Teorías y enfoques de la administración

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Teorías y enfoques de la administración por Mind Map: Teorías y enfoques de la administración

1. Calidad total

1.1. Kaoru Ishikawa

1.1.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección

2. Administracion cientifica

2.1. Frederick Winslow Taylore (Padre de la Administración)

2.1.1. Racionalizacion del trabajo en el nivel operativo

3. Clásica

3.1. Henrry Fayol

3.1.1. Organización Formal

3.1.1.1. Funciones Básicas

3.1.1.1.1. Técnica

3.1.1.1.2. Comercial

3.1.1.1.3. Financiera

3.1.1.1.4. Seguridad

3.1.1.1.5. Contable

3.1.1.2. Proceso Administrativo

3.1.1.2.1. Prever

3.1.1.2.2. Organizar

3.1.1.2.3. Dirigir

3.1.1.2.4. Coordinar

3.1.1.2.5. Controlar

3.2. Henry Lawrence Gantt

3.2.1. Administración del tiempo

3.2.1.1. Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades (Diagrama de Gantt).

3.2.1.2. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento

4. Cero Errores

4.1. Phil Crosby

4.1.1. Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.

5. Calidad Total

6. Gestión por Competencias

6.1. Enfoque basado en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia

6.1.1. David McClelland

6.1.2. John Atkinson

7. Gestión Estratégica

7.1. Peter Ferdinand Drucker

7.1.1. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones

7.2. Enfoque en que la razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia

8. Administración por objetivos

8.1. Enfoque en la técnica de planeación y control administrativo

8.1.1. John W Humble

8.1.2. Arthur D Levinson

9. Situacional o de Contingencia

9.1. Enfoque de que no existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.

9.1.1. Alfred Chandler Jr.

9.1.2. Burns y Stalker

9.1.3. Lawrence y Lorsch

9.1.4. Joan Woodward

10. Estructuralista

10.1. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas de interacción. Atiende tanto la estructura como el recurso humano. Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.

10.1.1. James D. Thompson

10.1.2. Amitai Etzioni

10.1.3. Peter o Meter Blau

10.1.4. Víctor A. Thompson

10.1.5. Burton Clarke

10.1.6. Jean Viet

11. Comportamiento Organizacional

11.1. Enfoque en estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

11.1.1. Douglas McGregor

11.1.2. Abraham Maslow

11.2. Enfoque en cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.

11.2.1. Warren Bennis

11.2.2. Richard Beckhard

12. Sistemas

12.1. Ludwig von Bertalanffy

12.1.1. Enfoque en las interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora.

13. Relaciones Humanas

13.1. Mary Parker Follet

13.1.1. Enfoque en la organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

14. Neoclásica

14.1. Hugo Münsterberg

14.1.1. Enfoque en los principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal.

14.1.1.1. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.

14.2. Maximilian Carl Emil Weber

14.2.1. Racionalidad organizacional.