CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

1. Transformación que vive una organización como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia.

2. 5.Etapa. Plenitud de la organización

2.1. La organización sigue creciendo por medio de objetivos claros a través de la misión y visión de la organización, nuevas proyecciones para el cumplimiento de las necesidades y satisfacción de los clientes. Expansión del negocio.

2.1.1. Mayor control, poco flexibilidad

3. 6. Etapa. Fase de la organización estable.

3.1. Continua en crecimiento la organización, buscando ahora resultados financieros a corto plazo. se ha logrado posicionamiento en el mercado. Se involucra la innovación y desarrollo. (espero que mi organización (Variedades las 3B Quilichao) llegue a esta etapa y que dure muchos años.

4. 7. Etapa. Vejez o edad madura de la organización (Aristocrática)

4.1. La organización pierde fuerza, se expande a través de adquisiciones y no por desarrollo de nuevos negocios.

4.1.1. Demasiado control, poca innovación

5. 8. Etapa. Fase de Retiro (Burocracia)

5.1. El espíritu de ventas e innovación se reduce, se busca la subsistencia, se puede presentar la reducción en el valor de las acciones.

6. 9. Etapa. Fase desaparición o muerte de la organización.

6.1. Esta etapa puede durar varios meses o años, se caracteriza por el sentimiento de derrota, generalmente se quedan las personas que no consideraron la innovación y el personal nuevo, se quedan los recuerdos de los buenos tiempos, pero no se impulsa a la mejora

7. Bibliografia Peña, C. (21 de 11 de 2010). http//gerenciacarlos.zoomblog.com. Ciclos de vida de la organización Ichak Adizes 1994.

8. Elaborado por: Magda Alexandra Sandoval Zúñiga. Especialización Gerencia Gestión Del Talento Humano. Universidad Manuela Beltrán

9. 1 Etapa. De concepción o noviazgo

9.1. Cuando decidí crear mi empresa (Variedades las 3B Quilichao), cuando pensé en hacer mi sueño realidad y empecé a analizar el entorno, el mercado y los recursos con los que contaba, asumí el riesgo y nació mi empresa.

10. 2. Etapa. Nacimiento o fase de arranque de la organización

10.1. Mi empresa está recién nacida, los procedimientos, sistemas y política son casi nulos, hay poco personal (solo yo y una vendedora ocasional por días), mi objetivo principal es vender y crecer.

10.1.1. Mayor flexibilidad poco control

11. 3. Etapa. La infancia o fase de crecimiento de la organización.

11.1. Esta etapa se caracteriza por la concentración en el logro de los resultados en incrementar las ventas, más que en las ideas.

12. 4. Etapa. La adolescencia de la organización

12.1. El tiempo está direccionado hacia la coordinación, toma de desiciones, diseño de políticas, pero se delega poco, los antiguos tratan de amoldarse a nuevos pensamientos de trabajadores más jóvenes o recién llegados a la organización