Roles Directivos: Perspectiva Empresarial

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Roles Directivos: Perspectiva Empresarial por Mind Map: Roles Directivos: Perspectiva Empresarial

1. Objetivo: En este mapa mental conoceremos la importancia de los diferentes roles directivos ya que en cada compañía son quienes guían a los empleados al éxito a través de la motivación y demás factores de gran importancia.

2. Roles Emergentes de los Lideres: Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los líderes organizacionales, cuyo cumplimiento amplía las posibilidades de éxito en la implantación del cambio planificado.

2.1. ¿Por que son Importantes los roles?

2.1.1. Los directivos son, en cada compañía, quienes guían a los empleados hacia el éxito a través de la motivación. Esta tarea, que no es en absoluto sencilla, comprende responsabilidades que crecen cada día y que son, además, tan numerosas y distintas entre sí, que multiplican la dificultad de alcanzar las metas establecidas.(Blog de WorkMeter Enero 8, 2014)

2.2. Los Roles Directivos Comprenden tareas como:

2.3. Desarrollar e implementar la misión de la organización.

2.4. Velar por el mantenimiento de la visión de la empresa.

2.5. Transmitir las metas y objetivos de la compañía a las personas.

3. Estratégico: Se relaciona con la toma de decisiones, que vincula la empresa con el mercado donde determina la comprensión del negocio de la empresa en términos de cliente Producto y Tecnología.

3.1. Organizativo: Se vincula con la definición o el ajuste de la configuración estructural al modelo de negocios ,el éxito depende de la implementación de la estrategia.

3.1.1. Operativo: Este rol se une al desempeño Operativo de la empresa y se orienta a la realización de las actividades diarias que permiten cumplir a la empresa su misión.

4. Recursos: El desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora.

4.1. Aprendizaje: Se asocia a la tarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento, buscando el mejoramiento del accionar de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva.

4.1.1. Innovación: Se asocia a la búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas,Productos y gestión,desde la perspectiva estratégica , con la finalidad de tener una ventaja competitiva sostenible.

5. Liderazgo: Liderar y Dirigir El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.(Wikipedia)

5.1. Dirección: La dirección es la capacidad de la organización no solo de establecer, sino que, además, de implantar las orientaciones claves sobre las que la administración debe apuntar operativamente su energía. Desde una perspectiva estratégica, la dirección busca que la organización alcance sus metas y su visión de futuro. A su vez, la administración se ocupa del funcionamiento diario de la organización y, por tanto, del cumplimiento de la misión.

5.1.1. La diferencia, aunque sutil, entre el líder y el director (pudiendo ser la misma persona) está en que el primero es responsable de la consecución de los objetivos de la organización a largo plazo, y el segundo es responsable de mantener presente los objetivos en la membresía organizativa y, al mismo tiempo, de orientar la energía humana hacia la consecución de los mismos, evitando desviaciones mediante un control adecuado. Así, la dirección se funde con el liderazgo, que se define como el proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las personas, así como de otros procesos y técnicas.

5.2. El rol de la dirección adquiere relevancia al influir y motivar (i.e. liderar) a las personas para adquirir un compromiso y responsabilidad con su propio aprendizaje individual y, por lo tanto, facilitar el crecimiento del aprendizaje grupal y organizativo. Los directivos se pueden clasificar en estratégicos, organizativos y operativos (Freije y Freije, 1994).

6. Liderazgo y estilo de Liderar: En primer lugar, se establece que está muy vinculado a la noción de dirección, por cuanto actualmente es imposible de explicar esta idea sin la de liderazgo, y viceversa. En segundo lugar, el liderazgo evoluciona en razón de, valga la redundancia, la evolución de dos factores: la necesidad de gestionar las relaciones internas y la urgencia de realizar las actividades de la empresa.

6.1. El Liderazgo es una decisión Empresarial: La alta dirección define cuál perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización, para la consecución del cambio planificado.

6.2. El estilo del líder es una elección del directivo :su opción está basada, principalmente, en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias.

7. Elementos del Liderazgo:

7.1. Visión Guiadora: El líder es el guía de su equipo, tiene claro el camino a seguir

7.2. Pasión:El líder ama lo que hace, y le encanta hacerlo transmite su pasión a los demás

7.3. Integridad: El líder es maduro y se conoce así mismo

7.4. Confianza: El líder genera confianza, con su conocimiento experto.

7.5. Curiosidad y Audacia: El líder se interesa por todo , por el aprendizaje , asume riesgos, experimenta sin importar los fracasos

8. Comportamiento Organizativo

8.1. Se define como el estudio de la conducta de las personas en la organización,

8.2. Este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados

8.3. Productividad, Satisfacción Laboral, Ausentismo y Rotación de personal (Robbins 2004)

9. Niveles de Comportamiento Organizacional

9.1. Nivel Individual del comportamiento Organizacional: Tenemos tres variables las cuales son el resultado de la combinación de la personalidad y características de la propia persona, del entorno donde se realiza la conducta y de la situación que la provoca.

9.1.1. La base de la conducta individual son las caracteristicas Biograficas, como la capacidad, los valores actitudes y capacidades personales

9.2. Nivel Grupal del Comportamiento Organizacional:La estructura del grupo, que es consecuencia de los procesos tales como el liderazgo, las decisiones en conjunto, la comunicación, las relaciones intergrupales, el conflicto, el poder y la política, influye en las variables de resultado del comportamiento organizacional, cuyos efectos finales se aprecian en las variables de satisfacción laboral, productividad, rotación de personal y ausentismo.

9.2.1. En este nivel de analisis surge el Liderazgo actuando como motivador e influencia para las decisiones Colectivas y la estructura del grupo.

9.3. Nivel de sistema Total del Comportamiento Organizacional: En este nivel , el comportamiento organizacional se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la institución.

9.4. 3 son las variables del actuar humano que influyen en la estructura de la organización:

9.4.1. Las políticas y prácticas en recursos humanos, la tensión laboral y la cultura organizacional.

10. Optimizacion de un sistema Estratégico Empresarial: Se puede establecer que la empresa debe optimizar un sistema estratégico, puesto que participa de múltiples industrias: la del producto (como principal), la de los recursos humanos, la de las materias primas, la de los recursos de fabricación, etc.

10.1. Enfoques de Dirección que determinan el liderazgo

10.2. Enfoque Mecanicista: Basado en lo que se hace, la dirección debe buscar la motivación individual y colectiva mediante incentivos monetarios o gestionando remuneraciones percibidas a cambio de las competencias personales, generalmente duras.

10.3. Enfoque Orgánico o Psicológico: Se basa en lo que lo hace, y quien lo hace donde las personas se manifiestan en su máxima expresión, ya que quieren conseguir sus necesidades económicas.

10.4. Enfoque Antropológico o Humanista: Basado en para quien se hace , la dirección debe encontrar la unidad e identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos.

11. Fundamentos Básicos de la Dirección

11.1. Para Comprender los fundamentos Básicos de la dirección , es necesario revisar algunos conceptos como tipos de decisiones y niveles de Decisión(Johnson y Scholes, 2011)

11.2. Directivos y Tipos de Decisiones

11.3. De acuerdo con Freije y Freije (1994), los tipos de decisiones pueden clasificarse en: * Operativas * Organizativas * Estratégicas.

11.4. Decisiones Operativas: Son las que se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo es decir Día a Día.

11.5. Decisiones Organizativas: Son aquellas que se toman Considerando horizontes de tiempo mas largos, su impacto sobre la estructura interna es a mediano plazo.

11.6. Decisiones Estrategicas: Son aquellas que se toman considerando periodos mas largos de tiempo , esto es superiores a un año.

11.6.1. las decisiones estratégicas se asocian a la estrategia, lo que las diferencia de las demás es:

11.6.2. A) estan relacionadas con la organizacion a largo plazo y afectan a esta ultima.

11.6.3. B)Hacen referencia a como lograr ciertas ventajas para la organización

11.6.4. C) Están vinculadas al alcance de las actividades de la organización.

12. Referencias: Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74, Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultaron, revise el Manual bibliotecas virtuales. Roles directivos: el secreto de los mejores