MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES (MFPC)

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES (MFPC) por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES (MFPC)

1. Instrumento de trabajo que contiene normas y actividades que desarrolla un trabajador.

1.1. Indica que hacer, cómo, cuándo y en función de qué hacerlo.

1.2. Permite que todos los trabajadores consulten periódicamente sus actividades y responsabilidades.

1.3. Garantiza la evaluación de las actividades y responsabilidades de los trabajadores.

2. Son las diferentes características del empleado

2.1. Expresados en términos de competencias.

2.2. Sirve para los procesos de selección de la empresa.

2.3. Brinda información valiosa para identificar las necesidades del mercado laboral.

2.4. Identifica desempeños propios y típicos de los trabajadores.

2.5. Se compone por dominios de competencias y por áreas de competencias

3. Clasificación de las Competencias

3.1. Cognittivas

3.2. Procedimentales

3.3. Interpersonales

3.4. Fundamentales

3.5. Disciplinarias

3.6. Específicas

4. Tipos de Estructura Organizacional

4.1. Funcional: la división de actividades se realiza verticalmente. La supervisión de las actividades depende un líder o jefe de área.

4.2. Divisional: establece unidades de negocios claramente definidos y con los recursos necesarios para la ejecución de sus actividades, facilita la administración de los recursos.

4.3. Matricial: es la combinación de las estructuras Funcionales y Divisionales, permite que un grupo de trabajadores con las capacidades adecuadas tomen las riendas de un proceso, en ocasiones si no se define quien es el líder se pierden los objetivos y las metas.

5. Descripción y perfil del cargo

5.1. Se realiza una descripción detallada del objetivo del cargo.

5.1.1. Le permite a los trabajadores conocer la estructura organizacional, niveles jerárquicos y alcance de las actividades que ejecutan.

5.1.2. Contiene la descripción de las actividades y funciones.

5.2. Elementos para la Descripción y Perfil del Cargo

5.2.1. Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.

5.2.2. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.

5.2.3. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.

5.2.4. Grado de contacto con el público o con los clientes.

5.2.5. Acceso a información confidencial o competitiva.

5.2.6. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.

5.2.7. Alcance de la supervisión y dirección requeridas.

5.2.8. Alcance de la presión.

5.2.9. Alcance de la estructura del trabajo.

5.2.10. Términos del empleo.

5.2.11. Otras características especiales o significativas en el puesto.

6. Elementos del MFPC

6.1. Justificación

6.2. Contextualización de la organización

6.3. Tabla de contenido

6.4. Metodología

6.5. Descripciones y perfiles de cargo

7. Contribución del MFPC al área de selección

7.1. Ayuda a que se establezcan los protocolos y procedimientos de cada uno de los cargos.

7.2. Permite identificar las actividades, responsabilidades y competencias que deben tener los trabajadores para cada cargo de la organización.

7.3. Permite a los trabajadores identificar la estructura organizacional.

8. Contribución del MFPC al área de formación y desarrollo

8.1. Permite identificar la necesidad de capacitar a los trabajadores, de acuerdo a su cargo.

8.2. Contribuye al crecimiento intelectual de los trabajadores para mejorar constantemente en sus puestos de trabajo.

8.3. Aumenta la productividad.

9. Contribución del MFPC para la evaluación del desempeño

9.1. El MFPC por medio de su documentación, garantiza un proceso adecuado y lógico para la evaluación del desempeño de los trabajadores.

9.2. Permite evaluar el cumplimiento de las actividades establecidas previamente de acuerdo a cada cargo de existente en la empresa u organización.

9.3. Contribuye con información valiosa sobre las actividades, funciones y responsabilidades de las áreas.