TEORÍAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: TEORÍAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

1. FAYOL: Propuso la universalidad de la administración y señaló seis funciones básicas: 1. Técnica 2. Comercial. 3.Financiera. 4. Seguridad. 5. Contable y 6. Administrativa (coordinación de funciones)

1.1. Inicio y postulados de la administración científica:

1.2. TAYLOR: propuso la integración de las actividades encaminadas al logro de los objetivos, auxiliados en un proceso administrativo que permean la manera de trabajar en las organizaciones.

2. EN LA ANTIGÜEDAD UNA FORMA DE ADMINISTRACIÓN ERA POR MEDIO DEL TRUEQUE.

3. SE ESTABLECIERON REGLAS COMO EL Código Hammurabi, en Babilonia.

4. EN EGIPTO administración con un alto grado de planificación y control de las actividades productivas y del comercio

4.1. La forma de organización administrativa y la gestión de los recursos en Egipto nos permiten observar que los procedimientos, con el tiempo, se hicieron cada vez más sofisticados y sistemáticos

4.2. La planificación y el control aseguraban el recaudo de los impuestos que iban al tesoro rea

5. Confucio en China: sentó las bases del buen gobierno e hizo alusión a un conjunto de indicadores que se deben cumplir al administrar y gestionar los recursos en una comunidad socialmente organizada

6. Mesopotamia: administración de sus recursos naturales de manera tal que les permitiera sobrevivir en un contexto de escasez; : la creación de un sistema numérico duodecimal y la adopción de un calendario con el año distribuido en doce meses.

7. Los griegos: Sócrates, Platón y Aristóteles aparecen como forjadores del pensamiento político y administrativo de las sociedades occidentales. Estos filósofos dejaron en sus obras sus ideas sobre el origen y la finalidad del Estado: analizaron los conceptos de libertad, justicia, moral y ética; favorecieron las artes, la producción y el comercio

8. Los Romanos, el derecho romano, base de la organización del Estado y la reglamentación de las actividades y conductas de la sociedad; el cual dejó orientaciones y pautas para la administración en las épocas subsecuentes.

9. EDAD MEDIA

9.1. Burgos: adquirieron importancia hasta llegar a gobernarse a sí mismos; se convirtieron en centros manufactureros y de comercio, lo que separó el trabajo urbano del rural.

9.2. Feudalismo: gobernados por un señor feudal que tenía a su cargo un grupo de vasallos y siervos. Éstos trabajaban la tierra y la administraban a cambio de protección.

10. EDAD MODERNA: Durante esa época, la actividad administrativa se concentró principalmente en la organización de expediciones por tierra y mar, en la realización de viajes comerciales y el tráfico de mercancías, en la construcción de barcos, en la elaboración de manufacturas en el mercadeo y el almacenamiento de artículos de toda clase que circulaban entre los reinos mediterráneos

10.1. MERCANTILISMO: afán por obtener ganancias. En este sentido, el protestantismo estimuló el individualismo económico, promovió el espíritu de ahorro, la ambición y la adquisición de riqueza

11. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, nacimiento de la administración moderna, de 1750 a 1850, tres cambios: Un cambio estructura, El incremento de los factores actuantes y creciente eficiencia.

11.1. 3 REVOLUCIONES INDUSTRIALES

11.2. las revoluciones industriales han modificado la estructura social, económica, política y, por supuesto, la manera de administrar y gestionar los recursos.

12. FAYOL: Fayol denominó operaciones a lo que hoy conocemos como procesos, es decir a la “secuencia de pasos o de actividades para alcanzar un objetivo”.

12.1. PREVER, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDONAR Y CONTROLAR.

12.2. Fayol también plantea que el proceso administrativo (PA) es continuo. Empieza con una previsión –pre- (antes), –visión (ver)–, es decir, se debe investigar y observar antes de actuar, planear y proyectar la actuación al imaginar el futuro para anticiparse a situaciones probables.

13. El proceso administrativo es importante en la medida que permite al ser humano administrar un conjunto de actividades para lograr objetivos de manera coherente y organizada, mismo que puede utilizarse en lo personal, en las organizaciones privadas y públicas.

14. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:

14.1. 1. División del trabajo. 2. Autoridad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de dirección. 6. Subordinación del interés particular al general. 7. Remuneración del personal. 8. Jerarquía. 9. Orden. 10. Equidad. 11. Estabilidad del personal. 12. Iniciativa. 13. Unión del personal. 14. Centralización-Descentralización: la cabeza de mando toma las decisiones.