Teorías y enfoques más representativos de la administración

1. Teoria:Administración del tiempo Exponente: Henry Lawrence Gantt periodo:1861 - 1919

1.1. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

2. Teoría: Teoría de la Burocracia Exponente: Maximilian Carl Emil Weber Período: 1864-1920

2.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional. Aplicó el término burocracia

3. Teoría: Teoría Neoclásica Exponente: Hugo Münsterberg Período: 1863-1916

3.1. Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos.

4. Teoría: Teoría de las Relaciones Humanas Exponente: George Elton Mayo Período: 1880-1949

4.1. Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación.

5. Teoría: Administración Científica Exponente: Frederick Winslow Taylor Pdriodo:1856-1915,

5.1. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos, enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa

6. Teoría: Teoría Clásica exponente: Henry Fayol periodo:1841 - 1925

6.1. Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos

7. Teoría: Teoría de las Relaciones Humanas Exponente: Mary Parker Follet Período: 1868-1933

7.1. Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

8. Teoría: Teoría de Sistemas Exponente: Ludwig von Bertalanffy Período: 1901-1972

8.1. Teoría General de Sistemas, con interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora.

9. Teoría: Teoría del Comportamiento Organizacional Exponente: Abraham Maslow Período: 1908-1970

9.1. Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas.

10. Teoría: Teoría del desarrollo organizacional Exponente: Warren Bennis Período: 1925-2014

10.1. Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico

11. Teoría: Administración por objetivos Exponente: João Bosco Lodi Período: 1934-2002

11.1. Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.

12. Teoría: Gestión estratégica Exponente: Peter Ferdinand Drucker Período: 1909-2005

12.1. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.

13. Teoría: Calidad Total Exponente: Kaoru Ishikawa Período: 1915-1989

13.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección

14. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales.

15. Teoría: Teoría del desarrollo organizacional Exponente: Richard Beckhard Período: 1918-1999

15.1. Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo.

16. Teoría: Teoría Estructuralista Exponente: James D. Thompson Período: 1920-1973

16.1. Aportación: Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas.

17. Teoría: Teoría Estructuralista Exponente: Amitai Etzioni Período: 1929-?

17.1. Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si.

18. Teoría: Teoría Estructuralista Exponente: Peter o Meter Blau Período: 1918-2002

18.1. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales.

19. Teoría: Teoría Estructuralista Exponente: Víctor A. Thompson Período: 1912

19.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización.

20. Teoría: Teoría Estructuralista Exponente: Burton Clarke Período: ¿?-2012

20.1. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales.

21. Teoría: Teoría Estructuralista Exponente: Jean Viet Período: 1920-1987

22. Teoría: Teoría situacional o de la contingencia Exponente: Alfred Chandler Jr. Período: 1918-2007

22.1. Propone cambios internos de la organización. Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización.

23. Teoría: Teoría situacional o de la contingencia Exponente: Burns y Stalker

23.1. Investigación sobre organizaciones mecanisistas con estructura burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y órdenes, cargos definidos y tareas univalentes, decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en las normas.

24. Teoría: Teoría situacional o de la contingencia Exponente: Lawrence y Lorsch

24.1. No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto.

25. Teoría: Administración por objetivos Exponente: John W Humble Período: 1925-2009

26. Teoría: Gestión por competencias Exponente: David McClelland Período: 1917-1998

26.1. Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales.

27. Teoría: Cero Errores Exponente: Phil Crosby Período: 1926-2001

27.1. Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.