1. Teoria clasica (Henry Fayol)
1.1. Formula un técnica de la organización con base en la administración como una ciencia. La importancia que se atribuye a la estructura lleva a que la organización se entienda como una disposición de las partes.
1.1.1. Principios principales
1.1.1.1. Division del trabajo.
1.1.1.2. Controles y jerarquia
1.1.1.3. Disciplina.
1.1.1.4. Motivación Organizacional.
1.1.1.5. Toma de decisiones
1.1.1.6. Estabilidad del personal.
2. Reingeniera
2.1. Se fundamenta en 4 palabras Teorias modernas
2.1.1. Radical
2.1.2. Fundamental
2.1.3. Drastico.
2.1.4. Procesos.
2.2. Teoria en la cual se fundamenta en la mejora de los procesos no se considera reingeniera si uno quiere aplicarla a la empresa y no a los procesos.
2.3. Para realizar la aplicación de la reingenieria se debe contar con un equipo de trabajo el cual se divida en: Líder, comité directivo, Equipo multidisciplinario de la reingenieria, Dueño del proceso.
3. Just in time
3.1. Teoría aplicada para que todo un pedido salga en la fecha estimada de entrega al cliente, tiene su aplicación desde el inicio de un proceso hasta el final. Sus objetivos son:
3.1.1. Eliminar el desplifarro
3.1.2. Disminuir tiempos de espera
3.1.3. Reducir los inventarios excesivos
3.1.4. Reducir los espacios de los inventarios
4. Kaisen
4.1. Teoria en la cual se aplica el mejoramiento continuo de los procesos mediante los siguientes aspectos:
4.1.1. Medicion
4.1.2. Estandarizacion
4.1.3. Establacimiento de incentivos
4.1.4. Desarrollo de un compromiso o meta con la empresa.
4.1.5. Trabajo en equipo.
4.1.6. Liderazgo
4.1.7. Entrenamiento
4.1.8. Administracion.
5. OUTSOURCING
5.1. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
5.1.1. Las ventajas de esta teoria son las siguientes:
5.1.1.1. Ahorro de costos.
5.1.1.2. Manejo de nuevas tecnologías
5.1.2. Las desventajas de esta teoria son las siguientes:
5.1.2.1. Perdidas económicas por falta de comunicación entre la empresa madre y la contratada.
5.1.2.2. Se puede perder la confidencialidad de sus productos y demás documentos.
5.1.3. Clases de outsourcing
5.1.3.1. Periferica
5.1.3.1.1. Se utiliza cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia y en corto tiempo.
5.1.3.2. central
5.1.3.2.1. Cuando la empresa contrata actividades de gran importancia por largo tiempo
6. Benchmarking
6.1. Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria
6.1.1. Tipos de benchmarking
6.1.1.1. Interno
6.1.1.2. Competitivo
6.1.1.3. Funcional
6.1.1.4. Genérico
6.1.2. Proceso de benchmarking
6.1.2.1. Determinar que se le va hacer bechmarking
6.1.2.2. Formar un grupo.
6.1.2.3. Identificar los socios.
6.1.2.4. Recopilar la informacion.
6.1.2.5. Actuar.
7. Calidad Total
7.1. Proceso el cual implica una participación muy alta de todos los trabajadores para la mejoría y desarrollo de un producto, servicio, mantenimiento.
7.1.1. Su interés principal va enfocado hacia la necesidad del cliente y tener bastante comunicación con el mercado.
7.1.1.1. Factores claves para un calidad total:
7.1.1.1.1. Atencion al cliente
7.1.1.1.2. Dedicación total por parte de toda la empresa.
7.1.1.1.3. Evaluacion
7.1.1.1.4. Mejora continua.
7.1.1.1.5. Reducción de desperdicios, Problemas y costos.
8. Empowerment
8.1. Teoría basada en la integración de todas los trabajadores con el fin de sentir todas las responsabilidades y influencia que tienen para los estándares de calidad y de la organización.
8.1.1. Sus principales características son:
8.1.1.1. Toma de decisiones en ves de ser un duplicador de ordenes.
8.1.1.2. El individuo se transforma y genera soluciones a sus problemas.
8.1.1.3. Los trabajadores se sienten responsables no solo por su tarea sino por que la empresa funcione bien.