Planeación estratégica

Alfredo Javier González Gutiérrez Maestria en Instituciones y Centros Hospitalarios UVM

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Planeación estratégica por Mind Map: Planeación estratégica

1. Maestría en Gestión de Instituciones y Centros Hospitalarios UVM

2. Dr. Alfredo Javier González Gutiérrez

3. Elaborado por:

4. Concepto:

4.1. Empleo completo de las funciones de la administración.

4.2. Thompson y Stricland:

4.2.1. Proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica.

4.3. Hitt:

4.3.1. Es el conjunto de compromisos, decisiones y actos para alcanzar la competitividad estratégica.

5. Etapas:

5.1. Organización

5.1.1. Estructura y procesos organizacionales.

5.2. Integración

5.2.1. Incorporación de cosas y personas

5.3. Dirección

5.3.1. Subproceso administrativo clásico

5.3.1.1. Guiar la buena marcha de la unidad social.

6. Administración estratégica

6.1. El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten una empresa lograr sus objetivos.

6.1.1. Centrada:

6.1.1.1. Integración de la gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones y sistemas de la información.

6.2. Técnica de mejora continua

6.2.1. Permite buscar oportunidades nuevas y diferentes para un futuro mejor.

7. Conceptos básicos

7.1. Sobre planeación:

7.1.1. Plan

7.1.1.1. Decisiones de carácter general que expresan los lineamiento políticos fundamentales, las prioridades que se hacen de estas formulaciones , las asignación de recursos acorde a estas prioridades, estrategias de acción, conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar.

7.1.2. Programa

7.1.2.1. Conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí, y que son de similar naturaleza.

7.1.2.1.1. Operacionaliza un plan

7.1.3. Proyecto

7.1.3.1. Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, con el fin de producir bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

7.1.4. Actividad

7.1.4.1. Medio de intervención sobre la realidad.

7.1.4.1.1. Realización secuencial e integrada de diversiones acciones necesarias para alcanzar los resultados específicos de un proyecto.

7.1.5. Tarea

7.1.5.1. Acción con máximo grado de concreción o especificidad.

7.2. Sobre diagnóstico:

7.2.1. Diagnóstico

7.2.1.1. Describir la situación actual

7.2.1.2. Horizonte temporal de varios años en el que se revalora la estrategia actual de una organización buscando oportunidades y detectando amenazas del ambiente, analizando los recursos para descubrir sus fuerzas y debilidades.

7.2.2. Entorno externo

7.2.2.1. Espacio más allá del control de la organización.

7.2.2.1.1. Hechos y tendencias que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro.

7.2.3. Medio ambiente interno

7.2.3.1. Espacio que pertenece a la organización, está bajo su control y sobre el cual puede actuar y decidir.

7.2.3.1.1. Fortalezas

7.2.3.1.2. Debilidades

7.3. Sobre administración estratégica:

7.3.1. Giro o actividad

7.3.1.1. Definición de la actividad o negocio a que se va a dedicar la organización.

7.3.2. Visión

7.3.2.1. Imagen compartida sobre lo que nuestras organizaciones sean o lleguen a ser.

7.3.2.1.1. Propósito intencionado para una orientación futura.

7.3.3. Misión

7.3.3.1. Expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares

7.3.3.1.1. Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y del negocio.

7.3.4. Objetivos

7.3.4.1. Son los resultados y logros que desean alcanzar las organizaciones para dar cumplimiento a su misión.

7.3.4.1.1. Características:

7.4. Russell L. Ackoff:

7.4.1. Metas

7.4.1.1. Son los fines que podemos esperar alcanzar dentro del período cubierto por la planeación.

7.4.1.1.1. Objetivo cuantificable.

7.4.2. Objetivos

7.4.2.1. Son los fines que no esperamos alcanzar dentro del período de planeación, pero si en una fecha posterior.

7.4.3. Ideales

7.4.3.1. Son los fines que creemos inalcanzables, hacia los cuales creemos es posible avanzar durante y después del período para el que se planea.

7.4.4. Estrategia

7.4.4.1. strategos (Griego) que guia o dirige

7.4.4.2. Conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explorar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva.

7.4.4.2.1. Lograr objetivos a largo plazo.

7.4.5. Táctica

7.4.5.1. Habilidad para lograr un fin.

7.4.5.1.1. Lograr objetivos a corto plazo.

7.4.6. Políticas

7.4.6.1. Son lineamientos generales para tomar decisiones y establecer los límites de las decisiónes.

7.4.6.1.1. Canaliza las ideas de los miembros de organización.

7.4.7. Recursos humanos

8. ¿Quien debe realizarla?

8.1. Director general

8.1.1. Reflejo en la estrategia organizacional

8.1.1.1. Estilo personal de aprobación en decisiones y acciones estratégicas.

8.2. Arthur Thompson

8.2.1. Requieren 3 niveles

8.2.1.1. Estratégico

8.2.1.2. Funcional

8.2.1.3. Operativo