LAS POLÍTICAS

2.5.5.1.1. COLOG

2.5.5.1.2. DIPEL

2.5.5.1.3. COFIP

2.6. COORDINACIÓN INTERAGENCIAL

2.6.1. COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

2.7. OPERACIONES LOGÍSTICAS MULTINACIONALES

2.7.1. COORDINADA EN TRES DOS O MÁS NACIONES

2.7.1.1. COALICIÓN

2.7.1.2. ALIANZA

2.7.2. PLANEAMIENTO DE OPERACIONES LOGÍSTICAS

2.8. APOYO LOGÍSTICO PARA LA PROYECCIÓN DE LA FUERZA

2.8.1. PLATAFORMA DE PROYECCIÓN

2.8.2. COMANDO DE GESTIÓN DE INSTALACIONES

2.8.3. RESERVA DEL EJERCITO DE COLOMBIA

2.9. EJERCITO GENERADOR DE FUERZA

2.9.1. GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN

2.9.2. APOYO DE MANTENIMIENTO

2.9.3. COMANDO DE INGENIEROS

2.10. EJERCITO DE COMBATE

2.10.1. GESTIÓN DEL EQUIPO DEL EJERCITO DE COMBATE

2.10.2. GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE MUNICIONES Y EXPLOSIVOS

3. CAPITULO 3

3.1. NIVEL OPERACIONAL Y TÁCTICO

3.1.1. ÁREA CONJUNTA DE OPERACIONES

3.1.2. ÁREA DE OPERACIONES

3.1.3. ÁREA DE RESPONSABILIDAD

3.2. AMBIENTE OPERACIONAL

3.2.1. TIPOS DE AMBIENTE OPERACIONAL

3.2.1.1. AREA DE RESPONSABILIDAD

3.2.1.2. DESIGNACIÓN DE UNA ÁREA DE OPERACIONES

3.3. ESTRUCTURA DEL TEATRO

3.3.1. DIRECCIÓN DE EQUIPO

3.3.1.1. DEPENDENCIA LOGÍSTICA

3.4. FUERZA CONJUNTA

3.4.1. COMANDO DE CONJUNTO DE OPERACIONES ESPECIALES

3.4.2. COMANDO DEL COMPONENTE DEL EJERCITO

3.4.3. CUERPO DEL EJERCITO

3.4.4. DIVISIÓN

3.4.5. EQUIPO DE COMBATE DE BRIGADA

3.5. ESTRUCTURA LOGÍSTICA PARA EL TEATRO

3.5.1. COMANDO DE APOYO DE SOSTENIMIENTO

3.5.1.1. BRIGADA DE APOYO LOGÍSTICO EN APOYO DIRECTO

3.5.1.2. BRIGADA DE APOYO LOGÍSTICO EN APOYO GENERAL

3.5.2. BATALLÓN DE APOYO Y SOSTENIMIENTO PARA EL COMBATE

3.5.3. OTRAS UNIDADES DE APOYO PARA LA LOGÍSTICA

3.5.3.1. COMANDO DE INGENIEROS

3.5.3.2. BRIGADA DE CONSTRUCCIÓN DE INGENIEROS MILITARES

3.5.3.3. BATALLÓN DE AVIACIÓN

3.5.3.4. CENTRO DE VISUALIZACIÓN DE OPERACIONES LOGÍSTICAS

3.6. CONTROL

3.6.1. SECCIÓN DE LOGÍSTICA DE DIVISIÓN O BRIGADA

3.6.2. SECCIÓN DE LOGÍSTICA DE BATALLÓN

3.6.3. RESPONSABILIDADES DE LA SECCIÓN DE LA LOGÍSTICA DE BATALLÓN

3.6.3.1. PERSONAL DE INGENIEROS

3.6.3.2. CENTROS Y JUNTAS DE LOGÍSTICA

3.7. RELACIONES DE MANDO Y APOYO DEL EJERCITO

3.7.1. RESPONSABILIDADES INHERENTES

3.7.1.1. ORGÁNICO

3.7.1.2. ASIGNADO

3.7.1.3. AGREGADO

3.7.1.4. CONOP

3.7.1.5. COTAC

3.7.1.6. APD

3.7.1.7. APR

3.7.1.8. APGR

3.7.1.9. APG

3.7.2. RELACIONES DE NIVELES SUPERIORES A LAS BRIGADAS LOGÍSTICAS

3.7.3. RELACIONES PARA LAS BRIGADAS Y UNIDADES SUBALTERNAS

3.7.4. PRIORIDADES DE APOYO Y UNIDAD DE ESFUERZO

4. CAPITULO 4

4.1. INTEGRACIÓN DE LA LOGÍSTICA AL PROCESO DE OPERACIONES

4.1.1. EVALUAR

4.1.1.1. PLANEAR

4.1.1.2. PREPARAR

4.1.1.3. EJECUTAR

4.2. PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS

4.2.1. PREPARACIÓN DEL SOSTENIMIENTO PARA EL AMBIENTE OPERACIONAL

4.2.2. FACTORES EN LA PREPARACIÓN DEL SOSTENIMIENTO PARA EL AMBIENTE OPERACIONAL

4.2.2.1. GEOGRÁFICOS

4.2.2.2. SUMINISTROS Y SERVICIOS

4.2.2.3. INSTALACIONES

4.2.2.4. COMPETENCIAS GENERALES

4.2.2.5. MANTENIMIENTO

4.2.2.6. TRANSPORTE

4.2.3. PLANEAMIENTO DE LA LOGÍSTICA PARA LA ACCIÓN DECISIVA

4.3. PREPARACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS

4.3.1. ENSAYOS Y ENTRENAMIENTO

4.3.2. ENLACE

4.3.3. NEGOCIACIÓN Y ACUERDOS

4.3.4. APOYO DE CONTRATO OPERACIONAL

4.3.5. RESERVAS PREPOSICIONADAS DEL EJERCITO

4.4. EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS

4.4.1. RESISTENCIA Y ALCANCE ESTRATÉGICO OPERACIONAL

4.4.1.1. MOVILIZACIÓN

4.4.1.2. DESPLIEGUE

4.4.2. APERTURA DEL TEATRO DE OPERACIONES

4.4.3. EMPLEO

4.4.4. BASE

4.4.4.1. DESPLIEGUE ESTRATÉGICO

4.4.4.2. BASE INTERMEDIA

4.4.4.3. MOVIMIENTO OPERACIONAL

4.4.4.4. PUNTO DE DISTRIBUCIÓN

4.4.4.5. MANIOBRA OPERACIONAL

4.4.5. SOSTENIMIENTO

4.4.6. DISTRIBUCIÓN

4.4.7. RECONSTRUCCIÓN EN EL TEATRO DE OPERACIONES

4.4.7.1. REORGANIZACIÓN

4.4.7.2. REGENERACIÓN

4.4.7.3. REHABILITACIÓN

4.4.8. TERMINO DE LAS OPERACIONES CONJUNTAS

4.5. EVALUACIÓN DE LA LOGÍSTICA EN OPERACIONES

4.5.1. PROCESO EN EL CUMPLIMIENTO