ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

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ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

1. enfoques de Dirección que determinan el liderazgo

1.1. enfoque antropológico o humanista

1.1.1. basado: en para quien se hace

1.1.2. la dirección busca

1.1.2.1. conseguir la unidad

1.1.2.2. identificación miembros con la empresa y sus objetivos

1.1.2.3. sentido a toda acción humana que se coordina

1.1.3. la organización

1.1.3.1. conjunto de valores

1.1.3.1.1. explícitos

1.1.3.1.2. no explícitos

1.1.3.1.3. interiorizados por todos los integrantes

1.1.3.1.4. la institución de valores se define como un conjunto de personas libres que pueden aprender positiva o negativamente

1.1.3.2. instrumento de servicio

1.1.3.2.1. para la realización de las necesidades personales

1.2. enfoque orgánico o psico sociológico

1.2.1. basado: en lo que se hace y quien los hace

1.2.2. empresa como un organismo social

1.2.2.1. las personas se manifiestan en su máxima expresión

1.2.2.1.1. conseguir sus necesidades económicas

1.2.2.1.2. otro tipo de realizaciones

1.2.3. las decisiones

1.2.3.1. amplia participación de las personas

1.2.3.2. no aplica la renuncia al derecho de administración

1.2.3.3. influidas

1.2.3.3.1. objetivamente

1.2.3.3.2. subjetivamente

1.3. enfoque mecanicista o modelo clásico

1.3.1. el hombre como un ser economicista

1.3.2. dirección busca la motivación individual y colectiva

1.3.2.1. incentivos monetarios

1.3.2.2. gestionando remuneraciones percibidas

1.3.2.3. cambio de la aplicación de la competencias personales

1.3.3. estructura organizativa

1.3.3.1. funcional

1.3.3.2. formación: piramidal y jerárquica

1.3.3.3. personas cumplen roles

1.3.3.3.1. especialistas

1.3.4. la visión de la organización desde la dirección

1.3.4.1. parcial e incompleta

1.3.4.1.1. toma de decisiones basa en una mirada

2. Empresa

3. organización

3.1. va desde la forma mecánica a la orgánica

3.2. desde la burocracia simple a la forma pentagonal

4. negocio

5. roles directivos

5.1. estratégico

5.1.1. desempeño: se relaciona con la toma de decisiones - vincula la empresa con el mercado

5.1.2. determina la comprensión del negocio: cliente - producto - tecnología

5.2. organizativo

5.2.1. desempeño: configuración al modelo de negocio

5.2.2. depende el éxito de la implementación de la estrategia

5.3. operativo

5.3.1. se une al desempeño operativo de la empresa

5.3.2. orientado a actividades diarias, para cumplir su misión

5.4. recursos

5.4.1. se conecta el desempeño, con la asignación eficiente de los recursos

5.4.1.1. estratégicos

5.4.1.2. no estratégicos

5.5. aprendizaje

5.5.1. se asocia al aprendizaje organizativo, en busca de la ventaja competitiva

5.5.1.1. cambio

5.5.1.2. conocimiento

5.6. innovación

5.6.1. se asocia a la mejor innovadora en procesos, para obtener una ventaja competitiva sostenible

5.6.1.1. procesos

5.6.1.2. personas

5.6.1.3. productos

5.6.1.4. gestión

6. comportamiento organizativo

6.1. define: (Robbins 2004)

6.1.1. El estudio de la conducta de las personas en la organización y cómo ese comportamiento influye en las variables organizacionales que afecten los resultados

6.1.1.1. en:

6.1.1.1.1. rotación de personal

6.1.1.1.2. ausentismo

6.1.1.1.3. productividad

6.1.1.1.4. satisfacción laboral

6.2. la alta dirección, se ocupa del analizar del comportamiento organizativo mediante la observación

6.2.1. que impacto tienen

6.2.1.1. personas

6.2.1.2. grupos

6.2.1.3. estructuras

6.2.2. estudiar estos comportamientos y mirar que repercusiones ayuda:

6.2.2.1. funcionamiento operativo de la empresa

6.2.2.1.1. afectar

6.2.2.2. toma de decisiones

6.2.2.3. un modelo básico de comportamiento de los grupos de impacto, la interrelación entre estos para la comprensión

6.2.2.3.1. sistema global

6.3. nivel individual

6.3.1. resultado de la combinación de:

6.3.1.1. la personalidad y características de la propia persona

6.3.1.2. entorno donde se realiza la conducta

6.3.1.3. la situación que la provoca

6.3.2. la base de la conducta individual, estos aspectos determina como actúa la persona en la organización

6.3.2.1. características biográficas

6.3.2.2. la personalidad

6.3.2.3. los valores

6.3.2.4. actitudes

6.3.2.5. capacidades personales

6.3.2.6. afectar

6.3.2.6.1. la toma de decisiones individuales en los procesos

6.3.2.7. estos rasgos son propios del individuo

6.3.2.7.1. algo exterior a la organización

6.4. nivel grupal

6.4.1. La persona tiende a desarrollar conductas legitimas y aceptadas colectivas

6.4.2. provocar

6.4.2.1. renuncias o conductas deseables por el sujeto, pero indeseables por el conjunto

6.4.3. estructura del grupo es:

6.4.3.1. consecuencia de procesos

6.4.3.1.1. liderazgo

6.4.3.1.2. decisiones en conjunto

6.4.3.1.3. comunicación

6.4.3.1.4. relaciones intergrupales

6.4.3.1.5. el conflicto

6.4.3.1.6. el poder

6.4.3.1.7. la política

6.4.3.2. influye en las variables de resultado del comportamiento organizacional

6.4.3.2.1. efectos

6.5. surge el liderazgo

6.5.1. decisiones colectivas

6.5.2. estructura del grupo

6.5.3. los estilos seleccionados por los lideres afectan la conducta

6.5.3.1. del individuo

6.5.3.2. a nivel grupal

6.6. nivel del sistema total

6.6.1. comportamiento organizacional

6.6.2. influyen 3 variables del actuar humano

6.6.2.1. las políticas y prácticas en recursos humanos

6.6.2.1.1. relación directa

6.6.2.2. la tensión laboral

6.6.2.3. la cultura organizacional

6.6.2.3.1. no se trasmite de una organización a otra

6.6.2.3.2. es autenticamente propia e individual

6.6.2.3.3. en la organización se entrelazan muchas culturas

7. dirección

7.1. fundamentos básicos

7.1.1. directivos y tipos de decisiones

7.1.1.1. decisiones

7.1.1.1.1. estratégicas

7.1.1.1.2. organizativas

7.1.1.1.3. operativas

7.1.1.1.4. periodo de influencia

7.2. Dirección estratégica

7.2.1. Menguzzato t Renau 2007

7.2.1.1. la dirección tiene una función general

7.2.1.1.1. integrar las distintas partes y elementos de la empresa

7.2.1.1.2. conectar a la empresa con su entorno

7.2.2. Bueno, salmador, Merino y Martín 2006

7.2.2.1. la función del director

7.2.2.1.1. pensamiento estratégico

7.2.2.1.2. análisis estratégico

7.2.2.1.3. formulación estratégica

7.2.2.1.4. planeación estratégica

7.2.2.1.5. implantación y control estratégico

7.3. ejercida

7.3.1. personas de autoridad

7.3.2. fijar objetivos

7.3.3. tomar decisiones oportunas

7.3.3.1. para alcanzar la metas

7.3.4. dirigir y coordinar el trabajo de otros

7.4. identifican 3 niveles

7.4.1. el estrategico

7.4.1.1. alta dirección

7.4.1.1.1. se ubica en los niveles jerárquicos mas elevados de la organización

7.4.2. el organizativo

7.4.2.1. mandos medios

7.4.3. operativo

7.4.3.1. estratos mas bajos

7.5. Dirección clásica o tradicional

7.5.1. Mintzberg 1990 - 1991

7.5.1.1. observación del trabajo de los directores

7.5.1.1.1. crucial, para recorrer toda la estructura organizacional en:

7.5.2. Drucker 1995

7.5.2.1. se relaciona con las personas

7.5.2.1.1. primeros en considerar las personas

7.6. teoría del aprendizaje organizativo

7.6.1. explica

7.6.1.1. como las organizaciones aprenden

7.6.1.2. como logran obtener ventaja competitiva

7.6.1.3. alcanzan participación industrial exitosa

7.7. directivo

7.7.1. es quien decide, determina que debe aprender o desaprender la organización

8. Tendencias en dirección que marcan el estilo del líder

8.1. según Freije 2010

8.1.1. directrices que afectan estilos de liderar

8.1.1.1. 3. la manera en que las estrategias se seleccionan, eligen o implementan

8.1.1.1.1. basa conceptos de pluralidad

8.1.1.1.2. reconocimiento de todas las partes

8.1.1.2. 2. como la firma se relaciona con el mercado

8.1.1.2.1. las personas que forman parte de la empresa

8.1.1.2.2. el interés de los accionistas tiene la prioridad

8.1.1.2.3. crea una cultura de supervivencia

8.1.1.2.4. logro de las metas

8.1.1.3. 1. el modo en que la empresa se relaciona con los participantes sociales

8.1.1.3.1. interdependnecia

9. liderazgo: liderar y dirigir

9.1. factores que condicionan el comportamiento del líder

9.1.1. factor personal

9.1.1.1. reconocimiento de la persona

9.1.1.2. multidimensionalidad

9.1.2. factor tarea

9.1.3. factor entorno

9.2. elementos del liderazgo

9.2.1. visión guiadora

9.2.1.1. el líder es el guía de su equipo

9.2.1.1.1. tiene una idea clara de dónde ir, del camino a seguir

9.2.2. pasión

9.2.2.1. el líder ama lo que hace, le encanta hacerlo

9.2.2.1.1. trasmite la pasión a los miembros del equipo

9.2.3. integridad

9.2.3.1. líder maduro que se conoce a si mismo

9.2.3.1.1. practica la sinceridad a través de la honradez de pensamiento y acción

9.2.4. confianza

9.2.4.1. líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto, empatía y habilidad negociadora

9.2.5. curiosidad y audacia

9.2.5.1. el líder se interesa por todo, está inquieto por el aprendizaje, asume riegos, experimenta, sin importarle los fracasos, aprende y hace aprender al equipo

9.3. liderazgo y estilo de liderar

9.3.1. el liderazgo una decisión empresarial

9.3.1.1. la alta dirección define cuál perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización

9.3.2. el estilo de liderar es una elección del directivo

9.3.2.1. esta basada en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias

9.4. dirección

9.4.1. la dirección se funde con el liderazgo

9.4.1.1. la finalidad de este quehacer

9.4.1.1.1. establecer directrices que guíen esfuerzo y energía hacia el logro de los objetivos

9.4.1.2. el fracaso del liderazgo

9.4.1.2.1. inconsistencia

9.4.2. parámetros fundamentales de gobernabilidad

9.4.2.1. requiere procesos

9.4.2.1.1. liderazgo

9.4.2.1.2. sistemas de políticas

9.4.2.1.3. comunicación

9.4.2.1.4. administración

9.4.2.1.5. entre otros

9.4.3. busca que la organización

9.4.3.1. alcance metas

9.4.3.2. visión del futuro

9.4.3.3. deber

9.4.3.3.1. administrar a corto plazo

9.4.3.3.2. dirigir a largo plazo

9.4.4. Director

9.4.4.1. es responsable de mantener presente los objetivos en la membresía organizativa y de orientar la energía humana hacia la consecución de los mismos, evitando desviaciones mediante un control adecuado

9.4.4.1.1. pueden clasificar

9.4.4.1.2. toma decisiones que involucran e impactan los tres niveles

10. referencias