Teorías y enfoques de la administración

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Teorías y enfoques de la administración por Mind Map: Teorías y enfoques de la administración

1. Ludwing Von Bertalanffy 1901-1972

1.1. Sistemas dentro de sistemas

1.1.1. El sistema es un todo, si algo falla afecta todo

1.2. Entrada de recursos y salida de resultados

2. Antigüedad

2.1. Organización espontanea

2.1.1. Agricultura

2.1.2. Fuego

2.1.3. Surgen las comunidades

2.1.4. Trueque

2.1.4.1. Surge: sistema de mando

2.2. Egipto

2.2.1. 3150 al 31 a.C

2.2.2. Gobierno encabezado por el Faraón

2.2.3. Planificación y control de actividades economicas

2.2.3.1. Recolección de impuestos

2.3. Mesopotamia

2.3.1. 5000 a.C

2.3.2. Escacez

2.3.2.1. La escritura

2.3.2.2. Conservación de registros

2.3.2.3. Código Hammurabi

2.3.3. Sistema Numerico Duodecimal

2.3.4. Calendario

2.3.5. Primeros antecedentes

2.4. Los griegos

2.4.1. Platón

2.4.1.1. Organización del trabajo

2.4.1.1.1. Especialización

2.4.1.1.2. Necesidad de los otros

2.4.1.2. Formas de gobierno

2.4.1.2.1. Monarquía

2.4.1.2.2. Aristocracia

2.4.1.2.3. Oligarquía

2.4.1.2.4. Democracía

2.4.2. Aristóteles

2.4.2.1. Formas de gobierno

2.4.2.1.1. Poder ejecutivo

2.4.2.1.2. Poder legislativo

2.4.2.1.3. Poder judicial

2.4.3. Socrates

2.4.3.1. Conceptos: Libertad, justicia, moral y ética

2.5. Los romanos

2.5.1. Legislación para gobernar

2.5.2. Derecho Romano

3. Edad Contemporánea

3.1. Revolución industrial

3.1.1. Economía

3.1.2. Administración Moderna

3.1.3. Incremento de factores actuantes

3.1.4. Cambio estructural

4. Edad Moderna

4.1. Mercantilismo

4.1.1. Obtener ganancias

4.1.1.1. Bancos

4.1.1.2. Firmas comerciales

4.1.1.3. Empresarios

4.1.1.4. Financiamientos

5. Edad Media

5.1. Burgueses y Aristocratas

5.2. Iglesia catolica

6. Administración Cientifica

6.1. Frederick Winslow Taylor 1856-1915

6.1.1. Taylorismo

6.1.1.1. División del trabajo

6.1.1.2. Producción en cadena

7. Administración Clásica

7.1. Henry Fayol 1841-1925

7.1.1. Método que se distingue: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

7.1.2. Principios de Administración

7.1.2.1. División del trabajo

7.1.2.2. Autoridad y responsabilidad

7.1.2.3. Disciplina

7.1.2.4. Jefe de unidad de mando

7.1.2.5. Subordinación

7.1.2.6. Retribución justa

7.1.2.7. Jerarquía definida

7.1.2.8. Estabilidad

7.1.2.9. Equipo

8. Administración del tiempo

8.1. Henry Lawrence Gantt 1861-1919

8.1.1. Diagrama de Gant

8.1.2. Capacitación

8.1.3. Sistema de salarios por tareas

9. Teoría Neoclasica

9.1. Hugo Münsterberg 1863-1916

9.1.1. Habilidades de empleado

9.1.2. Demanda de trabajo

9.1.3. Psicología industrial

10. Teoría Burocrata

10.1. Maximilian Car l/ Emil Weber 1864-1920

10.1.1. Modelo administrativo basado en reglas y racionalidad organizacional.

11. Teoría de las relaciones humanas

11.1. Motivación, liderazgo, comunicación y dinámica de grupos.

11.2. Eltón Mayo 1880-1949

11.2.1. La motivación no es económica

12. Comportamiento Organizacional

12.1. Douglas Mc. Gregor 1906-1964

12.1.1. Motivación de los empleados

12.2. Maslow 1908-1970

12.2.1. Teoría de las necesidades

13. Desarrollo Organizacional

13.1. Warren Bennis 1925-2014

13.1.1. Combinación de experiencia, ética, liderazgo, autentico.

13.2. Richard Beckhard 1918-1999

13.2.1. Resistencia al cambio de la organización

14. Teoría Estructuralista

14.1. James D. Thompson 1920-1973

14.1.1. Organizaciones como unidades sociales, donde interactuan

14.2. Peter o Meter Blau 1918-2002

14.2.1. Análisis intraorganizacional

14.2.2. Autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización

14.3. Burton Clarken 2012

14.4. Jean Viet 1920-1987

15. Administración por objetivos

15.1. John W Humble 1925-2009

15.1.1. Administración por objetivos; integrar las necesidades de desarrollo directivo a la empresa.

15.2. Arthur D Levinson 1950- vigente

15.2.1. administración "recompensa y el castigo" puede ser dañina a largo plazo.

15.2.2. Prioridad a motivaciones personales

16. Gestión estratégica

16.1. Peter Ferdinand Drucker 1909-2005

16.1.1. Razón de ser de la organización

16.1.2. Como afecta a las empresas tener empleados con conocimientos mayores a directivos

17. Gestión por competencias

17.1. David McClelland 1917-1998

17.1.1. La acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas

17.2. John Atkinson 1923-2003

17.2.1. Motivaciones: logro, poder y pertenencia

18. Calidad total

18.1. Kaoru Ishikawa 1915-1989

18.1.1. Cultura organizacional basada en la calidad integral.

19. Cero errores

19.1. Phil Crosby 1926-2001

19.1.1. Calidad total desde el primer momento, y evitar perdidas por mala calidad.