1. Modelo Lineal
1.1. Se caracteriza porque las decisiones se concentran en una sola persona, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
1.1.1. Ventajas:
1.1.2. 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Útil en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener.
1.1.3. Desventajas:
1.1.4. 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación
2. Modelo Funcional
2.1. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
2.1.1. Ventajas:
2.1.2. 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
2.1.3. Desventajas:
2.1.4. 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
3. Modelo Lineo - Funcional
3.1. Se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
4. Modelo Staff
4.1. Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones.
4.1.1. Ventajas:
4.1.2. 1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección.2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
4.1.3. Desventajas:
4.1.4. 1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. 2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. .
5. Modelo por comités
5.1. Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Clasificación: directivo, ejecutivo, vigilancia y consultivo.
5.1.1. Ventajas: 1. Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios. 2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, 3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. 4. Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados
5.1.2. Desventajas: 1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías. 2. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.
6. Modelo multidivisional
6.1. Cuando una empresa crece, se diversifica y se incrementa su complejidad. La empresa esta dividida en unidades organizativas o subdivididas que funcionan de forma casi autónoma estando coordinadas por una dirección central
6.1.1. Ventajas: 1. Mejora la coordinación de los objetivos en cada división. 2. Libera a la alta dirección permitiendo prestar mas atención al largo plazo (nuevas estrategias) 3. Permite buena formación de futuros miembros de la alta dirección (se refiere a los gerentes de cada subunidad)
6.1.2. Desventajas 1. Posible riesgo de duplicidad de las actividades. 2. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinación 3. Este tipo de estructura lo llevan empresas con altos porcentajes de diversificación de productos y que tenga tecnologías diferenciadas en cada división y de gran tamaño
7. Modelo o estructura divisional
7.1. Las divisiones se crean por propósito, es decir, que son divisiones autónomas con capacidad para tomar sus propias decisiones y que funcionan de forma descentralizada, como centros de beneficios. Se encuentran coordinadas por una sede central que ofrece servicios de staff
7.1.1. Ventajas
7.1.2. 1. Ofrecen la posibilidad de servir con mayor cercanía y profundidad a los mercados que atiende, teniendo los beneficios de las empresas pequeñas como la flexibilidad y rapidez de respuesta y combinándolo con servicios de staff y algunas sinergias y economías de escala propias de las grandes empresas.
7.1.3. Desventajas
7.1.4. 1. Se puede producir una duplicidad de esfuerzos a la hora de atender a determinados clientes, recursos poco optimizados, flujos de información ineficientes, rivalidades internas, deficiente gestión del conocimiento e incluso pérdida de la identidad corporativa y dificultades para implantar una cultura organizativa común.
8. Modelo o estructura Holding
8.1. Es un paso descentralizado más de la estructura divisional. Cada actividad empresarial representa un negocio cuasi independiente, con sus propias estructuras y que tan solo depende de la matriz mediante una relación de control simple, centrado sobre todo en lo económico-financiero.
8.1.1. Ventajas:
8.1.2. 1. Están las capacidades de los inversores de ver toda su cartera de negocios e invertir con visión global allá donde más rentable sea y el aprovechamiento de los conocimientos y recursos financieros de todo el holding.
8.1.3. Desventajas:
8.1.4. 1. Señalar la pérdida de posibilidades de aprovechar más sinergias entre algunos grupos del holding. 2. La dificultad de obtener información dispar sobre negocios tan diferentes, el flujo de información deficiente y las dificultades de implantar culturas comunes
9. Modelo matricial
9.1. Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
9.1.1. Ventajas:
9.1.2. 1. Coordina la satisfacción de actividades.2. Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos. 3. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario. 4. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad técnica.
9.1.3. Desventajas:
9.1.4. 1. Existe confusión acerca de quien depende de quien, lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitación de autoridad. 2. Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto. 3. Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone pérdidas de tiempo.