Teorías y enfoques de la administración

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Teorías y enfoques de la administración por Mind Map: Teorías y enfoques de la administración

1. Ludwing Von Bertalanffy 1901-1972

1.1. Sistemas dentro de sistemas

1.1.1. El sistema es un todo, si algo falla afecta todo

1.2. Entrada de recursos y salida de resultados

2. Teoría Burocrata

2.1. Maximilian Car l/ Emil Weber 1864-1920

2.1.1. Modelo administrativo basado en reglas y racionalidad organizacional.

3. Teoría de las relaciones humanas

3.1. Motivación, liderazgo, comunicación y dinámica de grupos.

3.2. Eltón Mayo 1880-1949

3.2.1. La motivación no es económica

4. Comportamiento Organizacional

4.1. Douglas Mc. Gregor 1906-1964

4.1.1. Motivación de los empleados

4.2. Maslow 1908-1970

4.2.1. Teoría de las necesidades

5. Desarrollo Organizacional

5.1. Warren Bennis 1925-2014

5.1.1. Combinación de experiencia, ética, liderazgo, autentico.

5.2. Richard Beckhard 1918-1999

5.2.1. Resistencia al cambio de la organización

6. Teoría Estructuralista

6.1. James D. Thompson 1920-1973

6.1.1. Organizaciones como unidades sociales, donde interactuan

6.2. Peter o Meter Blau 1918-2002

6.2.1. Análisis intraorganizacional

6.2.2. Autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización

6.3. Burton Clarken 2012

6.4. Jean Viet 1920-1987

7. Administración por objetivos

7.1. John W Humble 1925-2009

7.1.1. Administración por objetivos; integrar las necesidades de desarrollo directivo a la empresa.

7.2. Arthur D Levinson 1950- vigente

7.2.1. administración "recompensa y el castigo" puede ser dañina a largo plazo.

7.2.2. Prioridad a motivaciones personales

8. Gestión estratégica

8.1. Peter Ferdinand Drucker 1909-2005

8.1.1. Razón de ser de la organización

8.1.2. Como afecta a las empresas tener empleados con conocimientos mayores a directivos

9. Gestión por competencias

9.1. David McClelland 1917-1998

9.1.1. La acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas

9.2. John Atkinson 1923-2003

9.2.1. Motivaciones: logro, poder y pertenencia

10. Calidad total

10.1. Kaoru Ishikawa 1915-1989

10.1.1. Cultura organizacional basada en la calidad integral.

11. Cero errores

11.1. Phil Crosby 1926-2001

11.1.1. Calidad total desde el primer momento, y evitar perdidas por mala calidad.

12. Antigüedad

12.1. Organización espontanea

12.1.1. Agricultura

12.1.2. Fuego

12.1.3. Surgen las comunidades

12.1.4. Trueque

12.1.4.1. Surge: sistema de mando

12.2. Egipto

12.2.1. 3150 al 31 a.C

12.2.2. Gobierno encabezado por el Faraón

12.2.3. Planificación y control de actividades economicas

12.2.3.1. Recolección de impuestos

12.3. Mesopotamia

12.3.1. 5000 a.C

12.3.2. Escacez

12.3.2.1. La escritura

12.3.2.2. Conservación de registros

12.3.2.3. Código Hammurabi

12.3.3. Sistema Numerico Duodecimal

12.3.4. Calendario

12.3.5. Primeros antecedentes

12.4. Los griegos

12.4.1. Platón

12.4.1.1. Organización del trabajo

12.4.1.1.1. Especialización

12.4.1.1.2. Necesidad de los otros

12.4.1.2. Formas de gobierno

12.4.1.2.1. Monarquía

12.4.1.2.2. Aristocracia

12.4.1.2.3. Oligarquía

12.4.1.2.4. Democracía

12.4.2. Aristóteles

12.4.2.1. Formas de gobierno

12.4.2.1.1. Poder ejecutivo

12.4.2.1.2. Poder legislativo

12.4.2.1.3. Poder judicial

12.4.3. Socrates

12.4.3.1. Conceptos: Libertad, justicia, moral y ética

12.5. Los romanos

12.5.1. Legislación para gobernar

12.5.2. Derecho Romano

13. Edad Contemporánea

13.1. Revolución industrial

13.1.1. Economía

13.1.2. Administración Moderna

13.1.3. Incremento de factores actuantes

13.1.4. Cambio estructural

14. Edad Moderna

14.1. Mercantilismo

14.1.1. Obtener ganancias

14.1.1.1. Bancos

14.1.1.2. Firmas comerciales

14.1.1.3. Empresarios

14.1.1.4. Financiamientos

15. Edad Media

15.1. Burgueses y Aristocratas

15.2. Iglesia catolica

16. Administración Cientifica

16.1. Frederick Winslow Taylor 1856-1915

16.1.1. Taylorismo

16.1.1.1. División del trabajo

16.1.1.2. Producción en cadena

17. Administración Clásica

17.1. Henry Fayol 1841-1925

17.1.1. Método que se distingue: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

17.1.2. Principios de Administración

17.1.2.1. División del trabajo

17.1.2.2. Autoridad y responsabilidad

17.1.2.3. Disciplina

17.1.2.4. Jefe de unidad de mando

17.1.2.5. Subordinación

17.1.2.6. Retribución justa

17.1.2.7. Jerarquía definida

17.1.2.8. Estabilidad

17.1.2.9. Equipo

18. Administración del tiempo

18.1. Henry Lawrence Gantt 1861-1919

18.1.1. Diagrama de Gant

18.1.2. Capacitación

18.1.3. Sistema de salarios por tareas

19. Teoría Neoclasica

19.1. Hugo Münsterberg 1863-1916

19.1.1. Habilidades de empleado

19.1.2. Demanda de trabajo

19.1.3. Psicología industrial