Línea de tiempo

Mapa Mental sobre la línea del tiempo de la Administración y Gestión pública

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Línea de tiempo por Mind Map: Línea de tiempo

1. Administración Científica

1.1. Frederick Winslow Taylor (Ingeniero mecánico y economista estadounidense)

1.1.1. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos, enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa.

1.1.2. 1856-1915

2. Teoría Clásica

2.1. Henry Fayol (Ingeniero metalúrgico nacido en Estambul antes de la independencia turca)

2.1.1. Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

2.1.1.1. Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal

2.1.1.1.1. 1841 - 1925

3. Administración del tiempo

3.1. Henry Lawrence Gantt (Discípulo de Frederick Winslow Taylor, colaboró con él en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial).

3.1.1. Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como diagrama de Gantt, en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

3.1.1.1. 1861 - 1919

4. Teoría Neoclásica

4.1. Hugo Münsterberg (Psicólogo alemán, pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial que junto con la eficiencia estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo).

4.1.1. Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.

4.1.1.1. 1863-1916

5. Teoría de la Burocracia

5.1. Maximilian Carl Emil Weber (Filósofo alemán, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo, considerado fundador de la sociología moderna y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista).

5.1.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional. Aplicó el término burocracia basándose en la palabra alemana bÜro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales.

5.1.1.1. 1864-1920

6. Teoría de las Relaciones Humanas

6.1. George Elton Mayo (Filósofo, sociólogo, profesor y psicólogo industrial especializado en relaciones humanas y teoría de las organizaciones, partícipe de la escuela humanística de la administración).

6.1.1. Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación.

6.1.1.1. 1880-1949

6.2. Mary Parker Follet (rabajadora socia norteamericanal, consultora y autora de libros sobre democracia, relaciones humanas y administración).

6.2.1. Desarrolló la idea de "relaciones recípricas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder".

6.2.1.1. 1868-1933

7. Teoría de Sistemas

7.1. Ludwig von Bertalanffy (Biólogo y filósofo austriaco reconocido por su teoría de sistemas).

7.1.1. Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones.

7.1.1.1. 1901-1972

8. Teoría del Comportamiento Organizacional

8.1. Douglas McGregor (Profesor, licenciado en Ingeniería Mecánica y doctor en Psicología Experimental).

8.1.1. Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados.

8.1.1.1. 1906-1964

9. Teoría del Comportamiento Organizacional

9.1. Abraham Maslow (Profesor, licenciado en Ingeniería Mecánica y doctor en Psicología Experimental.)

9.1.1. Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas.

9.1.1.1. 1908-1970

9.2. Desarrollo Organizacional

9.2.1. Warren Bennis (Profesor universitario emérito, consultor organizacional y autor considerado como uno de los pioneros en el campo de los estudios sobre liderazgo).

9.2.1.1. Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico

9.2.1.1.1. 1925-2014

9.2.2. Richard Beckhard (Pionero en temas de administración del cambio, profesor adjunto y fundador del sistema de desarrollo organizacional que se fundamenta en la medición de la resistencia al cambio en la organización).

9.2.2.1. Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo.

9.2.2.1.1. 1918-1999

10. Teoría Estructuralista

10.1. James D. Thompson (Sociólogo y escritor de diversos ensayos y textos sobre administración).

10.1.1. Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas.

10.1.1.1. 1920-1973

10.2. Amitai Etzioni (Doctor en sociología y colaborador de las administraciones presidenciales de Jimmi Carter y Bill Clinton, uno de los mas notables teóricos de la administración moderna).

10.2.1. Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. Propone un consenso basado en la información y el conocimiento.

10.2.1.1. 1929-?

10.3. Peter o Meter Blau (Sociólogo, profesor emérito y teórico austriaco cuya especialidad eran las teorías sobre las estructuras sociales y organizacionales, produjo numerosas teorías con aplicación real en diversos campos).

10.3.1. Reconocido por sus teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y de cómo las estructuras impactan en el comportamiento humano.

10.3.1.1. 1918-2002

10.4. Víctor A. Thompson (Político, académico y autor de diversos textos relativos al modelo burocrático dentro de las organizaciones.).

10.4.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización.

10.4.2. Hace alusión a la lucha entre conocimientos y jerarquías las cuales se fundamentan en una estructura monocrática y rutinaria, por lo que son contrarias a la creatividad y a la innovación.

10.4.2.1. 1912-¿?

10.5. Burton Clarke (Destacó la importancia de dividir a la organización en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos específicos.).

10.5.1. Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo. Enfoque de sistema abierto que visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactúan grupos sociales.

10.5.1.1. ¿?-2012

10.6. Jean Viet (Teórico reconocido por sus teorías estructuralistas de las organizaciones en diversos ámbitos disciplinarios pero sobre todo en ciencias sociales).

10.6.1. ropone el estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios, pero fundamentalmente en las ciencias humanas y sociales.

10.6.1.1. 1920-1987

11. Teoría situacional o de la contingencia

11.1. Alfred Chandler Jr. (Profesor de historia de los negocios en la universidad de Harvard reconocido por su investigación sobre el origen de las organizaciones durante el capitalismo así como la importancia de las estructuras organizacionales sustentadas.).

11.1.1. Propone cambios internos de la organización. Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización.

11.1.1.1. 1918-2007

11.2. Burns y Stalker (El ambiente determina la estructura y funcionamiento de las organizaciones).

11.2.1. Investigación sobre organizaciones mecanisistas con estructura burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y órdenes, cargos definidos y tareas univalentes, decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en las normas.

11.3. Lawrence y Lorsch

11.3.1. Dentro de esta corriente desarrollan la teoría organizacional, la cual sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad. Las organizaciones necesitan adecuarse sistemáticamente a las condiciones ambientales. Las normas causan sentimientos de identidad o rechazo hacia la organización.

11.4. Joan Woodward (Socióloga industrial inglesa que realizó una investigación para saber si los principios de la administración propuestos por diversos autores se correlacionaban con el éxito de las empresas cuando los llevaban a la práctica).

11.4.1. Señala que la tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional. Dice que las empresas con operaciones estables y relativamente rutinarias necesitan estrucuturas diferentes de aquellas organizaciones que utilizan tecnologia cambiante, sujeta a modificaciones.

11.4.1.1. 1916-1971

12. Administración por objetivos

12.1. John W Humble (Consultor y Colaborador de la Banca, fue uno de los principales teóricos de la administración por objetivos).

12.1.1. Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.

12.1.1.1. 1925-2009

12.2. Arthur D Levinson (Doctor en Bioquímica y Director Ejecutivo de la empresa Genetech ha sido uno de los personajes que más ha aportado en el campo de la administración por objetivos y evaluación del desempeño).

12.2.1. Postula que la administración por objetivos están basados en la "recompensa y el castigo" por lo que pueden ser dañinos a largo plazo. Por lo que propone dar prioridad a las metas personales del individuo.

12.2.1.1. 1950-Activo

12.3. João Bosco Lodi (Académico brasileño creador de diversos textos relacionaos con administración por objetivos y modelos de personal en las organizaciones).

12.3.1. Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.

12.3.1.1. 1934-2002

13. Gestión estratégica

13.1. Peter Ferdinand Drucker (Filósofo, historiador, abogado y tratadista austriaco considerado como uno de los más importantes teóricos de la administración moderna, sus ideas sentaron las bases de la corporación como actualmente la conocemos).

13.1.1. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.

13.1.1.1. 1909-2005

13.2. Por competencias

13.2.1. David McClelland (Psicólogo estadounidense destacado por su teoría de la necesidad).

13.2.1.1. Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales.

13.2.1.1.1. 1917-1998

13.2.2. John Atkinson (Creador de la teoría de la motivación y su influencia sobre las personas y las organizaciones).

13.2.2.1. Propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación.

13.2.2.1.1. 1923-2003

14. Calidad Total

14.1. Kaoru Ishikawa (Químico, Administrador y Experto en control de calidad cuya principal aportación fue la creación de sistemas de calidad en las organizaciones).

14.1.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección

14.1.1.1. 1915-1989

15. Cero Errores

15.1. Phil Crosby (Empresario y consultor en temas de calidad total creador de la teoría "hacerlo bien, desde la primera vez").

15.1.1. Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad.

15.1.1.1. 1926-2001