1. A corto plazo los resultados de la organización pueden ser satisfactorios. A largo plazo este estilo desemboca en conflicto y no contribuye a la búsqueda de la calidad y productividad.
2. LIDER
2.1. Es la persona que dibuja, define, difunde y logra impone una visión de futuro entre la gente. la organización,los valores y el cliente
2.2. Impone autoridad moral de hacerse respetar por su capacidad, resultados y ejemplaridad.
2.3. Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.
2.4. CARACTERISTICAS
2.4.1. Visionario
2.4.2. Persona de accion
2.4.3. Brillante
2.4.4. Coraje
2.4.5. Contagia entusiasmo
2.4.6. Gran comunicador
2.4.7. Convincente
2.4.8. Carismatico
2.4.9. Honestidad
2.4.10. Cumplidor
2.4.11. Coherente
2.5. EL LIDER SE HACE O SE NACE
2.5.1. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
3. DIRECCION
3.1. NIVEL GLOBAL
3.2. NIVEL DEPARTAMENTAL
3.3. NIVEL OPERACIONAL
4. EJECUTAR-DIRIGIR
4.1. Consiste en verificar y dirigir que las cosas marchen bien , se habla del Talento humano de la empresa
5. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
5.1. Hace enfasis en que un subordinado tenga un solo superior.
6. PRINCIPIO DE DELEGACIÓN
6.1. Asigna labores, enfocandose en los objetivos
6.2. Tiene en cuenta la asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de autoridad, la persona encargada de delegar tiene que exigir a las personas que delega responsabilidad ante la situación a realizar.
7. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
7.1. Principio de amplitud de control
7.1.1. Se enfoca con el numero de personas al que un individuo puede delegar autoridad
8. LIDERAZGO
8.1. Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad
8.2. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa:
8.2.1. Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.
8.2.2. El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica.
8.2.3. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder.
8.3. Importancia del liderazgo
8.3.1. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
8.3.2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
8.3.3. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
8.4. LIDERAZGO PASIVO
8.4.1. Se preocupa poco por la gente y por la producción
8.5. LIDERAZGO PATERNALISTA
8.5.1. Dirige a la organización como si se tratara de un club de amigos.
8.6. LIDERAZGO AUTOCRATICO
8.7. LIDERAZGO DEMOCRATICO
8.7.1. Esta es la zona del líder ideal Busca un balance entre la productividad y la satisfacción del personal.
8.7.2. Se canaliza la energía del equipo para la consecución de la productividad consiguiendo resultados positivos.
9. MOTIVACIÓN
9.1. Es un término genérico que se aplica a una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares, y que los administradores emplean a sus subordinados.
9.2. Por que motivar?
9.2.1. Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos “comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”.
9.3. Como motivar?
9.3.1. Es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal, cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.
9.4. Factores motivadores
9.4.1. Logro
9.4.2. Reconocimiento
9.4.3. Interés en el trabajo
9.4.4. Responsabilidad
9.4.5. Mejora
9.5. Teorias de la motivación
9.5.1. TEORIA DE LA AUTOREALIZACIÓN DE LAS JERARQUIAS DE LAS NECESIDADES PIRAMIDE DE MASLOW
9.5.1.1. Necesidades fisiológicas
9.5.1.2. Necesidades de seguridad
9.5.1.3. Necesidades de pertenencia
9.5.1.4. Necesidad de estima
9.5.1.5. Necesidad de autorealización
9.5.2. TEORIA X - Y
9.5.2.1. Teoria X
9.5.2.1.1. Postula que los seres humanos sienten desgano y apatía por el trabajo, que lo realizan de forma obligada, la mayoría prefieren que se les indique como realizar las cosas, aplicando un sistema de premios y castigos.
9.5.2.2. Teoria Y
9.5.2.2.1. Sostiene que el trabajo es algo tan natural para el ser humano como dormir o jugar, que los individuos son capaces de autocontrolarse y autodirigirse, que tienen gran capacidad creativa.