1. Calidad total
1.1. Kaoru Ishikawa
1.1.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección
2. Cero Errores
2.1. Phil Crosby
2.1.1. Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.
3. Calidad Total
4. Gestión por Competencias
4.1. Enfoque basado en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia
4.1.1. David McClelland
4.1.2. John Atkinson
5. Gestión Estratégica
5.1. Peter Ferdinand Drucker
5.1.1. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones
5.2. Enfoque en que la razón de ser de la organización se formaliza en la misión, su visión y los valores que guiarán su actuación teniendo en cuenta que la gestión estratégica que se divide en: análisis, formulación e implantación de la estrategia
6. Administración por objetivos
6.1. Enfoque en la técnica de planeación y control administrativo
6.1.1. John W Humble
6.1.2. Arthur D Levinson
7. Situacional o de Contingencia
7.1. Enfoque de que no existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varía según el contexto. No hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Los diversos ambientes obligan a que se adopten nuevas estrategias. La tecnología como variable ambiental y organizacional. Las organizaciones reorientan sus objetivos teniendo en cuenta no sólo las metas institucionales sino a las personas, los sistemas y el medio.
7.1.1. Alfred Chandler Jr.
7.1.2. Burns y Stalker
7.1.3. Lawrence y Lorsch
7.1.4. Joan Woodward
8. Estructuralista
8.1. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas de interacción. Atiende tanto la estructura como el recurso humano. Aborda aspectos como la correspondencia entre organización formal e informal, entre objetivos de la organización y personales, entre estímulos materiales y sociales. Atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.
8.1.1. James D. Thompson
8.1.2. Amitai Etzioni
8.1.3. Peter o Meter Blau
8.1.4. Víctor A. Thompson
8.1.5. Burton Clarke
8.1.6. Jean Viet
9. Administracion cientifica
9.1. Frederick Winslow Taylore (Padre de la Administración)
9.1.1. Racionalizacion del trabajo en el nivel operativo
10. Clásica
10.1. Henrry Fayol
10.1.1. Organización Formal
10.1.1.1. Funciones Básicas
10.1.1.1.1. Técnica
10.1.1.1.2. Comercial
10.1.1.1.3. Financiera
10.1.1.1.4. Seguridad
10.1.1.1.5. Contable
10.1.1.2. Proceso Administrativo
10.1.1.2.1. Prever
10.1.1.2.2. Organizar
10.1.1.2.3. Dirigir
10.1.1.2.4. Coordinar
10.1.1.2.5. Controlar
10.2. Henry Lawrence Gantt
10.2.1. Administración del tiempo
10.2.1.1. Tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades (Diagrama de Gantt).
10.2.1.2. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento
11. Comportamiento Organizacional
11.1. Enfoque en estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
11.1.1. Douglas McGregor
11.1.2. Abraham Maslow
11.2. Enfoque en cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.
11.2.1. Warren Bennis
11.2.2. Richard Beckhard
12. Sistemas
12.1. Ludwig von Bertalanffy
12.1.1. Enfoque en las interacciones dinámicas en realidad social y a las estructuras organizadas. visión holística e integradora.
13. Relaciones Humanas
13.1. Mary Parker Follet
13.1.1. Enfoque en la organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.
14. Neoclásica
14.1. Hugo Münsterberg
14.1.1. Enfoque en los principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal.
14.1.1.1. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.
14.2. Maximilian Carl Emil Weber
14.2.1. Racionalidad organizacional.