EMPRESAS FAMILIARES

empresas familiares

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. ¿Que son?

1.1. Son una economía del mercado y la espina dorsal del desarrollo económico de un país.

1.1.1. Ventajas

1.1.1.1. Estabilidad

1.1.1.2. Organizacion

1.1.1.3. condiciones optimas de trabajo

1.1.2. Desventajas

1.1.2.1. no todas sobrepasan la primera generacion

1.1.2.2. Cruce de lo personal con lo laboral

2. 4 aspectos básicos de liderazgo

2.1. Trabajo en equipo

2.1.1. Todos saben que dependen del otro para alcanzar los objetivos.

2.2. Unidad

2.2.1. afecto familiar y buen manejo de los desacuerdos

2.3. Comunicación

2.3.1. Ayuda al buen desarrollo de las actividades y a la buena toma de decisiones.

2.4. 4 aspectos del exito

2.4.1. Cuatro salas separadas

2.4.1.1. Saber dividir en: -gerencia. -Junta directiva. -Propietarios. -Miembros familiares.

2.4.2. Cerebro de cocodrilo

2.4.2.1. Saber manejar los sentimientos e impulsos.

2.4.3. Un lugar a donde llegar

2.4.3.1. Construir para otros y para si mismos aportando experiencia y sabiduría.

2.4.4. Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación

2.4.4.1. Transmitir sabiduría para forjar nuevos lideres con innovación, capacidad de liderazgo y preparación para los nuevos retos.

3. Errores comunes pero con solución.

3.1. Pasar por encima de los demás miembros en la toma de decisiones y cambiar todo de golpe.

3.1.1. Solucion

3.1.1.1. Dialogo con todas las partes que se puedan ver involucradas siendo firmes pero sin sobrepasar limites.

3.2. Preferencia por la familia o beneficios entre uno de los miembros sobre otros.

3.2.1. Solucion

3.2.1.1. Tener reglas bien estructuradas y protocolos de familia ya instaurados,

3.2.1.1.1. Aplicación de los 4 aspectos del éxito

3.3. Desconocimiento del mercado interno y la adopción de los modelos americanos o europeos para la solución de problemas.

3.3.1. Solucion

3.3.1.1. Entendimiento de nuestra cultura y la búsqueda de soluciones mas propias de latino américa.

3.4. Puestos de trabajo innecesarios para familiares.

3.4.1. Solución

3.4.1.1. Los contratos deben hacerse solo a los familiares que lo merezcan, sean competentes y ayuden al crecimiento de la empresa

3.5. Mala distribución u organización de jerarquías.

3.5.1. Solución

3.5.1.1. Organización general y por áreas de la empresa

3.5.1.2. Definir los cargos basados en edad, conocimiento y experiencia.

4. ¿Que nos hace falta en Colombia para poder aplicar con mas frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

4.1. Conocimiento del mercado.

4.1.1. Manejo de las nuevas tecnologías, búsqueda y adquisición de nuevos clientes

4.2. Planificación de la empresa o del negocio

4.2.1. Organización de la empresa

4.2.2. Proyección de crecimiento

4.3. Trabajo en equipo

4.3.1. Saber separar lo personal de lo laboral

4.4. Formación y capacitaciones

4.4.1. centradas en las capacidades de cada colaborador y en el crecimiento de la empresa

4.5. Proyección a futuro

4.5.1. forjar adecuadamente a las nuevas generaciones con capacidad para el liderazgo y que puedan afrontar los futuros retos

4.6. Habilidades de comunicación y liderazgo

4.6.1. Comunicación asertiva con los demás integrantes de la familia, iniciativa y control para apoyar y forjar la toma de decisiones importantes que afecten a la compañía.

5. Elaborado por Jhonatan Moises Delgado Barrios.