COMPARATIVO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Entrega actividad semejanzas y diferencia de los datos.Cooperación Universitaria Iberoamericana.
1. Modelo de congruencia actualizado de Nadler
1.1. Se tiene una visión global con múltiples estrategias competitivas, considera que la gestión para el cambio en una organización se logra mediante directrices corporativas y a través de las personas.
2. CLASICOS
2.1. Modelo de las Siete S. Modelo desarrollado por McKinsey
2.1.1. Organización formal
2.1.2. Se focaliza en resolver problemas concernientes a la administración estratégica, sus componentes son:
2.1.2.1. Estrategia
2.1.2.2. Estructura
2.1.2.3. Sistemas
2.1.2.4. Estilo
2.1.2.5. Personal
2.1.2.6. Habilidades
2.1.2.7. Valores compartidos
2.2. Modelo de estrella de Galbraith
2.3. Modelos de los seis casilleros de Weisbord
2.4. Modelo de congruencia de Nadler y Tushman
2.4.1. Según este modelo la organización se produce en 4 dimensiones, para generar así salidas y entradas bajo una estrategia.
2.4.1.1. Determinación de los cauces de a acción a seguir
2.4.1.2. Organización informal
2.4.1.3. Tecnología
2.4.1.4. Individuos
3. NUEVOS MODELOS
3.1. Modelo AQAL de Ken Wilber
3.1.1. busca describir algo de la realidad e incluye 5 elementos importantes: cuadrantes, lineas, niveles, estados y tipos.
3.2. Modelo organizacional holónico
3.2.1. La principal tarea de este diseño es la identificación de holones (parte -todo)
4. Este modelo sugiere interconexiones que plantean como se ve afectado el desempeño por factores internos y externos. Analiza como el medio externo afecta a las dimensiones de la organización.
5. Modelo de las cinco etapas secuenciales de Ralph Kilmann
5.1. Determinación de la situación deseada
5.2. Diagnóstico del problema
5.3. Evaluación de los resultados
5.3.1. Ejecución de las acciones