1. Teoría neoclásica (1954) planetrada por Peter Drucker
1.1. la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente
1.2. le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad
1.3. La dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática
2. Teoría X / Y planetada por Mac Gregor
2.1. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad
2.2. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X.
2.3. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga
3. Teoría estructuralista (1947) planteda por James Burnham
3.1. organización múltiple y globalizante, formal e informal
3.2. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural
3.3. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones
3.4. niveles jerárquicos
3.4.1. nivel técnico,
3.4.2. nivel gerencia,
3.4.3. nivel institucional
4. Teoría burocrática (1940) planteada por Max Weber
4.1. Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado
4.2. Son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos
4.3. enfoque de sistema cerrado
4.4. énfasis en la planeación
4.5. control
5. Teoría de los sistemas (1951) pkanteda por Ludwing von Bertalanffy
5.1. define a la organización como un sistema abierto o cerrado
5.2. globalismo o totalidad
5.3. Define la Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse
5.4. Las organizaciones como clases de sistemas sociales
5.5. tecnificación y la agilidad de los procesos
6. Teoría Matemática. Los representantes de esta teoría son: Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem, desarrollada entre 1947-1954
6.1. se basa en dos perspectivas
6.1.1. proceso
6.1.2. problema
6.2. teorías de los juegos
6.2.1. estrategia y análisis de conflictos
6.3. técnicas de planeación y programación por medio de redes
7. Teoría de la Contingencia: Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns
7.1. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas
7.2. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento
7.3. Los objetivos organizacionales son: Tener un plan A, B y C para cada situación.
8. Teoría clásica (1916) planteada por Henri Fayol
8.1. Se centra en la organización formal
8.2. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas
8.3. Toda organización debía tener un proceso administrativo
8.3.1. Planear
8.3.2. Organizar
8.3.3. Dirigir
8.3.4. Coordinar
8.3.5. Controlar
8.4. principios para mejorar el que hacer administrativo
8.4.1. División del trabajo
8.4.2. Autoridad y respeto
8.4.3. Disciplina
8.4.4. Unidad de mando
8.4.5. Subordinación de trabajo
8.4.6. Remuneración del personal
8.4.7. Centralización
8.4.8. Orden
8.4.9. Equidad
8.4.10. Estabilidad
8.4.11. Iniciativa
8.4.12. Espíritu de equipo
9. Teoría científica (1903) planteada por Frederick Taylor
9.1. Pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional se centra en la organización formal exclusivamente
9.2. Se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos
9.3. principios básicos de la administración
9.3.1. Planeación
9.3.2. Preparación
9.3.3. Control
9.3.4. Ejecución
9.4. El propósito es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción
9.5. La gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
9.5.1. Principio de planeamiento
9.5.2. Principio de la preparación/planeación
9.5.3. Principio del control
9.5.4. Principio de la ejecución
10. Teoría humanista (1932) planetada por Elton
10.1. Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal
10.2. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos
10.3. se libera de esos conceptos rígidos y mecánicos de la antigua teoría (clásica), y se adecua a nuevos patrones de vida, las relaciones humanas se convierten en un movimiento típica mente norteamericano
10.4. Aportes
10.4.1. Estudia la organización como grupos de personas.
10.4.2. Hace énfasis en las personas
10.4.3. Se inspira en sistemas de psicología.
10.4.4. Delegación plena de autoridad
10.4.5. Autonomía del trabajador
10.4.6. Confianza y apertura
10.4.7. Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados
10.4.8. Confianza en las personas
10.4.9. Dinámica grupal e interpersonal