1. Conjunto de desiciones y acciones administrativos que determinan el desempeño de la organización a largo plazo, dirigidias por los gerentes.
2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
3. IDENTIFICACIÓN DE MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
4. ANÁLISIS (FODA)
5. Al identificar la razòn de la empresa es mas fácil saber el alcance y satisfacción de sus servicios oporductos, así como el público al que estan dirigidos, tomando en cuenta las nuevas tecnologias, los valores de la empresa y su cometitividad
6. Externo
7. Interno
8. EJ. OPORTUNIDADES: Ofertas de mano de obra y materiales en la zona de trabajo. EJ. AMENAZAS: Legislaciones y competencia.
9. Ej. FUERZAS: Actividades bien dirigidas, recursos y aotitudes excepcionales. EJ: DEBILIDADES: Falta de recursos y fallas en la ejecución
10. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
11. En base al FODA se evaluan y determinan estrategias que aprovechen y exploten las oportunidades que les daran ventaja sobre la competencia
12. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
13. CORPORATIVA
14. La llevan a cabo los directores de la organizaciòn y determinan en que negocios debe o quiere estar la empresa.
15. CRECIMIENTO: Consiste en incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece o el mercado al que atiende, a través de la diversificación relacionada, o no relacionada con empresas de sectores afínes o diferentes.
16. ESTABILIDAD: Se caracteriza por la falta de un cambio significativo. Por ejemplo atención a mismos clientes, con la misma oferta sosteniendo los resultados de rendimiento y es adecuada cuando la empresa no tiene posibilidades de crecimiento.
17. RENOVACIÓN: Se encarga de resolver debilidades que merman el despemño de la organización a travès de estrategias de:
18. ATRINCHERAMIENTO: Renovación a corto plazo.
19. AJUSTES: Renovación que requiere mayor efuerzo por situaciones ams graves.
20. Determina como competir en los negocios y es dirigida por los gerentes de nivel medio. cuando una organizaciòn participa en varios negocios se requieren:
21. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: Se evalúa el atractivo de una industria apartir de los siguientes 5 facotres
22. 1. Nuevos participantes: Economías de escala, lealtad a ka marca determinan facilidad o dificultad de entrar en una industria
23. 2. Amenaza de los sustituos: Probabilidad de que lo consumidores compren un sustituo.
24. 3. Poder de negociaciòn de los compradores: Grado de influencia de los proveedores en la industria.
25. 4. Poder de la negociacón de los proovedores.
26. 5. Rivalidad actual
27. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
28. Compañia que ofrece productos exclusivos de interès para cierto grupo de personas.
29. IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
30. Poner en marcha las estrategias de manera apropiada requerirá, entre varias cosas, formar un personal eficaz, un liderazgo acertado, gerentes motivados, etc.
31. EVALUCACIÓN DE LOS RESULTADOS
32. Se evalúa si los resultados son los deseados, los ajustes que se requieresn y se deciden los cambios correspondientes
33. EMPRESARIAL
34. ESTRATEGIA DE ENFOQUE
35. La compañia busca ventaja de costos o diferenciación en un segmento industrial estrecho.
36. ESTRATEGIA NIVEL FUNCIONAL
37. Se destina a respaldar la estrategia empresarial
38. FUNCIONAL
39. La llevan a cabo los gerentes de nivel inferior y consiste en respaldar las estrategias empresariales a travès de la manufactura, marketing, recursos humanos, investigaciòn, desarrollo y finanzas.
