1. enfoques de Dirección que determinan el liderazgo
1.1. enfoque antropológico o humanista
1.1.1. basado: en para quien se hace
1.1.2. la dirección busca
1.1.2.1. conseguir la unidad
1.1.2.2. identificación miembros con la empresa y sus objetivos
1.1.2.3. sentido a toda acción humana que se coordina
1.1.3. la organización
1.1.3.1. conjunto de valores
1.1.3.1.1. explícitos
1.1.3.1.2. no explícitos
1.1.3.1.3. interiorizados por todos los integrantes
1.1.3.1.4. la institución de valores se define como un conjunto de personas libres que pueden aprender positiva o negativamente
1.1.3.2. instrumento de servicio
1.1.3.2.1. para la realización de las necesidades personales
1.2. enfoque orgánico o psico sociológico
1.2.1. basado: en lo que se hace y quien los hace
1.2.2. empresa como un organismo social
1.2.2.1. las personas se manifiestan en su máxima expresión
1.2.2.1.1. conseguir sus necesidades económicas
1.2.2.1.2. otro tipo de realizaciones
1.2.3. las decisiones
1.2.3.1. amplia participación de las personas
1.2.3.2. no aplica la renuncia al derecho de administración
1.2.3.3. influidas
1.2.3.3.1. objetivamente
1.2.3.3.2. subjetivamente
1.3. enfoque mecanicista o modelo clásico
1.3.1. el hombre como un ser economicista
1.3.2. dirección busca la motivación individual y colectiva
1.3.2.1. incentivos monetarios
1.3.2.2. gestionando remuneraciones percibidas
1.3.2.3. cambio de la aplicación de la competencias personales
1.3.3. estructura organizativa
1.3.3.1. funcional
1.3.3.2. formación: piramidal y jerárquica
1.3.3.3. personas cumplen roles
1.3.3.3.1. especialistas
1.3.4. la visión de la organización desde la dirección
1.3.4.1. parcial e incompleta
1.3.4.1.1. toma de decisiones basa en una mirada
2. dirección
2.1. fundamentos básicos
2.1.1. directivos y tipos de decisiones
2.1.1.1. decisiones
2.1.1.1.1. estratégicas
2.1.1.1.2. organizativas
2.1.1.1.3. operativas
2.1.1.1.4. periodo de influencia
2.2. Dirección estratégica
2.2.1. Menguzzato t Renau 2007
2.2.1.1. la dirección tiene una función general
2.2.1.1.1. integrar las distintas partes y elementos de la empresa
2.2.1.1.2. conectar a la empresa con su entorno
2.2.2. Bueno, salmador, Merino y Martín 2006
2.2.2.1. la función del director
2.2.2.1.1. pensamiento estratégico
2.2.2.1.2. análisis estratégico
2.2.2.1.3. formulación estratégica
2.2.2.1.4. planeación estratégica
2.2.2.1.5. implantación y control estratégico
2.3. ejercida
2.3.1. personas de autoridad
2.3.2. fijar objetivos
2.3.3. tomar decisiones oportunas
2.3.3.1. para alcanzar la metas
2.3.4. dirigir y coordinar el trabajo de otros
2.4. identifican 3 niveles
2.4.1. el estrategico
2.4.1.1. alta dirección
2.4.1.1.1. se ubica en los niveles jerárquicos mas elevados de la organización
2.4.2. el organizativo
2.4.2.1. mandos medios
2.4.3. operativo
2.4.3.1. estratos mas bajos
2.5. Dirección clásica o tradicional
2.5.1. Mintzberg 1990 - 1991
2.5.1.1. observación del trabajo de los directores
2.5.1.1.1. crucial, para recorrer toda la estructura organizacional en:
2.5.2. Drucker 1995
2.5.2.1. se relaciona con las personas
2.5.2.1.1. primeros en considerar las personas
2.6. teoría del aprendizaje organizativo
2.6.1. explica
2.6.1.1. como las organizaciones aprenden
2.6.1.2. como logran obtener ventaja competitiva
2.6.1.3. alcanzan participación industrial exitosa
2.7. directivo
2.7.1. es quien decide, determina que debe aprender o desaprender la organización
3. Tendencias en dirección que marcan el estilo del líder
3.1. según Freije 2010
3.1.1. directrices que afectan estilos de liderar
3.1.1.1. 3. la manera en que las estrategias se seleccionan, eligen o implementan
3.1.1.1.1. basa conceptos de pluralidad
3.1.1.1.2. reconocimiento de todas las partes
3.1.1.2. 2. como la firma se relaciona con el mercado
3.1.1.2.1. las personas que forman parte de la empresa
3.1.1.2.2. el interés de los accionistas tiene la prioridad
3.1.1.2.3. crea una cultura de supervivencia
3.1.1.2.4. logro de las metas
3.1.1.3. 1. el modo en que la empresa se relaciona con los participantes sociales
3.1.1.3.1. interdependnecia
4. liderazgo: liderar y dirigir
4.1. factores que condicionan el comportamiento del líder
4.1.1. factor personal
4.1.1.1. reconocimiento de la persona
4.1.1.2. multidimensionalidad
4.1.2. factor tarea
4.1.3. factor entorno
4.2. elementos del liderazgo
4.2.1. visión guiadora
4.2.1.1. el líder es el guía de su equipo
4.2.1.1.1. tiene una idea clara de dónde ir, del camino a seguir
4.2.2. pasión
4.2.2.1. el líder ama lo que hace, le encanta hacerlo
4.2.2.1.1. trasmite la pasión a los miembros del equipo
4.2.3. integridad
4.2.3.1. líder maduro que se conoce a si mismo
4.2.3.1.1. practica la sinceridad a través de la honradez de pensamiento y acción
4.2.4. confianza
4.2.4.1. líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto, empatía y habilidad negociadora
4.2.5. curiosidad y audacia
4.2.5.1. el líder se interesa por todo, está inquieto por el aprendizaje, asume riegos, experimenta, sin importarle los fracasos, aprende y hace aprender al equipo
4.3. liderazgo y estilo de liderar
4.3.1. el liderazgo una decisión empresarial
4.3.1.1. la alta dirección define cuál perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización
4.3.2. el estilo de liderar es una elección del directivo
4.3.2.1. esta basada en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias
4.4. dirección
4.4.1. la dirección se funde con el liderazgo
4.4.1.1. la finalidad de este quehacer
4.4.1.1.1. establecer directrices que guíen esfuerzo y energía hacia el logro de los objetivos
4.4.1.2. el fracaso del liderazgo
4.4.1.2.1. inconsistencia
4.4.2. parámetros fundamentales de gobernabilidad
4.4.2.1. requiere procesos
4.4.2.1.1. liderazgo
4.4.2.1.2. sistemas de políticas
4.4.2.1.3. comunicación
4.4.2.1.4. administración
4.4.2.1.5. entre otros
4.4.3. busca que la organización
4.4.3.1. alcance metas
4.4.3.2. visión del futuro
4.4.3.3. deber
4.4.3.3.1. administrar a corto plazo
4.4.3.3.2. dirigir a largo plazo
4.4.4. Director
4.4.4.1. es responsable de mantener presente los objetivos en la membresía organizativa y de orientar la energía humana hacia la consecución de los mismos, evitando desviaciones mediante un control adecuado
4.4.4.1.1. pueden clasificar
4.4.4.1.2. toma decisiones que involucran e impactan los tres niveles
5. referencias
6. Empresa
7. organización
7.1. va desde la forma mecánica a la orgánica
7.2. desde la burocracia simple a la forma pentagonal
8. negocio
9. roles directivos
9.1. estratégico
9.1.1. desempeño: se relaciona con la toma de decisiones - vincula la empresa con el mercado
9.1.2. determina la comprensión del negocio: cliente - producto - tecnología
9.2. organizativo
9.2.1. desempeño: configuración al modelo de negocio
9.2.2. depende el éxito de la implementación de la estrategia
9.3. operativo
9.3.1. se une al desempeño operativo de la empresa
9.3.2. orientado a actividades diarias, para cumplir su misión
9.4. recursos
9.4.1. se conecta el desempeño, con la asignación eficiente de los recursos
9.4.1.1. estratégicos
9.4.1.2. no estratégicos
9.5. aprendizaje
9.5.1. se asocia al aprendizaje organizativo, en busca de la ventaja competitiva
9.5.1.1. cambio
9.5.1.2. conocimiento
9.6. innovación
9.6.1. se asocia a la mejor innovadora en procesos, para obtener una ventaja competitiva sostenible
9.6.1.1. procesos
9.6.1.2. personas
9.6.1.3. productos
9.6.1.4. gestión
10. comportamiento organizativo
10.1. define: (Robbins 2004)
10.1.1. El estudio de la conducta de las personas en la organización y cómo ese comportamiento influye en las variables organizacionales que afecten los resultados
10.1.1.1. en:
10.1.1.1.1. rotación de personal
10.1.1.1.2. ausentismo
10.1.1.1.3. productividad
10.1.1.1.4. satisfacción laboral
10.2. la alta dirección, se ocupa del analizar del comportamiento organizativo mediante la observación
10.2.1. que impacto tienen
10.2.1.1. personas
10.2.1.2. grupos
10.2.1.3. estructuras
10.2.2. estudiar estos comportamientos y mirar que repercusiones ayuda:
10.2.2.1. funcionamiento operativo de la empresa
10.2.2.1.1. afectar
10.2.2.2. toma de decisiones
10.2.2.3. un modelo básico de comportamiento de los grupos de impacto, la interrelación entre estos para la comprensión
10.2.2.3.1. sistema global
10.3. nivel individual
10.3.1. resultado de la combinación de:
10.3.1.1. la personalidad y características de la propia persona
10.3.1.2. entorno donde se realiza la conducta
10.3.1.3. la situación que la provoca
10.3.2. la base de la conducta individual, estos aspectos determina como actúa la persona en la organización
10.3.2.1. características biográficas
10.3.2.2. la personalidad
10.3.2.3. los valores
10.3.2.4. actitudes
10.3.2.5. capacidades personales
10.3.2.6. afectar
10.3.2.6.1. la toma de decisiones individuales en los procesos
10.3.2.7. estos rasgos son propios del individuo
10.3.2.7.1. algo exterior a la organización
10.4. nivel grupal
10.4.1. La persona tiende a desarrollar conductas legitimas y aceptadas colectivas
10.4.2. provocar
10.4.2.1. renuncias o conductas deseables por el sujeto, pero indeseables por el conjunto
10.4.3. estructura del grupo es:
10.4.3.1. consecuencia de procesos
10.4.3.1.1. liderazgo
10.4.3.1.2. decisiones en conjunto
10.4.3.1.3. comunicación
10.4.3.1.4. relaciones intergrupales
10.4.3.1.5. el conflicto
10.4.3.1.6. el poder
10.4.3.1.7. la política
10.4.3.2. influye en las variables de resultado del comportamiento organizacional
10.4.3.2.1. efectos
10.5. surge el liderazgo
10.5.1. decisiones colectivas
10.5.2. estructura del grupo
10.5.3. los estilos seleccionados por los lideres afectan la conducta
10.5.3.1. del individuo
10.5.3.2. a nivel grupal
10.6. nivel del sistema total
10.6.1. comportamiento organizacional
10.6.2. influyen 3 variables del actuar humano
10.6.2.1. las políticas y prácticas en recursos humanos
10.6.2.1.1. relación directa
10.6.2.2. la tensión laboral
10.6.2.3. la cultura organizacional
10.6.2.3.1. no se trasmite de una organización a otra
10.6.2.3.2. es autenticamente propia e individual
10.6.2.3.3. en la organización se entrelazan muchas culturas