Presupuestos

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Presupuestos por Mind Map: Presupuestos

1. Externos

1.1. Inlfación

1.2. Políticas Gubernamentales

1.3. Perspectivas del mercado nacional e intenacional

1.4. Actitudes de la competencia

2. Destaca la información histórica que constituye una fuente importante para efectuar los pronósticos, lo cual no implica que los hechos del pasado tiendan a repetirse.

3. Antecedentes

3.1. Fundamentos teóricos y prácticos tuvieron origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII

3.2. En 1820, Francia adoptó el sistema de presupuestar en el sector gubernamental.

3.3. En 1821 E,E.U.U. lo acogió como elemento de control del gasto público

3.4. Entre 1912 y 1925, el sector privado observó los beneficios de la utilización del presupuesto.

3.5. En 1928 la Westinghouse Company adoptó el sistema de costos estándar.

3.6. En 1930, celebración en Ginebra del Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal.

4. Usuarios

4.1. Cualquier persona natural o jurídica que necesite prepararse para el futuro, ideando mecanismos para enfrentar circunstancias.

4.1.1. Entradas esenciales para el funcionamiento

4.1.1.1. Recurso Humano

4.1.1.2. Capital

4.1.1.3. Materiales

4.1.2. Salidas esenciales

4.1.2.1. Productos fabricados por la empresa

4.1.2.2. Servicios que presta

5. Diagnósticos

5.1. Internos

5.1.1. Debilidades y Fortalezas de la empresa

5.1.2. Servicio al cliente

5.1.3. Situación financiera

5.1.4. Costo, precio y calidad de productos

6. Presupuesto en el Tiempo

7. Definiciones

7.1. Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.

7.2. Es un conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.

7.3. Es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control.

8. Importancia

8.1. Es muy importante ya que surge como una herramienta moderna de planeación y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos.

9. Gerencia Estratégica

9.1. Es dinámica cuando se hace uso de todos los elementos disponibles y uno de ellos es el presupuesto.

9.2. A través del presupuesto se maximizan las utilidades.

10. Ventajas y Limitaciones

10.1. Ventajas

10.1.1. Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa.

10.1.2. Cada miembro de la empresa piensa en la consecución de metas especificas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.

10.1.3. Se busca optimizar los resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.

10.2. Limitaciones

10.2.1. Es solo una herramienta de la gerencia.

10.2.2. La precisión de sus datos depende del juicio o la experiencia de quienes los determinaron.

11. Proceso de Dirección

11.1. Planeación

11.2. Organización

11.3. Coordinación

11.4. Dirección y Control

12. Planeación Estratégica

12.1. El propósito es dar a cada integrante los lineamientos necesarios para la toma de decisiones y la ejecución de las actividades operacionales.

12.2. Fase importante para definir la misión y visión de la organización.