1. PROPUESTA DE IMPLEMENTACION: implementacion de las recomendaciones constituye uno de los aspectos claves para afectar en forma efectiva a la organización.
1.1. PREPARACIÓN DEL PROGRAMA: determinar actividades, , establecer tiempos de duración y estima los requerimientos.
1.2. INTEGRACIÓN DE RECURSOS: deben reunir los recursos para poner en marcha los recursos.
1.3. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA: implementar recomendaciones mediante el empleo del método seleccionado.
2. PLANEACION: lineamientos de carácter general que reglan la aplicación de la auditoria administrativa.
2.1. FUENTES DE INFORMACIÓN: recurren a estas para captar información que se registra en papeles de auditor.
2.1.1. INTERNAS: órganos de gobierno y control interno, socios, trabajadores.
2.1.2. EXTERNAS: órganos normativos, proveedores, grupos de interés, redes de información.
2.2. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR: implica la necesidad de revisar la literatura técnica y legal, información del campo de trabajo.
2.3. PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE AUDITORIA: con base a la información preliminar se debe proceder a preparar la inf. necesaria para instrumentar la auditoria.
2.3.1. PROPUESTA TÉCNICA: naturaleza, alcance, antecedentes, objetivos y logros que se pretende alcanzar
2.3.2. PROGRAMA DE TRABAJO: identificación, responsable, área, actividades pasos, fases, calendario fechas asignadas, representación gráfica.
2.4. DIAGNOSTICO PRELIMINAR:se fundamenta en la percepción que el auditor tiene de la organización como producto de su experiencia y visión.
3. INFORME: el cual se consignen los resultados de la auditoria e identifique claramente el área.
3.1. ASPECTOS OPERATIVOS
3.2. LINEAMIENTOS GENERALES PARA SU PREPARACIÓN: es necesario presentarlo puntualmente, prestar atención a la formulación de criterios.
3.3. TIPOS DE INFORME: depende del destino y propósito que se les quiera dar.
3.3.1. INFORME GENERAL
3.3.2. INFORME EJECUTIVO
3.3.3. INFORME DE ASPECTOS RELEVANTES
3.4. PRESENTACIÓN DEL INFORME: informe final aprobado se hará del conocimiento del titular, oréganos y niveles de la empresa.
4. SEGUIMIENTO: no se limita a determinar observaciones o deficiencias sino aporta elementos de crecimiento
4.1. OBJETIVOS GENERALES
4.2. LINEAMIENTOS GENERALES
4.3. ACCIONES ESPECIFICAS
5. Instrumentación: se seleccionan y aplican las tecnicas de recoleccion mas viables, indicadores, y la supervcion necesaria para mantener una coordinacion eficaz
5.1. RECOPILACION DE INFORMACION
5.2. TECNICAS DE RECOLECCION
5.2.1. INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL
5.2.2. OBSERVACIÓN DIRECTA
5.2.3. ACCESO A REDES DE INFORMACION
5.2.4. ENTREVISTA
5.2.5. CUESTIONARIOS
5.3. MEDICION
5.3.1. FORMA
5.3.1.1. ESCALAS DE MEDICION
5.3.2. FONDO
5.3.2.1. COMPONENTES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
5.3.2.2. INDICADORES
5.4. EVIDENCIAS: ES LA COMPROBACIÓN FEHACIENTE DE LOS HALLAZGOS DE AUDITORIA PARA FUNDAMENTAR JUICIOS Y CONCLUSIONES.
5.4.1. FISICA
5.4.2. DOCUMENTAL
5.4.3. TESTIMONIAL
5.4.4. ANALITICA