Metodología General Ajustada

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Metodología General Ajustada por Mind Map: Metodología General Ajustada

1. Modulo Identificación

1.1. Plan de desarrollo

1.1.1. busca que se logren engranar de abajo hacia arriba los objetivos, indicadores y metas que se establecen en cada proyecto.

1.2. Problemática

1.2.1. Identificación y descripción del problema.

1.2.1.1. Definición del problema

1.2.1.2. Efectos generados por el problema

1.2.1.3. Causas que generan el problema

1.2.2. Busca resolver un problema, necesidad o aprovechar una oportunidad que se presenta en toda o una parte de la población de una región.

1.2.3. Es la encargada de resolver una necesidad

1.3. Participantes

1.3.1. Identificación y análisis de participantes

1.3.1.1. Identificación de participantes

1.3.1.2. Análisis de participantes

1.3.2. Son las personas, grupos y organizaciones relacionadas con las problemática

1.4. Población

1.4.1. Población afectada y objetivo

1.4.1.1. Población afectada por el problema

1.4.1.2. Población objetivo

1.4.2. Corresponde al conjunto de individuos que padecen la situación negativa identificada como problema central

1.5. Objetivos

1.5.1. Objetivos generales y específicos

1.5.1.1. Objetivo general e indicadores de seguimiento

1.5.1.2. Relaciones entre las causas y los objetivos

1.5.2. Se propone situaciones esperadas para alcanzar

1.6. Alternativas

1.6.1. Alternativas de solución

1.6.1.1. Permite reconocer a donde se desea llegar

1.6.2. Son los diferentes caminos que se tienen para tomar con el fin de llegar a cumplir un objetivo

2. Preparación

2.1. Necesidades (estudio de mercado)

2.1.1. Estudio de necesidades

2.1.1.1. Bien y/o servicio

2.1.2. justifica la elección de las condiciones técnicas, el tamaño, la localización y los costos de la alternativa analizada

2.2. Análisis técnico

2.2.1. Análisis técnico de la alternativa

2.2.2. define los requisitos o el alcance de cada uno de los bienes y/o servicios

2.3. Localización

2.3.1. Localización de la alternativa

2.3.2. destaca la ubicación de la población objetivo, el tamaño de la intervención propuesta mediante la alternativa seleccionada, la reglamentación del uso del suelo

2.4. Cadena de valor (Costos)

2.4.1. Cadena de valor y costos de la alternativa

2.4.1.1. Objetivos/Productos/actividades/insumos

2.4.2. establece una relación secuencial entre los objetivos específicos y los productos necesarios para materializarlos a través de un conjunto de actividades

2.5. Riesgos

2.5.1. Analisis de riesgos

2.5.2. son los eventos inciertos que pueden llegar a suceder en el futuro, dentro del horizonte ejecución del proyecto

2.6. Ingresos y beneficios

2.6.1. Estimación de ingresos y beneficios

2.6.2. proceso para identificar cada uno de los beneficios incrementales de la alternativa

2.7. Prestamos

2.7.1. financiar parcialmente el costo de la alternativa estudiada a través de recursos de crédito

2.8. Depreciación

2.8.1. son los activos fijos como construcciones, maquinaria y equipos, vehículos y otros.

3. Evaluación

3.1. Flujo de caja

3.1.1. Flujo neto de caja (financiero)

3.1.2. Flujo neto económico

3.1.3. facilita la comparación de los flujos positivos y negativo en todos los periodos comprendidos dentro del horizonte respectivo

3.2. Indicadores de decisión

3.2.1. Análisis costo beneficio

3.2.1.1. Valor presente neto y valor presente neto económico

3.2.2. Análisis costo eficiencia

3.2.3. soporta la teoría económica tradicional y donde los precios juegan un papel determinante para lograr la asignación eficiente de los recursos

3.3. Evaluación multicriterio

3.3.1. brinda análisis de diferentes aspectos cualitativos que van mas allá de las variables

3.4. Decisión

3.4.1. ajusta algunos elementos en los casos que sea posible técnica, legal, ambiental y social mente

4. Programación

4.1. Matriz de resumen del proyecto

4.1.1. Indicadores

4.1.2. Supuestos VS Riesgos

4.1.3. Consolidación de la matriz y verificación de consistencia

4.1.4. un instrumento fundamental para orientar la gestión del proyecto hacia la consecución de los objetivos propuestos.

4.2. Fuentes de financiación

4.2.1. Esquema Financiero

4.2.2. establece los compromisos que corresponde asumir al equipo responsable de llevarlo a cabo